Лучше всего начинать новое дело с новыми людьми, то есть начинать с нуля

Создавая команду, вы должны знать, что с самодостаточ­ными людьми, которых воспитал кто-то другой и которые пришли к вам, чтобы только воспользоваться вашими зна­ниями или вашими возможностями, работать будет очень непросто. Скорее всего, получив от вас то, что им было нужно, они уйдут от вас. Но те, кто ничего из себя не пред­ставляет и в которых вы сможете вкладывать себя, пойдут с вами до конца и всегда будут благодарны вам за то, чему от вас научились. Те, которые поднимутся и состоятся благо­даря вам, никогда не смогут предать вас. Они всегда будут вашими и всегда будут готовы сделать для вас все, что угод­но. Именно такие люди становятся самыми верными чле­нами команды.

Итак, ваша команда может стать для вас либо проблемой, либо большим приобретением. Все сказанное в полной ме­ре относится и к созданию церкви, и к созданию любого предприятия, бизнеса и тому подобного. Созидая команду, больше времени следует проводить со своими людьми, на­ставляя и обучая их. Желательно быть максимально близки­ми с ними, наблюдая за тем, чтобы между вами и вашими людьми никогда не возникла разделяющая вас дистанция.

Ваша команда может стать для вас либо проблемой, либо большим приобретением

Прежде всего, ваши отношения должны стать дружески­ми. Ведь ни для кого из нас не является секретом, что есть еще среди христианских служителей пасторы, которые са­ми высоко возносят себя. Постоянно напоминая окружаю­щим о том, что они пасторы, эти люди как бы ставят себя на более высокую ступень, и этим сами создают непреодоли­мую дистанцию между собой и своей командой. От таких пасторов люди очень часто уходят в другие церкви. Только тогда, когда члены вашей команды знают, что они ваши дру­зья, их доверие к вам сильно возрастает.

Созидая команду, необходимо обратить внимание на личностный рост ваших людей. Вы не имеете права только использовать их в своих целях, заставляя выполнять ка- кую-то работу для вас. Обычно руководители, в том числе и христиане, только то и делают, что дают задания, а люди должны непрерывно выполнять бесконечное количество поручений. Такие лидеры ошибочно думают, что беспреко­словное выполнение этих поручений и определяет вер­ность их членов команды. Безусловно, если эти люди вер­ны вам, они будут выполнять поставленные перед ними за­дачи. Однако работа над внутренним, духовным ростом ва­ших людей гораздо важнее, чем исполнение всяких дел.

Вы должны быть убеждены в том, что люди, составляю­щие вашу команду, постоянно возрастают. Вам необходимо постоянно работать над тем, чтобы они приобрели пра­вильные качества, правильный характер, нужные знания. Люди, работающие вместе с вами, должны возрастать в со­вершении дел.

Если вы пастор или лидер церкви, помните о том, что нужно не просто проповедовать людям, а обучать их. Про­поведь и учение дают только теоретические знания. "Обу­чать" означает тренировать людей, помогая делать им пра­вильные выводы. Самое главное в процессе обучения заключается в том, чтобы помочь людям достигнуть тех не­обходимых изменений, которые им нужны в жизни для роста и успеха.

Процесс роста команды — это процесс изменения лю­дей. Именно изменения меньше всего нравятся людям, которые обычно чувствуют себя очень комфортно в уже давно существующем состоянии и положении. Процесс изменений — довольно сложный процесс. Вам придется приложить немало усилий к тому, чтобы помочь своим лю­дям измениться к лучшему. Не следует заставлять их изме­няться. Нужно постараться убедить их в необходимости изменений и помочь им пройти этот нелегкий процесс. Не давите на людей, иначе вы можете их вообще потерять.

Процесс роста команды — это процесс изменения людей

Безусловно, вам необходимо не только учить своих лю­дей и во всем помогать им. Они также должны помогать вам в выполнении определенных заданий и поручений. Ведь суть команды в том, чтобы нести вместе с вами бремя, которое вам нужно научиться постепенно перекладывать на своих людей. Постарайтесь никогда не совершать ошибку, которая характерна для некоторых лидеров. Они передают обязанности своим помощникам настолько, что сами оказываются не у дел. Поэтому постарайтесь не пере­грузить своих помощников. Не перекладывайте на них аб­солютно всю свою ответственность. Пусть последнее слово в принятии важных решений всегда остается за вами, а ва­ши помощники пусть будут хорошими исполнителями.

Созидая команду, доверяйте людям. Проявляя свое дове­рие, научите их самостоятельно принимать решения. Часто встречаются руководители, в том числе и пасторы, которые никогда не позволяют своим помощникам быть самостоя­тельными в принятии решений. Это объясняется тем, что эти руководители боятся предоставить слишком большую свобо­ду своим подчиненным. Они думают, что таким образом им лучше удастся сохранить свое руководящее положение.

Никогда не бойтесь оказывать доверие людям, предостав­ляйте им возможность быть свободными в принятии реше­ний. Не переживайте о том, что они могут совершить ошиб­ку или сделать что-то хуже вас. В противном случае рост ва­шего предприятия, бизнеса или церкви будет невозможен. На каком-то этапе он обязательно остановится, ведь вы фи­зически не сможете быть одновременно везде и все успевать. Если в вашей организации будет много людей, умеющих принимать решения, ваши дела будут двигаться и развивать­ся даже в ваше отсутствие. Не будьте лидером-диктатором, без которого люди не могут и шага ступить. Не замыкайте все дела на себе. Иначе вы просто ограничите свои возможности в развитии и движении вперед.

Всегда делитесь своим видением с вашей командой. По­стоянно рассказывайте людям о своих целях и направле­нии движения, иначе они не смогут увидеть конец пути. Не зная точного пути следования, люди обязательно начнут роптать и проявлять недовольство. Они будут жаловаться на вас и на работу, которую им приходится выполнять. Но если они будут видеть перспективу, видеть цель, видеть на­граду в конце пути, то ради их достижения они будут гото­вы пойти на жертвы.

Жертвовать всегда гораздо легче, если понятен смысл жертвы. Концентрируйте внимание своих людей на цели, чтобы они не теряли ее из вида. Безусловно, это не означа­ет, что нужно тысячу раз говорить им одно и то же. Исполь­зуйте для этого разные способы и методы, чтобы постоян­но обновлять в сознании людей те цели и задачи, которые стоят перед вашей командой. Воодушевляйте людей, что­бы они захотели быть частью чего-то великого. Вдохнов­ляйте их, чтобы они радовались той перспективе, которая ожидает их, чтобы они видели свою важность и значимость в достижении поставленной вами цели. Люди должны знать, что это даст им какой-то рост, положение, статус. Не говорите с людьми общими лозунгами, которые мало кому интересны. Будьте конкретны в том, что приобретут эти люди, если достигнут цели. Тогда им будет легче идти с ва­ми и легче сражаться. Если людям известно направление движения, они будут сами ободрять друг друга. Общеизве­стно, что знание цели делает движение к ней более легким. Если устанут одни, другие будут их воодушевлять.

Дата добавления: 2015-07-25