Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организация управления производством.

Принципы формализации процесса управления................................36 | Формализованные модели и концепции управления........................37 | Функции организационного управления | Принятие решения в функциях управления | Обобщение | Классификация АСУ по функциональному признаку | Типы информационных систем | Информационные системы оперативного (операционного) уровня | Информационные системы специалистов | Стратегические информационные системы |


Читайте также:
  1. II. Формы управления учреждением. Перечень и порядок принятия локальных нормативных актов.
  2. II.II.2. Западный стиль управления - особенности теории и практики
  3. II.Организация и порядок проведения
  4. IV. Организация и порядок проведения Конкурса
  5. IV. Организация и проведения конкурса
  6. IV. Организация питания
  7. IV. Организация раннего выявления туберкулеза у взрослого населения

Создание АРМ специалистов в сфере управления производством и вовлечение непрофессиональных пользователей в процесс взаимодействия с вычислительной техникой обусловили введение в практику работы с ЭВМ диалоговой системы. Эта система предназначена для организации управленческого взаимодействия человека с ЭВМ, выдачи ему справочной или рекомендательной информации.

Организация управления производством на уровне предприятия

осуществляется планово-экономическим и производственно-диспетчерским

отделами, связанными с ИВЦ. Специалисты этих подразделений на

соответствующих АРМ в диалоге с ЭВМ ИВЦ АО, предприятия организуют

разработку производственной программы предприятия, ее экономическое

обоснование, распределение по цехам и при необходимости и при

необходимости соответствующую корректировку. Этот вид работы относится к функции управления производственной программой АО, предприятия и реализует межцеховое планирование и регулирование производства.

Рис.1.7.1. Организационно-функциональная структура автоматизированного управления производством

На уровне цехов осуществляется разработка серии производственных программ и заданий для цехов, производственных участков, бригад, т.е. реализуется функция управления производственной программы цеха. Эту работу выполняют специалисты производственного бюро цеха.

Организационная структура управления цехом может быть представлена как

сеть взаимосвязанных АРМ различных специалистов по управлению

производством.

В результате децентрализованной обработки планово-учетной информации

на АРМ функциональные подразделения претерпевают количественные и

качественные изменения в составе и содержании работ. В первую очередь это относится к ПДБ цехов. Здесь возникает необходимость введения должности менеджера по управлению производством, который контролирует решение всех вопросов по планированию и регулированию производства. Выполняемые управленческим персоналом функции значительно шире тех, которые реализуются на АРМ, но автоматизировано выполняемые работы и расчеты являются многократно повторяющимися, трудоемкими.


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 51 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Информационное обеспечение предприятия| Особенности управленческого труда (УТ) в условиях компьютеризации.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)