Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Лекция № 7 Разработка стратегии фирмы

Принцип обеспечения оптимальной пропорциональности на ос­нове выделения ведущих звеньев. | Принцип единства и комплексности прогнозов, стратегичес­ких программ и правил. | Методологические подходы . | Экономико-математические методы и модели. | Краткосрочные прогнозы и программы отраслевого, регионально­го (территориального) и федерального уровней. | Научно-технический прогресс и его влияние на развитие общества. Роль государства в развитии НИОКР | Принцип единства | Принцип участия | Принцип непрерывности | Принцип гибкости |


Читайте также:
  1. II этап. Определение рыночной стратегии
  2. IX. Ожидаемые результаты от реализации Стратегии развития страховой деятельности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу
  3. Rolling Stones: стратегии брендинга в основе удовлетворения
  4. Аллопатическая медицина прописывает лекарства, разработка которых основывается на антинаучных принципах
  5. Анализ предпочтений фирмы
  6. Анализ стратегии развития торговой марки
  7. Анализ схемы принятия решений и разработка предложений по совершенствованию управления в подразделении

 

Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязан­ных этапов. Сначала проводится исследование внешней и внут­ренней среды организации, потом определяются основные ори­ентиры фирмы, на следующей ступени, в рамках стратегиче­ского анализа, фирма сравнивает результаты первого и второго этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем вы­бирает один из вариантов и формулирует собственную страте­гию, на последнем этапе фирма подготавливает окончательный стратегический план, исходя из ранее проведенных разработок, предложений нижестоящих уровней.

Анализ внешней и внутренней среды организации

Анализ среды организации — это процесс определения крити­чески важных элементов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на способности фирмы в достижении своих целей.

Анализ среды выполняет ряд важных функций в деятельности фирмы:

• с точки зрения стратегического планирования улучшает учет наиболее важных факторов, влияющих на экономическую органи­зацию и ее будущее;

• с точки зрения политики фирмы помогает ей создать о себе наиболее благоприятное впечатление;

• с точки зрения текущей деятельности обеспечивает инфор­мацией, необходимой для наилучшего выполнения рабочих функций. ^

Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 59 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Принцип точности| Элементы внешней и внутренней среды организации
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)