Читайте также:
|
Контрольно-ревизионной комиссией вышестоящей организации при проведении ревизии финансовой и производственной деятельности предприятия выявлены многочисленные случаи нецелевого использования денежных средств. Кроме того, на основании жалоб и заявлений сотрудников организации и реального положения дел в организации членами комиссии выявлены случаи неоправданных материальных затрат различных ресурсов.
Для разрешения данных проблем аппарату управления предприятием предложено разработать программу снижения издержек производства продукции. На первом этапе работы по разработке программы необходимо выработать цели реализации программы по различным направлениям снижения издержек с наглядным представлением их в виде дерева целей.
Аппаратом управления разработан бессистемный перечень основных целей по различным направлениям функционирования предприятия для обеспечения снижения издержек производства продукции:
1.Снижение издержек производства данного вида продукции при заданных объеме выпуска и качества.
2.Уменьшение материальных затрат.
3.Сокращение затрат по управлению и обслуживанию производства.
Для обеспечения достижения основных целей разработан бессистемный перечень целей более низких уровней иерархии:
1.Уменьшение затрат на материалы.
2.Снижение затрат на освещение и отопление.
3.Уменьшение затрат на топливо.
4.Сокращение затрат по отдельным этапам реализации продукции.
5.Снижение командировочных расходов.
6.Уменьшение затрат на энергию.
7.Снижение затрат вспомогательных рабочих.
8.Снижение затрат на содержание административно-управленческого аппарата.
9.Снижение непроизводительных затрат.
Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 34 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Проблемная ситуация 1. | | | Проблемная ситуация 3 |