Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Опасайтесьзаконнойгордыни

Создайте единую команду и стратегию | Нанимайте с расчетом на годы | Занимайтесь приемом самостоятельно | Поощряйте успех сужением круга обязанностей | Сегментируйте»руководство | Повышайте ответственность сотрудников внутри команды | Из повседневного общения с сотрудниками | Создайте коллектив собственников | Жажда знаний | Учите мыслить нетрадиционно |


Поставив дело, вы правите им, как машиной, глядя только в зеркало заднего обзора. А в сегодняшней экономике это означает, что вы мо­жете со всего размаха врезаться в будущее. Если вы хотите хотя бы со­хранить конкурентоспособность, вы должны постоянно подвергать сомнению все, что делаете.

Недоверие к существующему статус-кво позволяет не слишком долго останавливаться на достигнутом. Самокритичность является се­годня неотъемлемой частью культуры Dell, мы постоянно готовы по­ставить под сомнение собственные идеи и постоянно ищем, что мож­но было бы еще улучшить. Мы стараемся, чтобы такая модель пове­дения действовала во всей компании. Мы нанимаем и обучаем руко­водителей, которые обладают необходимой свободой взглядов и спо­койно реагируют, если с ними публично не соглашаются или поправ­ляют, когда они совершают ошибку. Это позволяет нам побуждать сотрудников к открытым дискуссиям и способствует интеллектуаль­ной оценке каждого.

Мы стараемся не слишком гордиться успехами. Кое-кто может ска­зать, что в некоторых областях мы уже установили собственные стан­дарты. Я же предпочитаю думать, что возможность дальнейшего усо­вершенствования существует всегда. Стоит нам только удостоверить­ся в том, что успех действительно достигнут, как мы оказываемся под угрозой, что нас превзойдет кто-то другой.

Дело не в том, что гордость плоха сама по себе: замечательно, если вы гордитесь тем, что делаете ежедневно, или компанией, для которой вы это делаете. Наши сотрудники вкладывают массу сил в то, что в конечном итоге приводит к крупным успехам всей компании, и при­знание их достижений подчеркивает приносимую компании выгоду и то, насколько глубоко мы ценим их труд.

Но, если гордость зайдет слишком далеко, она может создать лож­ное чувство безопасности. Почувствовав себя непобедимыми, сотруд^ ники решат, что успех порождает успех или (еще хуже) что успех воз­никает как бы сам по себе. Они перестанут замечать важные тенден­ции и коммерческие возможности, находящиеся буквально у них под носом. Они перестанут постоянно искать лучшие способы и могут не заметить появившуюся угрозу. Кто-то может решить, например, что фото на обложке журнала Fortune — большое достижение, но я пер-


вым напомню, что в 1986 году Fortune поместил на обложке большую фотографию управляющего Digital Equipment Кена Олсена с заголов­ком «Кен Олсен: самый удачливый предприниматель Америки». С тех пор акции компании Digital упали с 200 долл. за акцию до 20, а потом поднялись до 56 долл., перед тем как предприятие приобрело Compaq. Причина была в том, что компания так и не смогла успешно перейти от запатентованной модели компьютера к принятым в отрасли стан­дартам.

Появление на обложке Fortune не является гарантией будущих успехов.

Очень легко подпасть под очарование проделанного долгого пути и почить на лаврах. Намного сложнее увидеть в построенной вами же структуре опасные трещины и вовремя забить тревогу. Но даже если все, казалось бы, функционирует нормально, это не значит, что оно не нуждается в улучшении.


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 46 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Приветствуйте разумные эксперименты| Не пытайтесь подсластить пилюлю

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)