Читайте также:
|
Компетентность в логистике достигается благодаря координации таких видов деятельности, как формирование логистической инфраструктуры; информационный обмен; транспортировка; управление запасами; складское хозяйство, грузопереработка и упаковка. Только сведенные в единую систему, эти функциональные области способны обеспечивать потребности логистики.
Рассматривая функционирование логистики с позиции отдельного предприятия, имеет смысл сделать два замечания. Во-первых, для завершения логистического процесса большинство фирм нуждается в содействии множества других предприятий. Для общей снабженческо-сбытовой цепочки это означает рост эффективности благодаря устранению дублирования операций и непродуктивных затрат времени и ресурсов. Вместе с тем взаимодействие между организациями требует совместного планирования и управления деловыми связями.
Во-вторых, в сфере услуг работают компании, выполняющие логистические операции от имени и в интересах своих клиентов (в частности, транспортные фирмы и предприятия складского хозяйства). Такие специализированные компании дополняют или заменяют тех работников фирм-клиентов, которые непосредственно занимаются соответствующими функциями. При этом, когда в логистической системе фирмы-клиента используются "внешние" специалисты, клиент должен осуществлять надлежащее управление ими. Хотя выполнение специализированных функций может быть передано на сторону, ответственность за успешное проведение работ все равно остается за управленческим персоналом фирмы.
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 42 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Структура функций логистики на макро - и микроуровнях | | | Формирование логистической инфраструктуры |