Нанимайте с расчетом на годы

Набирать сотрудников для выполнения только конкретных должност­ных обязанностей — недальновидно. Недостаточно даже нанимать их на основании приобретенных ими на стороне навыков. Решение о най­ме должно основываться на скрытых потенциальных возможностях со­трудника, его способности расти и развиваться.

Этот урок я усвоил рано, еще на первом этапе существования ком­пании. Я тщательно проводил собеседования и старался принимать на работу именно тех кандидатов, которые подходили по всем парамет­рам. Но даже когда компания была небольшой, мы росли с сумасшед­шей скоростью, и, прежде чем я понял, что случилось, некоторые из тех, кто казался вполне квалифицированным, перестали поспевать за ос­тальными. Я нанял их, потому что в то время они были хорошими спе­циалистами, но это не означало, что они будут так же хорошо работать

в будущем. Если компания растет очень быстро, даже одаренные люди могут Почувствовать усталость и растерянность. Вам придется искать людей, способных хорошо выполнять свою работу и в то же время по­стоянно расти, готовясь к тому, что ждет их в будущем.

Сегодня мы подбираем людей в расчете на долговременное сотруд­ничество и не столько принимаем, сколько приглашаем присоединить­ся к компании. Если мы сработаемся, их сфера деятельности может меняться, причем неоднократно, по мере того как мы все больше сег­ментируем свой бизнес, сосредотачивая внимание на каких-то конкрет­ных областях. Нанимая людей, способных намного перерасти самих себя, вы создаете для организации задел на будущее. Этот потенциал может очень пригодиться, когда вы будете переживать болезни роста или вести острую конкурентную борьбу.

Мы нанимаем людей с расчетом на то, что они сами подыщут себе преемников. Мы даже превратили это в обычную практику. В обязан­ности каждого сотрудника входит поиск и воспитание преемника, при­чем не только тогда, когда сам сотрудник готов перейти на более высо­кую должность, а постоянно, чтобы его всегда мог кто-то заменить.

На что следует в первую очередь обращать внимание сегодня, что­бы завтра не было недостатка в руководителях? Мы, Dell, ищем людей, обладающих любознательностью «вечного студента», всегда готовых чему-нибудь учиться. Поскольку нашим успехом мы во многом обя­заны парадоксальному мышлению, мы отбираем людей, в которых ин­теллект сочетается с опытом, людей, не боящихся ошибок, считающих перемены нормальным явлением и получающих удовольствие от рас­смотрения проблем и экстремальных ситуаций под необычным углом для поиска нестандартного решения.

И, если только возможно, я стараюсь отбирать новых сотрудников сам.

Дата добавления: 2015-07-19