Семь принципов строительства великой компании

1. Стремитесь стать руководителем пятого уровня.
Такой лидер реализует себя не через личный успех, а через достижение высокой общественной цели – создание великой компании.

2. Действуйте по принципу: сначала «кто»… затем «что».
То есть любые преобразования в компании надо начинать с подбора нужных людей и избавления от людей ненужных.

3. Смотрите суровым фактам в лицо, но все же не теряйте веру в успех.
Нужно всегда верить в победу, невзирая ни на какие невзгоды. Мужество перед суровой действительностью и оптимизм одинаково важны для успеха.

4. Придерживайтесь «концепции ежа».
Компании-ежи упрощают мир, сводя его к простой концепции, которая направляет все ее действия. Последовательные действия по реализации намеченной стратегии неминуемо приведут к победе. Если, конечно, стратегия правильная.

5. Формируйте в компании культуру высокой дисциплины.
Важно нанимать людей, изначально обладающих самодисциплиной. Они отличаются ответственностью и не нуждаются в жестком контроле. Это позволит сэкономить немало сил и времени, направив их на реализацию стратегических планов.

6. Рассматривайте новые технологии как акселераторы развития.
Великие компании стали пионерами в применении многих новейших технологий. Но они их тщательно отбирали и никогда не полагались на них как на волшебный фактор роста.

7. Демонстрируйте даже небольшие результаты преобразований.
Переход бизнеса на более высокий уровень не происходит мгновенно. Этот процесс напоминает вращение гигантского тяжелого маховика: сначала он разгоняется очень медленно, но в конце концов наступает момент, когда накопленная энергия заставляет компанию вступить в период стремительного роста. И важно дать своей бизнес-команде почувствовать, как ваши реформаторские усилия раз за разом увеличивают ее потенциал. Тогда вы избавитесь от необходимости что-то объяснять, люди сами сделают выводы.

«Создать что-то великое не сложнее, чем создать что-то хорошее. Выдающийся успех требует не больше усилий, чем вечная посредственность. Красота наших выводов в том, что они способны упростить нашу жизнь, усилив нашу эффективность. Иметь ясность относительно того, что важно, а что нет, – огромное облегчение...

Многие наши дела – пустая трата времени и сил. Если мы организуем нашу работу в соответствии с принципами <этой> книги и перестанем делать все лишнее, то наша жизнь станет проще, а результаты – лучше».

«Не важно, какие ценности вы выбрали, всегда найдется успешная компания, которая опирается на совершенно иные принципы. Суть состоит не в том, какая у вас система ценностей, а в том, есть ли она, знаете ли вы ее, строите ли вы свою деятельность, опираясь на нее, сохраняете ли ее с течением времени.

Великие компании, выдержавшие испытание временем, сохраняют свои ключевые ценности, но их стратегия и тактика операционной деятельности бесконечно адаптируются к изменениям в мире. Это и есть магическая комбинация».

Источник: Журнал «Свой бизнес» http://www.mybiz.ru/

Дата добавления: 2015-07-20