Делегирование полномочий. Если вы хотите создать надежную и сильную команду, научитесь делегировать свои

Если вы хотите создать надежную и сильную команду, научитесь делегировать свои полномочия членам своим людям. Никогда не бойтесь, что кто-то из них займет ваше положение или впоследствии станет вашим конкурентом. Смотрите на них как на своих помощников. Если вы ис­тинный лидер, то в своих людях вы будете также видеть бу­дущих лидеров. Вы будете видеть их перспективу и будете вкладывать себя в них, чтобы они возрастали и достигли этой перспективы.

Научитесь делегировать. Никогда не делайте то, что мо­гут сделать члены вашей команды. Не тратьте свое время на то, что может сделать кто-то из них. Поручите другим сделать то, что им под силу, а освободившееся время зай­мите поиском новых целей и возможностей, самообразо­ванием или налаживанием новых контактов и взаимоотно­шений. Это время предназначено для вашего личного рос­та, как духовного, так и профессионального.

Если вы замыкаете все на себе и не передаете свои пол­номочия членам своей команды, вы будете стоять на месте и не сможете искать новые решения в новых направлени­ях. Иногда случается так, что некоторые лидеры передают свои дела членам своей команды, а потом сами становятся бездельниками и теряют место лидерства. Будьте бдитель­ны и не попадайтесь в эту ловушку. Всегда помните о том, что, как только люди увидят, что вы перестали двигаться вперед, они перестанут следовать за вами. Ваша команда будет сильна только до тех пор, пока вы будете идти впере­ди ее и всегда видеть больше, чем остальные.

Лидеры, умеющие делегировать свои полномочия и власть, умножают себя. Если вы взращиваете лидеров, вы умножаете свой результат. К примеру, если ваша команда насчитывает сто человек, каждый из которых имеет хотя бы 10 последователей, то фактически вы имеете 1000 по­следователей благодаря умножению себя в других. В этом случае ваша команда будет гораздо сильнее.

Следовательно, такое умножение себя в других людях — это самый лучший способ вашего роста. Именно этот принцип применил Иисус Христос для созидания Своей команды, и потому она существует и сегодня, все больше размножаясь и усиливаясь. Он не побоялся делегировать Свои полномочия несовершенным людям, и потому Его команда сильна и могущественна.

Делегируя свои полномочия другим людям, убедите их в том, что они на многое способны и со всем могут спра­виться. Раскройте глаза людям на тот потенциал, о кото­ром они сами даже не догадываются. Сильный лидер умеет увидеть в людях их скрытые способности, указать на них и помочь их развить. Большинство людей неуве­ренны в себе. Они сомневаются в своих способностях, не замечая 90% своих талантов и дарований. Если вы хотите создать сильную команду, то помогите своим людям рас­крыть их способности.

Делегируя свои полномочия, давайте своим людям та­кие задания, чтобы они искали новые стратегии, новые пути достижения цели. Таким образом, они будут откры­вать вам возможности для роста. Они будут открывать вам будущее, вместо того чтобы просто топтаться на месте. Вместо того чтобы просто заниматься текущим процес­сом работы, давайте людям задания, требующие видения будущего, способствующие их росту, и тогда вашей ко­манде не будет равной.

Дата добавления: 2015-07-25