Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Создание крепких партнерских отношений

Розничная торговля: как вошли, так и вышли | Прямая модель, версия 1.1 | В масштабе сервера | Оправданный риск | Назад в будущее | Логическое завершение прямой модели | На старте | Проповедь Net-зации | Новообращенный крупный бизнес | Врежимреальноговремени |


Читайте также:
  1. I. Создание таблицы в режиме конструктора
  2. I.II.3. Социал-демократическая модель общественных отношений.
  3. II.2 Создание простых запросов с группированием данных в режиме конструктора
  4. III. Создание таблицы БД путем импорта данных из таблицы MS Excel
  5. IV. Создание запросов на выборку в режиме конструктора
  6. IV. Создание образа убийцы
  7. Анализ мировых моделей трудовых отношений стран

м

еня нередко спрашивают о том, как нам удается сохранить дух первооткрывателей, учитывая, что компания продолжает расти с невероятной скоростью. Корпоративная культура — один из наиболее таинственных аспектов управления, с которыми мне приходилось стал­киваться.

И одновременно — один из наиболее важных. Однажды журналис­ты спросили меня, кто из конкурентов представляет для Dell наиболь­шую опасность. А я ответил, что главная опасность для Dell — это не конкуренты, а наши собственные сотрудники.

Нелегко было сохранять характерный для Dell дух свободного пред­принимательства, по мере того как наша компания становилась все больше (по числу сотрудников) и все сложнее (по структуре). Нелегко было соблюсти и командный дух, когда наши филиалы распространи­лись по всему миру. Но моя цель всегда состояла в том, чтобы каждый в компании чувствовал себя частью чего-то огромного, особенного, того, что намного шире его собственных горизонтов.

В этой главе изложена наша стратегия поиска и формирования ра­ботоспособной команды, готовой показывать отличные результаты.


Затем, в девятой главе, я пойду немного дальше формирования ориен­тированной на успех корпоративной культуры и покажу, каким обра­зом точно сбалансированная система использования специалистов может предоставить бесценные конкурентные преимущества.

Говоря простым языком, лучший из известных мне способов разви­тия и поддержания здоровой, конкурентоспособной корпоративной культуры — это подлинное сотрудничество с подчиненными, общие цели и общая стратегия.


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 51 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Гиперссылка на будущее| Создайте единую команду и стратегию

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.01 сек.)