АБ СТРАСТЕЙ

f ■

На иврите слово «работа» («авода») происходит от то­го же самого корня, что и слово «раб» («эвед»). У боль­шинства из нас нет иного выхода, кроме как зараба­тывать себе на жизнь. Даже если бы у нас не было необходимости трудиться ради пропитания, мы дела­ли бы это по самой своей природе: мы устроены так, что хотим быть счастливыми, а чтобы быть счастливыми, мы должны работать.

Однако тот факт, что мы рабы по жизни и в силу са­мого устройства своей души, отнюдь не исключает для нас возможности чувствовать себя свободными. Мы пе­реживаем пьянящее чувство свободы, когда сами вы­бираем тот путь, который послужит для нас источ­ником смысла и наслаждения. Даст ли нам работа субъективное ощущение свободы или нет — зависит только от нашего выбора: хотим ли мы быть рабами своего материального благополучия или душевного комфорта, рабами надежд, которые на нас возлагают Другие люди, или собственных страстей.

Часть II Счастье в реальной жизни

Для того чтобы сделать подобный выбор, нам нуж­но сперва задать себе несколько вопросов. «Спросите, и вам ответят», — гласит Священное Писание. Когда мы задаем вопросы, перед нами открываются новые возможности бороться и искать, найти и не сдаваться: мы видим то, чего, возможно, не видели прежде, и но­вые пути, которые раньше были скрыты во тьме.

Когда мы начинаем задавать себе вопросы — при­чем не какие-нибудь надуманные, а самые настоя­щие, — мы тем самым подвергаем сомнению свои основополагающие аксиомы, свои привычные пред­ставления о том, что возможно, а что невозможно в на­шей жизни. Счастлив ли я на работе? Как я могу стать счастливее? Могу ли я уволиться с нынешней работы и подыскать себе более надежный источник смысла и наслаждения? А если я не имею права уволиться с работы либо по той или иной причине делать этого не хочу, что я могу предпринять, чтобы моя работа доставляла мне больше удовольствия?

Хороший работодатель может создать условия, которые способствуют нашему счастью. Например, как свидетельствуют исследования, проводившиеся психологом Ричардом Хэкменом*, при определенных условиях наемный работник может ощущать больше смысла в своей работе. Во-первых, работа должна спо­собствовать раскрытию всего многообразия его умений и талантов; во-вторых, он должен выполнять всю зада-

* Хэкмен, Ричард — американский психолог, профессор Гар­вардского университета, видный специалист по социальной и по­веденческой психологии. Более всего известен как автор теории «встряски». Согласно этой теории, даже внутренне мотивирован­ный сотрудник, если он длительное время выполняет одни и те же обязанности, теряет интерес к работе, и тут необходима «встряс­ка» (достигаемая методом совмещения работ, формирования ра­бочих групп, гласности и усиления вертикальной нагрузки). В ре­зультате сотрудник впадает в «удивительное психологическое состояние», в котором он способен на многое; у него появляется ощущение значимости своей работы и ответственности за ее ре­зультаты.

7. Счастье в труде

чу с начала до конца, а не быть винтиком в громадном механизме; наконец, сотрудник должен чувствовать, что его работа существенно влияет на жизнь других людей. Если менеджер сумеет организовать работу со­гласно всем этим условиям, ему проще будет увеличить доходы сотрудников в пересчете на всеобщий экви­валент.

Как я уже упоминал в шестой главе, в работах Ми-хая Чиксентмихаии наглядно демонстрируется, каким образом интересная задача — не слишком трудная, но и не слишком легкая — способствует повышению уровня самоотдачи. Если менеджер сумеет понять, насколько это полезно и для работника, и для всего коллектива в целом, ему проще будет поручить под­чиненному именно тот участок работы, где он будет в оптимальной степени нагружен.

Вспомните самые незабываемые моменты, которые ft*¹ -*■ "*■ 'ТА вам довелось пережить на работе. С чем они были ШШ% ПИЙ связаны — с какими-то конкретными проектами или т (кШЫшшИ с тем удовольствием, которое вы испытывали от своей

работы в целом?

Однако мы не вправе просто так надеяться, что хо­рошую работу или хорошего работодателя нам при­несут на блюдечке с голубой каемочкой. Нам необхо­димо самим искать в своей работе источник смысла и наслаждения, а если его там нет — создать его соб­ственными руками. Сколько бы мы ни обвиняли дру­гих — своих родителей, учителей, начальство или пра­вительство, — это может вызвать у кого-то сочувствие, но счастья нам не принесет. Ведь вся полнота ответ­ственности за поиск хорошей работы или создание оптимальных условий на своем рабочем месте лежит исключительно на нас самих.

В некоторых профессиях можно перестроить рабо­ту таким образом, чтобы она удовлетворяла условиям, необходимым для получения прибыли в пересчете на

146 _________ ________ »"' fe Часть II. Счастье в реальной жизни

всеобщий эквивалент. Например, мы сможем испытать состояние «потока», если будем ставить перед собой четкие цели и стараться прыгнуть выше головы, даже если наша работа ничего такого от нас и не требует. Мы могли бы брать на себя больше ответственности и актив­нее включаться в работу, которая нам интересна; мы могли бы взять инициативу в свои руки и поискать, в чем именно мы могли бы быть полезнее для своей фирмы, если бы перешли в другое подразделение или подключились к новому проекту. Если же, однако, сам характер нашей работы таков, что заинтересоваться или увлечься ею, как бы мы ни старались, для нас невоз­можно, нам лучше было бы поискать какой-то другой источник дохода. Хотя порой и кажется, что уход с ны­нешнего места работы ничем не обоснован, нецелесо­образен и неосуществим, в большинстве случаев можно подобрать какой-то альтернативный вариант — работу, которая помимо денег на прокорм приносила бы намеще и какую-то прибыль во всеобщем эквиваленте.

Порой нас пугает решение поменять работу в рам­ках той же фирмы или искать другое место службы. Однако перемены необходимы и неизбежны, если мы застряли на должности, которая не дает нам ничего, кроме удовлетворения наших материальных потребно­стей. Если бы мы вдруг поняли, что наша работа не обеспечивает нас пропитанием, мы бы сделали все, что в нашей власти, чтобы изменить сложившееся положе­ние. Так почему же мы устанавливаем для себя более низкие стандарты, когда на кону всеобщий эквива­лент — наше собственное счастье? Для того чтобы изменить свою жизнь, нужна храбрость. А храбрость не в том, чтобы не бояться, а в том, чтобы бояться, но все равно двигаться вперед.

Для нашего выживания необходимы не только деньги, но и всеобщий эквивалент, и нельзя допускать, чтобы они взаимно исключали друг друга. Более того, поскольку мы зачастую лучше всего проявляем себя в том, что нас больше всего увлекает, то, когда мы за-

7. Счастье в труде

нимаемся чем-то таким, что служит для нас источни­ком смысла и наслаждения, это помогает в долгосроч­ной перспективе добиться более ощутимого успеха. Естественно, мы больше стараний вкладываем в то, что нам нравится и что нам интересно. Когда нет стра­сти, мотивация очень быстро сходит на нет, а когда страсть есть, растет и мотивация, а спустя какое-то время начинает повышаться и наша квалификация.

Наша готовность отдавать время и силы своей ра­боте не может зависеть просто от того, что мы выигры­ваем или теряем в материальном плане. Как наглядно иллюстрирует пример бесчувственного робота, если мы не вкладываем в свою работу никаких эмоций, мы в конечном счете теряем к ней всякий интерес. Нами движут эмоции — это наше топливо.

Дата добавления: 2015-07-21