В зависимости от длительности разработки выделяют

• Простые программы, которые разрабатываются в срок до месяца

• Сложные программы, которые могут разрабатываться в течение нескольких лет.

С точки зрения того, кому они адресованы:

• Программы для руководства, как правило, не так детализированы, содержат только главные положения, за выполнением которых должны следить руководители.

• Программы для рядовых сотрудников более или менее четко формулируют частные вопросы, которыми эти сотрудники должны заниматься.

По времени реализации:

• стратегическое планирование - ориентированное на продолжительное существование предприятия, обеспечиваемое путем поиска, построения и сохранения потенциала успеха (доходности)

• оперативное планирование - формирование годовых (оперативных) планов, определяющих развитие организации в кратко- и среднесрочной перспективе на базе стратегических целей

Стратегический план - основной вид плана. Разрабатывается на длительное время (3-7 лет с разбивкой по годам)

Стратегический план отражает все виды деятельности предприятия.

Процесс стратегического планирования

PEST – анализ - это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

PEST – анализ изучает рынок

SWOT– анализ это анализ сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей организации (проекта).

SWOT –анализ изучает положение компании на рынке относительно конкурентов, концепцию продукции или идею

Дата добавления: 2015-07-25