Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Положительные и отрицательные аспекты консенсуса.

Анализ причинных факторов конфликта | Стили конфликтного поведения , их преимущества и ограничения. | Определение переговоров с позиции сотрудничества. | Составление схемы подготовки к переговорам. | СОПРОТИВЛЕНИЕ ПАРТНЕРОВ ПО ПЕРЕГОВОРАМ | РАЗРАБОТКА СОГЛАШЕНИЙ В ПРИНЦИПЕ. | СТРАТЕГИЯ УСТУПОК И QUID PRO QUO. | ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К УСПЕШНОМУ ЗАВЕРШЕНИЮ ПЕРЕГОВОРОВ | Необходимые виды удовлетворения участников переговоров, факторы возникновения постконфликтов и способы их предотвращения. | Отличие посредничества (медиации) от других способов разрешения конфликтов, сфера ее применения, преимущества и ограничения. |


Читайте также:
  1. II. Вызывающая отрицательные эмоции [(—) - отрицательная инфекция].
  2. XIV.ветеринарные аспекты
  3. Аспекты культуры речи
  4. Аспекты последствий иудейского матриархата для нееврейских народов
  5. АСПЕКТЫ СЕКСУАЛЬНОСТИ
  6. Аспекты семиозиса
  7. Аспекты структуры типа ИМ (функции)

Положительные результаты построения консенсуса:

1. Укрепляется чувство равенства и причастности к проблеме, процессу переговоров и конечному решению.

2. Способствует обмену мнениями, появлению точек соприкосновения у членов команды.

3. Использует коллективные знания и, таким образом, у членов команды появляется возможность более широко охватить ситуацию, увидеть новые перспективы и способы решения; становится возможным “мозговой штурм”.

4. Демонстрирует членам команды, что возможно, а что нет.

5. Ответственность, особенно при принятии решения, распространяется на всех членов команды.

6. Учитывает важность личного вклада и членства в группе.

7. Отдельные участники могут “сохранить лицо”.

8. Возрастает вероятность успешного осуществления и верности принятому решению.

Отрицательные результаты построение консенсуса:

1. Процесс может занять слишком много времени и быть незаконченным.

2. Процесс может быть неэффективным.

3. В критической ситуации может быть слишком трудно привести все стороны к соглашению и, вместо этого, решение придется принимать одному или двум членам команды имеющим соответствующие полномочия.

4. Процесс может вызвать неудобства, так как придется координировать все графики и планы, искать места встреч, собирать членов команды.

5. Если вести процесс неправильно, это может привести к расколу группы на фракции.

6. Процесс требует личного вклада, на что некоторые могут не согласиться.

7. Кто-то может посчитать, что процесс угрожает его авторитету, положению и статусу.

8. Может оказаться трудным в случае необходимости поддерживать в группе чувство уверенности.


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
СТРУКТУРНАЯ СЛОЖНОСТЬ И ДИНАМИКА ПЕРЕГОВОРОВ| Стратегия и стиль ведения переговоров.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)