|
Читайте также: |
Определение и упорядочение целей функционирования предприятия является важным элементом управленческой деятельности.
В настоящее время практически любой планово-управленческий документ (план, целевая комплексная программа, план мероприятий, реструктуризации и т.п.) содержит в одном из своих начальных разделов как минимум простой словесный перечень целей, при построении которого не используются какие-либо специальные методы и подходы.
Однако усиление в планово-управленческой деятельности ориентации на конечные результаты, расширение использования специальных методов управления (управление по целям), возрастание требований к повышению качества выполнения отдельных управленческих функций (организации, контроля и т.п.) требуют использования при построении системы целей специальных методов и подходов.
Анализ опыта определения целей при разработке различных видов планов и программ, накопленного как у нас в стране, так и за рубежом, дает основание из всех существующих выделить метод парных сравнений, основанный на применении отношения «общее—частное».
Суть метода парных сравнений может быть прокомментирована следующим образом.
Вначале определяется неупорядоченный перечень целей по различным направлениям деятельности предприятия.
В качестве примера рассмотрим перечень целей, используемый при разработке целевой программы социально-экономического развития какого-то региона.
Упрощенный вариант таких целей приводится в таблице 1.
Таблица 1
Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 87 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Методические указания по выполнению лабораторной работы №2 | | | Результаты парных сравнений |