|
Читайте также: |
Все организационные вопросы обслуживания производства следует
рассматривать системно и комплексно, так как от качества поступающих на
предприятие сырья, материалов, комплектующих изделий, энергетических
ресурсов, покупного оборудования и технологической оснастки ("вход"
системы) зависит качество "процесса" в системе и ее "выхода" (выпускаемой
продукции.
К основным задачам организации обслуживания производства (материально-техническое обеспечение, энергетическое, инструментальное, ремонтное, транспортное и складское хозяйство и контроль качества) относятся: определение места данного подразделения в системе обслуживания
производства и системе менеджмента; определение целей деятельности
подразделения; формирование заданий и работ по выполнению целей;
разработка структуры подразделений и определение их функций; определение факторов и показателей деятельности подразделений; разработка и реализация стратегических, тактических и оперативных планов работы подразделений;
обеспечение контроля и мотивация выполнения планов; анализ эффективности работы подразделений.
Основными направлениями совершенствования организации обслуживания
производства являются: реализация в работе вспомогательных подразделений и обслуживающих хозяйств предприятия концепции маркетинга; анализ и выполнение принципов рациональной организации производственных и управленческих процессов; углубление предметной, технологической и функциональной специализации в обслуживании производства; автоматизация производственных и управленческих процессов; применение научных подходов менеджмента.
Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 44 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Особенности управленческого труда (УТ) в условиях компьютеризации. | | | Классификация АСУ по функциональному признаку |