Читайте также:
|
Возможность антикризисного управления определяется, в первую очередь, человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов. Возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации и готовиться к ним.
Наиболее опасными являются неожиданные кризисы. Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна, вся совокупность проблем представлена 4мя группами:
1 группа: Проблемы распознавания кризисных ситуаций. Здесь необходимо своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер, от этого зависит предотвращение кризиса.
2 группа: Связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Прежде всего, это методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессе ее решения, формулируется миссия и цель управления, а также определяются пути, средства и методы управления непосредственно в условиях кризисных ситуаций.
3 группа: Проблемы прогнозирования кризисов и варианты поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии.
4 группа: Конфликтология и психология персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации. В структуре антикризисного управления необходимо учитывать проблемы инвестирования антикризисных мер – маркетинга, а также проблемы банкротства.
Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, который обладает как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками.
Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 192 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| II) Признаки и особенности антикризисного управления | | | Учебное пространство. |