Ежи и лисы

С точки зрения Джима Коллинза, люди делятся на две группы: «лисы» и «ежи». Лисы стремятся к нескольким целям одновременно и видят мир во всей его сложности. Они разбрасываются, пытаясь добиться сразу многого. Их мышление не объединено единой концепцией. «Ежи», напротив, упрощают мир, сводя его к простой организующей идее, которая связывает все воедино и направляет их действия. Для «ежа» все, что не вписывается в его концепцию, не имеет значения. «Ежи» видят суть и не обращают внимания на остальное. Великие компании и есть «ежи» – они последовательно придерживаются выбранной простой концепции.

Компании-ежи знают ответ на три ключевых вопроса. Во-первых, в чем компания может быть лучше всех в мире (а в чем, и это не менее важно, она не сможет добиться успеха). Во-вторых, как работает ее экономическая модель, как определить, прибыльный ли у нее бизнес. В-третьих, великие компании отдавали все свои силы тем видам деятельности, к которым у них была настоящая страсть. Естественно, они не призывали своих сотрудников воспылать внезапной страстью к тому, что они делают. Они шли прямо противоположным путем и занимались только тем, что их действительно увлекало.

Например, руководство Abbott Laboratories в 1964 г. поняло, что лидером фармацевтической индустрии компании не стать, тогда они стали делать то, в чем действительно могли стать лучшими в мире, – разработку продукции для здравоохранения (продуктов питания для больниц и диагностических приборов). Компания действительно стала лидером на этом рынке.

Однако было бы ужасной ошибкой бездумно хвататься за «концепцию ежа». Глубокого понимания таким образом не добиться. В среднем у великих компаний ушло четыре года на то, чтобы выработать свои «концепции ежа». Это внутренний процесс, а не какая-нибудь случайность. Чтобы выработать ее, соберите совет, задавайте правильные вопросы, устраивайте дискуссии. Это не случится в один день, но это обязательно случится, считает Коллинз.

Дата добавления: 2015-07-20