Исходные данные для определения товарооборота при стоимостных измерителях объема производства

Статьи	Сумма, ден.ед.	Доля в %
Выручка Переменные расходы Маржинальный расход Постоянные расходы Прибыль	120 000 48 000 72 000 60 000 12 000	– –

Пусть Х – объем продаж в денежных единицах, необходимый для достижения критической точки.

Х – уд. вес Зпер × Х – Зпост = П

Х –,4Х – 60 000 = 0

= 100 000 ден.ед.

Можно и иначе.

Если предприятие выпускает несколько видов продукции, то объем производства в условных единицах, обеспечивающий при определенной структуре выпуска, безубыточность работы предприятия рассчитывается по формуле

,

где d_i – доля выручки от реализации i -го товара в общем объеме выручки от реализации всех производимых предприятием товаров.

Умножив V_кр на d, получим то количество единиц этого товара, которое надо изготовить для обеспечения безубыточности работы предприятия при принятой в расчете структуре выпуска продукции. Объем производства продукции предприятия в стоимостном выражении, обеспечивающий его безубыточную работу

V _пр.кр. = V _кр × d ₁ × Ц₁ + V_кр × d ₂ × Ц₂ +…+ V_кр × d_n × Ц _n

Критический объем реализации продукции в стоимостном выражении рассчитывается:

а) для i -го изделия:

;

б) для предприятия в целом:

где Vр.план – объем реализации продукции по плану производства.

В кризисные периоды ради сохранения жизнеспособности предприятия целесообразно продолжать производство, даже если цена ниже себестоимости продукции. При этом минимально допустимой может быть цена, покрывающая только переменные расходы, так как убытки в этом случае не превышают при этом постоянных расходов. Почти такой же ущерб (на å постоянных расходов) предприятие понесло бы при остановке производства, но при этом потеряло бы свою долю рынка.

CVP-анализ приносит существенную помощь в принятии управленческих решений по установлению каналов распределения, заключению договоров, определению расходов по продвижению товаров на рынке и при ценообразовании. Он обеспечивает обзор поведения издержек и выручки по отношению к запланированной прибыли, что может привести к изменению управленческой стратегии. Следует, однако, помнить, что в основе CVP-анализа лежат определенные допущения, которые необходимо учитывать при его использовании.

5.3. Информация о затратах для принятия решений о целесообразности производства продукции, его структуре и объеме

5.3.1. Выбор объема производства

На выбор объема производства влияет ряд условий: существующая производственная мощность, состав оборудования, технология и другие факторы. Управленческие решения рассматриваются в коротком периоде, однако не стоит при этом забывать о перспективе.

Для решения этой проблемы наиболее удобна информация, подготовленная с позиции маржинального подхода.

Пример. Фирма производит несколько видов продукции. Анализируется рентабельность и себестоимость каждого вида продукции. Оказывается, что некоторые виды продукции убыточны и их снимают с производства. Однако после этого прибыль компании снизилась, так как уменьшение выручки не повлекло за собой пропорционального уменьшения затрат. Часть накладных расходов осталась прежней.

Иногда предприятия сталкиваются с проблемой специальных заказов. Стоит ли брать специальный (дополнительный) заказ по ценам ниже рыночных?

Пример. Компания производит брюки. Мощность используется не полностью (проектная мощность – 110 000 пар, фактически – 80 000 пар). Новый заказчик предложил купить оптом 20 000 пар по 7,5 у.е. и транспортные расходы взял на себя.

Полная себестоимость 1 пары – 8,125 у.е. для обоснования специального заказа рекомендуется использовать маржинальный подход. Релевантными в данном случае являются только Зпер.

Расчеты сведем в таблицу.

Плановый расчет прибыли за год по двум вариантам

Показатели	Без спецзаказа 80000 ед.	Со спецзаказом 100000 ед.
на ед.	всего	всего	разн.
Выручка		800 000	950 000	150 000
Переменные расходы: - производственные - коммерческие	5,0 0,5	400 000 40 000	500 000 40 000	100 000 –
Всего Зпер	5,5	440 000	540 000	100 000
Маржинальный доход	4,5	360 000	410 000	50 000
Постоянные расходы: –производственные коммерческие	3,125 1,0	250 000 80 000	250 000 80 000	– –
Всего Зпост	4,125	330 000	330 000	–
Операционная прибыль	0,375	30 000	80 000	50 000

Не следует все переменные расходы относить к релевантным, а постоянные к нерелевантным. В примере со спецзаказом расходы по транспортировке переменны, но не релевантны, так как оплачиваются покупателями. В долгосрочном периоде практически все расходы переменны, но далеко не все из них релевантны.

Четкое деление затрат на Зпост и Зпер позволяет обезопасить фирму от обвинения ее в демпинге, если цена продаж не ниже средних переменных затрат.

5.3.2. Маржинальный подход с учетом лимитирующего фактора

Если на предприятии существуют некоторые ограничения в ресурсах, то целесообразно применять оптимизационные модели линейного программирования и маржинальный подход.

Пример. Пусть компания производит продукцию А и В.

Показатели	А	В
Цена за ед. ден. ед. Зпер/ед МД ед Уровень МД, %

На первый взгляд производить нужно продукт В, однако при условии, что лимитирующий фактор (производственная мощность) ограничен 1 000 часов и за 1 час можно произвести 3 ед. – А или 1 ед. – В, следует выбрать А, ибо он дает больший маржинальный доход на единицу лимитирующего фактора. Наличие лимитирующего фактора.

Показатели	А	В
Кол-во ед. за 1 час МД ед. ден. ед. МД за 1 час ден. ед. МД за 1 000 часов ден. ед.	9 000	6 000

Таким образом, критерием максимизации прибыли для данной мощности является наибольший маржинальный доход за единицу лимитирующего фактора. Это может быть машино-час, человеко-час, торговая площадь и т.д. В большинстве случаев действует не один, а несколько лимитирующих факторов, оптимизация в этом случае достигается с помощью линейного программирования.

5.3.3. Выбор варианта «купить» или «произвести»

Для того, чтобы правильно ответить на этот вопрос, надо учесть целый ряд количественных и качественных факторов, таких, как наличие производственных мощностей, рабочих соответствующих квалификаций, технологии, долгосрочных связей с поставщиками. Однако ключевым моментом является наличие свободных производственных мощностей, использовать которые более эффективно не представляется возможным.

Пример. Поступило предложение со стороны продать фирме комплектующую деталь по цене 16 ден.ед., затраты на ее изготовление собственными силами составляют 18 ден.ед. Какое решение принять?

Показатели	Полная себестоимость, ден.ед.
Основные материалы Зарплата производственным рабочим Переменные накладные расходы Постоянные накладные расходы Всего затрат Потребность в деталях	1,0 8,0 4,0 5,0 18,0 10 000

Первоначальное сопоставление себестоимости 18 ден.ед. и цены 16 ден.ед. говорит в пользу покупки.

Нужно выбрать релевантные затраты из альтернативных вариантов.

Рассмотрим постоянные накладные расходы 50 000 ден.ед., возможно 60 %, 30 000 ден.ед. из них представляют собой нерелевантные затраты, от которых не удается избавиться, приняв решение о покупке. Это амортизация, налог на имущество, страховые платежи, затраты на администрацию цеха. Допустим, оборудование простаивает в случае снятия детали с производства. Тогда нерелевантные затраты следует исключить из расчета при принятии решения «купить» или «произвести».

Релевантные показатели	Общие затраты, ден.ед.	Удельные затраты, ден.ед.
Произ-вести	Купить	Произ-вести	Купить
Затраты на покупку Основные материалы Зарплата произв. рабочим Перемен. накладные расходы Пост. накладные расходы, без которых можно обойтись, если «купить» å релевантных затрат Разница в пользу «произвести»	10 000 80 000 40 000     20 000 150 000 10 000	160 000 – –     160 000	1,0	– –

Суть вопроса не в том «купить» или «произвести», а в том, как лучше использовать свободные мощности. Даже в том случае, когда на первый взгляд дешевле «купить», надо проанализировать, что принесет простои или альтернативное использование высвобождаемого оборудования. Допустим, что возможно на нем производить какие-то другие детали с МД = 19 000 ден.ед. или сдать в аренду за 5 000 ден.ед.

Выбор альтернативного варианта

Показатели	Произ-водить	Покупать и прос-таивать	Покупать и произ-водить другое	Покупать и сдавать в аренду
Аренда, т.ден. ед. Маржинальный доход от выпуска другой продукции Затраты на деталь Чистые релевантные затраты	–   –	–   –	–	–

Анализ показал, что оптимальным вариантом является покупка детали на внешнем рынке и выпуск на высвободившемся оборудовании другой продукции.

При анализе ситуаций следует осторожно использовать данные о затратах на единицу продукции. Удельные затраты могут привести к двум вариантам ошибок:

1. Включение в расчет нерелевантных показателей.

2. Сравнение удельных затрат без учета объема.

5.3.4. Эффект структурных сдвигов

Реализационная корзина – это набор относительных долей продукции, которые в общей сумме дают выручку. Если структура меняется, то заданная выручка может быть достигнута. Однако влияние этих сдвигов будет зависеть от того, в сторону высоко или низкорентабельных видов продукции произошли изменения первоначальной структуры.

Пример. Компания выпускает два вида продукции: А и В, и имеет следующий бюджет.

При нахождении критической точки обычно абстрагируются от структурных сдвигов, т.е. на три единицы продукции В приходится реализация одной единицы продукции А.

Показатели	А	В	Всего
Объем реализации в ед. Выручка (5 и 10 ден. ед.) Переменные расходы (4 и 3 ден. ед.) Маржинальный доход (1 и 7 ден. ед.) Постоянные расходы Прибыль	120 000 600 000 480 000 120 000 – –	40 000 400 000 120 000 280 000 – –	160 000 1 000 000 600 000 400 000 300 000 100 000

Пусть Х 1 – количество единиц продукции В до критической точки; 3 Х 1 – количество единиц продукции А до критической точки.

Исходное уравнение:

ВР – Зпер – Зпост = 0, тогда

5(3Х1) + 10(Х1) – 4(3Х1) – 3(Х1) – 300 000 = 0;

Х1 = 30 000 – В;

А = 3Х1 = 90 000 – А.

Итак, объем реализации в критической точке равен 120 000 единицам, состоящим из 90 000 единиц продукции А и 30 000 единиц продукции В.

Очевидно, что при любом заданном объеме, прибыль будет тем выше, чем выше удельный вес продукции с большим маржинальным доходом, однако при решении этого вопроса необходимо учитывать ограничения по ресурсам. Допустим, что фирма может изготовить за час работы 190 единиц продукции А вместо 1 единицы продукции В, тогда часовой маржинальный доход по продукции А – 10 ден.ед., а по продукции В – только 7 ден.ед.

5.4. Альтернативные затраты, релевантность и принятие управленческих решений

5.4.1. Альтернативные затраты, релевантность

В идеале менеджер должен проанализировать все возможные (альтернативные) варианты.

На практике поступают несколько иначе: сразу отбрасываются заведомо неэффективные варианты и рассматриваются только те, которые наиболее интересны. Альтернативные затраты – это максимальная выгода, которая может быть получена при использовании ограниченного ресурса. Анализ с использованием альтернативных затрат будет проводиться по следующей схеме.

Альтернативные затраты использования ресурсов

Показатели	Варианты
Использовать для производства
А	В	С	Д
Ожидаемая выручка Ожидаемые затраты альтернативные затраты при реализации затраты труда и ОПР Всего ожидаемых затрат Чистая выгода по вариантам				–25

5.4.2. Образование запасов

Методика использования альтернативных затрат может быть проиллюстрирована на примере политики создания производственных запасов.

Пример:

Плановая сумма материалов на годовую

производственную программу, ден.ед…………………………120 000

Цена при заказе ниже 120 000 ед., ден.ед……………………………10

Цена при заказе, равном или больше 120 000 ед.

(2% скидка), ден.ед……………………………………………….….9,8

Альтернативные решения:

А: Купить 120 000 единиц в начале года.

В: Покупать по 10 000 единиц в месяц.

Средние вложения в запасы, ден.ед.

А – (120 000 × 9,8)/2 588 000

В – (10 000 × 10,0)/2 050 000

Разница между средними вложениями в производственные
запасы – 538 000 ден. ед.

Эту сумму можно вложить в банк или ценные бумаги и вернуть при 6% доходности 32 280 ден. ед. в год. Она будет являться альтернативными затратами для варианта А.

Затраты на материалы с учетом альтернативных затрат на запасы:

А = 9,8 × 120 000 = 1 176 000 + 32 280 = 1 208 280

В = 10 × 120 000 = 1 200 000.

Выгоднее В.

5.4.3. Модернизация производства

Цель модернизации производства – экономия трудозатрат. Допустим есть только два варианта модернизировать или нет. На реконструкцию надо затратить 30 000 ден. ед. Решение не влияет на объем продаж (200 000 ед), норму расхода основных материалов (5 ден. ед. на шт.) и цену реализации (10 ден. ед.)

Использование учетной информации для принятия управленческого решения можно представить схемой.

Информация	1. Фактические трудозатраты 195 ден.ед. на единицу продукции. В будущем ожидается их рост.
Прочая информация	Модернизация линии позволяет сократить затраты времени на операции.
Прогнозирование	2. Прогнозируемый без модернизации уровень трудозатрат 2 ден.ед. при затратах на модернизацию 3000 ден.ед. – 18 ден.ед.
Моделирование	3. Сравнение затрат по альтернативной и иным и другим соображениям.
Внедрение	4. Внедрение выбранной в блоке 3 модели.
Анализ результатов	5. Оценка результатов внедрения служит обратной связью, характеризующей качество моделей числа.

Анализ поствнедренческой ситуации может дать непредвиденный результат: 2,5 ден.ед. вместо проектных 1,8 ден.ед. Возможно необходимо было одновременное проведение каких-либо организационных мероприятий. Может быть имели место недостатки самого проекта, а не его внедрение.

5.4.4. Фактические данные и прогнозы

Релевантные затраты – это проектные (имеющие отношение к делу) затраты, диапазон которых ограничен альтернативными решениями. Фактические затраты нужны только как база для прогнозирования затрат. В нашем случае можно абстрагироваться от выручки и материальных затрат, так как по этим статьям нет разницы между вариантами.

При условии реализации проекта в различные периоды времени релевантность прогнозируемых затрат и выручки может измениться в связи с реальной ценностью денег.

В процессе принятия управленческого решения следует сконцентрировать внимание только на релевантной информации.

Данные по вариантам «модернизировать» (вариант 1) и «не модернизировать» (вариант 2) приведены в следующей таблице.

Показатели	Все данные	Релевантные данные
В1	В2	В1	В2
Выручка Затраты: Основные материалы Зарплата произв. рабочим Затраты на модернизацию Всего затрат Операционная прибыль	2 000 000   1 000 000 400 000 – 1 400 000 –	2 000 000   1 000 000 360 000 30 000 1 390 000 10 0000	–   –400 000 –400 000 –	–     –360 000 30 000 390 000 10 000

Альтернативное решение «модернизировать» при прочих равных условиях приведет к увеличению прибыли на 10 000 ден. ед.

Причины, побуждающие выбрать один из альтернативных вариантов, можно разбить на количественные и качественные.

Качественные причины трудно измерить. Иногда лучше принять решение, связанное с повышением затрат, чем, например, нарушить долгосрочные связи с поставщиками.

5.4.5. Релевантность затрат прошлых периодов

Когда рассматриваются затраты прошлых периодов, удобнее всего в качестве таковых рассматривать затраты на оборудование. Допустим, возникает необходимость в замене оборудования. Выручка останется на прежнем уровне – 100 000 ден.ед. Для анализа ситуации подготовлены следующие данные.

По функционирующему станку:

1. Первоначальная стоимость………………… 120 000 ден. ед.

2. Остаточная стоимость……………………… 40 000 ден. ед.

3. Ликвидационная стоимость……………….. 4 000 ден. ед.

4. Оставшийся срок службы оценен в 4 года с нулевой ликвидной стоимостью

5. Переменные расходы за год………………… 80 000 ден. ед.

По новому станку:

1. Цена………………………………………….. 60 000 ден. ед.

2. Срок службы оценен в 4 года с нулевой остаточной стоимостью

3. Переменные расходы за год………….…….. 56 000 ден. ед.

Сравнительный анализ эффективности замены оборудования проводится за весь срок службы – 4 года.

Анализ целесообразности замены станка с учетом релевантных и нерелевантных затрат приведем в таблице.

Анализ целесообразности замены станка

Показатели	Общая сумма за 4 года
Оставить	Замена	Разница
Выручка Переменные затраты Остаточная стоимость старого станка: износ Потери при преждевременной ликвидации Ликвидационная стоимость Новые машины: износ Всего затрат Операционная прибыль	– – –	–   –4	–   +40   –40 +4 –60

Анализируя, применим определения релевантности.

1. Остаточная стоимость старого станка нерелевантна, так как это прошлые затраты. Все уже осуществленные затраты не принимаются в расчет.

2. Ликвидационная стоимость старого станка релевантна, так как повлияет на будущие денежные поступления.

3. Ликвидациёонные прибыли и убытки образуются из разницы нерелевантной и релевантной статей (недоамортизированная сумма минус ликвидационная стоимость).

4. Затраты на покупку нового станка релевантны, так как влияют на будущий денежный поток.

Из таблицы видно, что при сопоставлении только релевантных затрат результат получится тот же самый.

Для того, чтобы сделать данный расчет более корректным, необходимо учесть затраты упущенных возможностей, связанных с расходованием денежных средств на покупку нового оборудования. Их можно подсчитать, умножив затраты на приобретение на величину ставки банковского процента.

Если расчет произвести на первый год замены оборудования, то эффект получится отрицательный – потери от замены должны будут быть списаны в первый год.

5.5. Анализ затрат и результатов при принятии решений
по капитальным вложениям

Знание современных подходов к анализу затрат и результатов при принятии решений по капитальным вложениям позволит проводить грамотную экономичную политику в длительном периоде.

Можно выделить две основные группы целей, которые преследуют инвесторы в процессе осуществления инвестиций:

1. Цели, которые могут быть выражены в денежной форме, такие, как максимизация прибыли или товарооборота, минимизация издержек или инвестиционных затрат.

2. Цели, которые не могут быть выражены в денежной форме, т.е. стремление к престижу и известности, завоевание соответствующего сегмента рынка, независимость или осуществление каких-либо социальных программ.

Рассмотрим первую группу целей.

Методы обоснования инвестиций разделяются на две группы: статические и динамические.

5.5.1. Статические методы инвестиционных расчетов

Статические методы инвестиционных расчетов используются в том случае, если рассматривается только один период, инвестиционные расходы осуществляются в начале периода, а полезные результаты – в его конце, статические методы используются также в том случае, если некоторый долгосрочный проект можно без особого ущерба описать среднегодовыми показателями.

Для корректного применения статистических методов все рассматриваемые инвестиционные проекты должны быть приведены в сопоставимый вид. Это означает, что все показатели проектов, за исключением критериального (прибыль, издержки и рентабельность), должны быть одинаковыми.

В качестве примера рассмотрим осуществление статистических инвестиционных расчетов, когда речь идет о выборе варианта с наибольшей среднегодовой прибылью. Среднегодовая прибыль определяется как разность среднегодового дохода и среднегодовых издержек. В составе издержек кроме традиционных статей затрат учитываются потери дохода инвестора, в следствие, долгосрочного связывания капитала в данном инвестиционном проекте.

Пример. Пусть инвестор выбрал плановый период деятельности, равный четырем годам. Он должен осуществить выбор из двух инвестиционных проектов, обеспечивающих выпуск одинакового вида продукции, совпадающего по качеству и имеющего одинаковую цену продажи. Проведя анализ рынка сбыта, инвестор установил, что при цене реализации 50 ден.ед./шт. объем сбыта может достигнуть 120 тысяч штук в год. Объем собственных средств инвестора составляет 1 500 тысяч ден.ед. Рассматриваются два варианта приобретения необходимого оборудования А и Б.

Исходные данные для расчета прибыли по проектам А и Б

Показатели	Проект
А	Б
Объем инвестиций, тыс. ден.ед. Ожидаемый срок службы оборудования, лет Объем производства за год, шт. Переменные затраты на единицу изделия, ден.ед. Постоянные затраты (без амортизации), тыс. ден.ед.	1 500 80 000	2 000 80 000

Для того, чтобы определить прибыль по вариантам, надо к исходным данным таблицы дополнительно рассчитать годовую сумму амортизации, как отношение инвестиций к сроку службы оборудования (линейный метод исчисления) и неявные затраты, связанные с долгосрочным капиталом, некоторые определяются в объеме 25% на средний за 4 года связанный капитал (см. табл.)

Для того, чтобы принять окончательное решение по выбору того или иного проекта, необходимо провести их в сопоставимый вид по объему инвестиций. У инвестора не хватает собственных средств для реализации проекта Б, который обеспечивает большую прибыль. Следовательно, он должен изыскать для его осуществления возможность внешнего дополнительного финансирования в размере 500 тысяч ден. ед.

Сравнительные расчеты прибыли по проектам А и Б.

Показатели	Проекты
А	Б
Валовой доход, тыс. ден.ед. Затраты, тыс. ден.ед.: Переменные Постоянные: - амортизация - прочие Неявная альтернативная среднегодовая стоимость связанного капитала, тыс. ден.ед. Итого Прибыль	3 200   2 400       187,5 3 112,5 87,5	3 200   2 000       3 050

Положим, ставка банковского процента составляет 25% годовых. К концу 4-го года инвестор должен будет выплатить
500 × (1 + 0,25) × 4 = 1 220 тыс. ден.ед. из которых 720 тыс. ден.ед. составляет процент за пользование заемными средствами, что эквивалентно сокращению среднегодовой прибыли при осуществлении варианта Б на 180 тыс. ден.ед. Из примера видно, что осуществление более капитального проекта при существующем уровне банковского процента за кредит нецелесообразно, так как вместо прибыли по проекту Б инвестор получит убыток в размере 30 тысяч ден. ед. Будь у инвестора достаточно собственных средств для осуществления проекта Б, то после приведения его в сопоставимый вид по объему инвестиций с проектом А у инвестора осталось бы 500 тысяч ден. ед. Их альтернативное использование дополнительно принесет по проекту А – 180 тыс. ден. ед. прибыли, следовательно, как в первом (при недостатке собственных средств), так и во втором (когда собственных средств достаточно для проекта Б) наиболее эффективным является проект А.

Возможность осуществления более капитального проекта в значительной степени зависит от уровня кредитного процента.

Задание: рассчитать ставку процента за кредит, при которой оба проекта будут равновыгодными.

В любом случае все рассматриваемые инвестиционные проекты должны быть приведены в сопоставимый вид не только по объему инвестиций, как это уже показано, но и по срокам эксплуатации инвестиционных объектов, если они различны.

5.5.2. Динамические методы инвестиционных расчетов

Динамические методы инвестиционных расчетов применяются в том случае, если проект носит долгосрочный характер, а доходы и расходы инвестора при осуществлении меняются в течение этого периода.

В основе динамических методов лежат следующие предпосылки:

1. Рассматривается долгосрочный инвестиционный проект, единицей периода является один год

2. Каждый инвестиционный проект описывается платежным рядом, элементы которого представляют собой сальдо доходов и расходов инвестора при осуществлении проекта за каждый год его реализации. Платежный ряд каждого инвестиционного проекта начинается с отрицательного элемента, поскольку осуществление инвестиций сразу предполагает денежные затраты. Платежный же ряд финансирования проекта начинается с положительного элемента, ибо осуществление финансирования означает наличие собственных или заемных средств.

3. Инвестор должен отдавать себе отчет в том, что применение различных методов оценки проектов носят вероятностный характер, поэтому фактические результаты могут отличаться от тех, которые были определены в процессе инвестиционных расчетов

4. В процессе осуществления динамических инвестиционных расчетов учитываются только экономические факторы, определяющие будущие результаты инвестиций.

Поэтому наряду с этими методами необходимо использовать методы качественного анализа.

В качестве основных методов динамических инвестиционных расчетов выделить следующие:

- метод капитализированной (настоящей) стоимости;

- метод внутренней процентной ставки.

5.5.3. Метод капитализированной стоимости

Чистая нарастающая ценность – NET PRESENT VALUE (NPV), т.е. чистая дисконтированная стоимость (сумма ожидаемого в будущем дохода или платежа минус процент на капитал как «компенсация за ожидание»).

Дисконтирующий коэффициент формируется на базе представленной от альтернативных вариантов вложений (лучшего из отвергнутых). Обычно это уровень процента по долгосрочным вложениям в банк, ожидаемая доходность различных ценных бумаг или иные существующие у инвестора возможности вложений. Величина дисконтированной (капитализированной) стоимости вычисляется по формуле

,

где Т – период эксплуатации или использования

инвестиционного проекта;

I – инвестиционные расходы;

А – индекс текущего года;

Z_t – элемент платежного ряда инвестиционного проекта

в период t.

Если необходимо учесть ликвидационную стоимость инвестиционного объекта, то формула примет следующий вид:

где R _t – ликвидационная стоимость объекта в период Т;

q = 1 + r – коэффициент дисконтирования;

r – коэффициент, характеризующий эффективность

капитала при его альтернативном использовании

Слагаемые и показывают настоящую стоимость будущих чистых доходов инвестора, когда он реализует рассматриваемый проект. Если настоящая стоимость будущих доходов от инвестиций ниже инвестиционных расходов (NPV < 0), то нет смысла реализовывать этот проект, так как альтернативное использование капитала принесет ему больший доход, следовательно, надо выбирать проект, обеспечивающий получение наибольшей капитализированной стоимости (NPV).

Прежде чем осуществлять расчеты NPV, необходимо привести в сопоставимый вид инвестиционные проекты.

Проекты должны иметь одинаковые периоды эксплуатации или использования инвестиционного объекта.

Пример. Вы решили заняться малым бизнесом и для этого необходимо оборудование. Можно купить автомат, стоимостью 10 млн ден. ед. и который служит 1 год или 30 млн ден. ед. и который служит 3 года.

Платежные ряды инвестиционных проектов А и В

Инвестиционные проекты	Периоды
А В	–10 –30		–	–

Если подсчитать капитализированную стоимость каждого проекта, то у второго она окажется гораздо больше первого, вследствие, более длительного срока эксплуатации этого проекта.

Приведение проектов в сопоставимый вид по срокам службы

Инвестиционные проекты	Периоды
Покупка 1–й МА Покупка 2–й МА Покупка 3–й МА Проект А, приведенный в сопоставимый вид с проектом В	–10   –10	–10	–10

Зависимость капитализированной стоимости от процентной ставки.

Инвестиционные проекты	Расчетный процент
Покупка трех МА		25,89	22,38	19,41	16,85	14,64	12,71
Покупка МВ		29,7	25,19	21,32	17,96	15,04	12,47

Из приведенных результатов расчета следует:

1. Покупка машины с меньшим сроком службы, но более дешевой, становится выгодной только в том случае, если расчетный процент превышает 30 и более.

2. При определении доходов и расходов по проекту необходимо учитывать только те расходы и доходы, которые связаны с осуществляемыми проектами, не нужно учитывать вложения, сделанные в прошлом.

3. При оценке нескольких инвестиционных проектов можно осуществлять выбор не по абсолютному значению капитализированной стоимости, а по так называемым разностным или дополнительным инвестициям, платежный ряд которых определяется как разность соответствующих элементов платежных рядов, рассматриваемых инвестиций.

4. При оценке доходности инвестиционных проектов, с точки зрения возможности использования инвестором, возникающих в процессе их реализации доходов, важно учесть не валовые результаты инвестиций, а их чистое значение за вычетом выплачиваемых налогов.

5.5.4. Метод внутренней процентной ставки

Под внутренним процентом инвестиционного проекта понимают такой процент, при котором величина капитализированной стоимости проекта равна нулю (internal rate of refarn IRR).

Пусть инвестиционный проект описывается платежным рядом
(Z₀, Z₁… Z_t). Тогда для определения величины внутреннего процента нужно приравнять нулю NPV – капитализированную стоимость этого проекта.

= 0

Это выражение представляет собой уравнение степени Т относительно неизвестного внутреннего процента. Уравнение может иметь точное решение только в том случае, если Т = 1 или Т = 2. В более общем случае для его решения необходимо использовать приближенные методы, среди которых наиболее известен метод Ньютона, представляющий собой итеративный метод преобразования исходного или начального значения r₀, при котором происходит последовательный пересчет на последующем шаге значения процента, полученного на предыдущем шаге. Итеративный процесс продолжается до тех пор, пока отклонение между двумя соседними значениями не будет меньше заранее заданного числа.

Метод отбора наилучшего варианта на основе использования внутреннего процента заключается в сопоставлении его значения, полученного из расчетов с величиной процента, используемого для определения капитализированной стоимости.

Если i > r, то рассматриваемый проект осуществлять не надо; если i < r, то проект должен быть осуществлен.

Чем выше величина внутреннего процента, тем выше и доходность вложений в данный проект.

Величина внутреннего процента, особенно в тех случаях, когда уровень расчетного процента определить трудно, выражает верхнюю границу ставки расчетного процента, в пределах которой капитализированная стоимость проекта не отрицательна и проект имеет смысл осуществлять.

Расчет сложных процентов ведут по формуле

К_t = K (1 + r) ⁿ

где Кt – будущая стоимость капитала;

К – дисконтированная стоимость;

r – норма прибыли на вложенный капитал;

n – число оборотов.

; .

Чистая дисконтированная стоимость NPV

NPV = K – I ₀ ,

где I ₀ – первоначальные инвестиционные затраты.

Если NPV > 0 – проект принять;

NPV < 0 – от проекта отказаться.

Внутренний коэффициент окупаемости r – это ставка процента, полученного от инвестиций в течение всего инвестиционного периода – ставка дисконта.

.

Если внутренний коэффициент окупаемости больше вмененных издержек на капитал, проект целесообразен. Если внутренний коэффициент окупаемости меньше нормы вмененных издержек, капиталовложение не выгодно.

Крайним значением внутреннего коэффициента окупаемости является такая его величина, при которой размер NPV = 0. При r = 0% дисконтированная стоимость равна первоначальной сумме капитальных вложений, т.е. инвестиционный проект не имеет экономического смысла.

Период окупаемости – это то время, по истечении которого полученный предприятием чистый доход от реализации продукции полностью покроет первоначально вложенный капитал.

,

где Т_ок – период окупаемости (годы, месяцы)

КВ – капитальные вложения, финансируемые в инвестиционный

проект, руб.

Д – ежегодный доход от реализации продукции, являющийся

следствием внедрения инвестиционного проекта, руб.

6. Системы управления затратами

6.1. Система «стандарт – кост» как продолжение нормативного метода учета затрат

Система «стандарт – кост» для отечественного учета является новым методом, хотя его зарождение связано с началом XX в. в США.

В зависимости от подхода к отражению в учете производственных затрат, применяемые методы подразделяются на две основные группы: учет прошлых затрат и учет стандартизированных затрат и отклонений от них.

Разработка норм – стандартов, составление стандартных калькуляций до начала производства и учет фактических затрат с выделением отклонений от стандартов, систематизированных как совокупность, получили название системы «стандарт – кост» («standart cost»).

«Стандарт» – количество необходимых для производства единицы продукции материальных и трудовых затрат или заранее исчисленные материальные и трудовые затраты на производство единицы продукции (работ, услуг); «кост» – это денежное выражение производственных затрат на изготовление единицы продукции.

Несмотря на разные определения и содержание системы, она трактуется как инструмент контроля, направленный на регулирование прямых издержек производства.

Смысл системы «стандарт – кост» заключается в том, что в учет вносится то, что должно произойти, а не то, что произошло, учитывается не сущее, а должное, и обособленно отражаются возникшие отклонения. Основная задача, которую ставит перед собой данная система – учет потерь и отклонений в прибыли предприятия. В ее основе лежит четкое, твердое установление норм затрат материалов, энергии, рабочего времени, труда, заработной платы и других расходов, связанных с изготовлением какой-либо продукции или полуфабрикатов. Причем установленные нормы нельзя переполнить. Выполнение их даже на 80% означает успешную работу. Превышение нормы означает, что она была установлена ошибочно.

Система нормативного определения затрат больше всего подходит организации, чья деятельность состоит из ряда одинаковых или повторяющихся операций. К ним в основном относятся промышленные предприятия, в том числе и предприятия ПСМ.

Система «стандарт – кост» дает возможность детально и своевременно учитывать (выявить) отклонения для каждого центра ответственности по элементам затрат или по статьям калькуляции, указывает менеджерам на возникшие отклонения в целях принятия необходимых управленческих воздействий, регулирующих уровень затрат.

Первые упоминания о системе «стандарт – кост» встречаются в книге Г.Эмерсона «Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы».

Г.Эмерсоном вводится новая для учета категория – производительность, которая, основываясь на данных учета, рассчитывается как:

,

где З_ф – фактический расход какого–либо производственного

ресурса, руб.;

З_н – нормативный расход этого ресурса, руб.

При этом З_н не могут быть больше З_ф. Чем меньше разность З_ф – З_н, тем выше производительность.

К достоинствам системы «стандарт – кост» относят:

· обеспечение информацией об ожидаемых затратах на производство и реализацию изделий;

· установление цены на основе заранее исчисленной себестоимости единицы продукции;

· составление отчета о доходах и расходах с выделением отклонений от нормативов и причинах их возникновения.

Применение системы нормативного учета или «стандарт – кост» позволяет:

· составлять схемы выявления трех видов деятельности, в которых происходят постоянные существенные отклонения от нормативов;

· рассчитывать прогнозные значения будущих издержек производства, которые будут использованы при принятии управленческих решений;

· упростить задачи учета затрат и сократить время на ведение учетного процесса.

Нормативные затраты на производство единицы продукции состоят из следующих элементов:

1. Нормативная цена единицы материалов, которая включает затраты по приобретению этого материала с учетом транспортных, заготовительных расходов.

2. Нормативное количество (норма расхода) материала – количество материала, необходимое для производства единицы продукции при определенных технологических условиях.

3. Норматив времени (затраты труда) на единицу продукции – количество человеко-часов, необходимое для производства единицы продукции.

4. Нормативная ставка оплаты труда – часовая тарифная ставка.

5. Нормативный коэффициент переменных общепроизводственных расходов – определяется отношением общей суммы переменных общепроизводственных расходов к нормативной величине показателя, принятого за базу расчета. Базой для отнесения переменных общепроизводственных расходов могут быть прямые затраты на заработную плату, затраты машинного времени, продолжительность выполнения и др. Чаще всего в системе «стандарт – кост» в качестве базы отнесения общепроизводственных расходов выступает показатель прямых затрат по заработной плате.

6. Нормативная величина (нормативный коэффициент) постоянных общепроизводственных расходов (определяется аналогично нормативной величине переменных общепроизводственных расходов).

Фактические затраты на производство не всегда совпадают с нормативными значениями. Всегда следует анализировать причины отклонений.

I. Отклонения по прямым затратам на материалы

DМ = Мн(ф) – Мф,

где Мн(ф) – нормативная величина прямых затрат на материалы в

расчете на фактический объем производства;

Мф – фактический расход материалов;

а) отклонение по количеству используемых материалов

DМ’ = (Nф × Цн) – (Nн × Цн) = Цн × (Nф – Nн),

где Nф – фактически израсходованное количество материалов;

Nн – расход материалов по нормативам;

Цн – предполагаемая цена за единицу материала;

б) отклонение по цене используемых материалов

DМ’’ = (Nз × Цф) – (Nз × Цн) = Nз × (Цф – Цн),

где Nз – количество закупленных материалов;

Цн – нормативная (предполагаемая) цена за единицу материала;

Цф – фактическая цена закупки материала (в расчете на единицу).

Отклонение считается благоприятным (б), если фактические затраты по элементу затрат оказываются меньше нормативных. В противном случае отклонение неблагоприятное (н).

Превышение фактических затрат может произойти:

1) из-за более высокой цены закупки;

2) из-за превышения норм расхода материала.

II. Отклонения по прямым затратам на заработную плату.

DЗП = ЗПн(ф) – ЗПф;

ЗПн(ф) = nн × Vф × Тн,

где ЗПн(ф) – прямые затраты по заработной плате по нормативу в

расчете на фактический объем выпуска продукции;

nн – норматив затрат труда (чел-ч) на единицу продукции;

Vф – фактический объем выпуска продукции;

Тн – нормативная ставка оплаты труда, руб/ч;

а) отклонения по затратам труда

DЗП’ = nф × Vф × Тн – nн × Vф × Тн = Тн × Vф × (nф – nн),

где nф – фактические затраты труда на единицу продукции;

б) отклонения по ставке оплаты труда

DЗП’’ = nф × Vф × Тф – nф × Vф × Тн = nф × Vф × (Тф – Тн).

Общее отклонение по прямым затратам на зарплату

DЗ = ± DЗП’± DЗП’’ (Н – Б).

III. Отклонение по переменным общепроизводственным расходам.

Анализ отклонений производится аналогично анализу отклонений по прямым затратам на заработную плату.

а) отклонение по ставке (коэффициенту) расходов

DОПР’ = Кф × nф × Vф – Кн × nф × Vф,

где Кф – фактический коэффициентов примененных общепроиз-

водственных расходов:

.

Если сумма расходов увеличивается, то отклонение неблагоприятное (Н);

б) отклонение переменных ОПР в связи с изменением базы отнесения расходов.

DОПР’’ = Кн × nф × Vф – Кф × nн × Vф = Кн × Кф × (nф – nн).

Значимость выявленных отклонений определяется в каждом случае менеджером, обычно значимым считается отклонение, если оно составляет более 10% суммы нормативных затрат.

6.2. Система «Директ – костинг»

Теория и практика отечественной системы калькулирования в условиях развивающихся рыночных отношений нуждается в изучении организационных систем управленческого учета, применяемых в странах рыночной экономики. Одной из таких систем является система калькулирования неполной себестоимости продукции (по прямым затратам). Эта себестоимость может включать только прямые затраты, она может калькулироваться на основе только производственных расходов, т.е. расходов, непосредственно связанных с производством продукции (работ, услуг), даже если они косвенные. В каждом случае полнота включения затрат в себестоимость разная. Однако общим для этого подхода является то, что некоторые виды издержек, имеющие отношение к производству и реализации продукции, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки. В этом состоит сущность системы учета неполной себестоимости.

Одной из модификаций данной системы является система «директ–костинг». Ее суть состоит в том, что себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат, т.е. лишь переменные издержки распределяются по носителям затрат. Оставшуюся часть издержек (постоянные расходы) собирают на отдельном счете, в калькуляцию не включают и периодически списывают на финансовые результаты, т.е. учитывают при расчете прибылей и убытков за отчетный период. По переменным расходам оцениваются также запасы – остатки готовой продукции на складах и незавершенное производство.

Основные идеи этой системы были сформулированы в 1936 г. американским экономистом Д. Ч. Гаррисоном. Начало практического применения «директ – костинг» в США связано с 1953 г. необходимостью ускорить процесс управления и по возможности регулировать затраты.

На первых этапах практического применения системы «директ – костинг» в себестоимость включались лишь прямые расходы, а все виды косвенных расходов списывались непосредственно на финансовые результаты. Отсюда и название системы – Direct–Costing–System (система учета прямых затрат).

Принципиальное отличие системы «директ – костинг» от калькулирования полной себестоимости состоит в отношении к постоянным общепроизводственным расходам. При калькулировании полной себестоимости постоянные общепроизводственные расходы участвуют в расчетах, при калькулировании по переменным издержкам они из расчетов исключаются.

Использование системы «директ – костинг» кардинально меняет не только отечественную концепцию калькулирования, но и подходы к учету и расчет финансовых результатов. Применяемая в рамках этого метода схема построения отчета о доходах (как правило, двухступенчатая) содержит два основных показателя: маржинальный доход (сумма покрытия) и прибыль.

Калькуляция себестоимости продукции по переменным издержкам обеспечивает контроль над постоянными затратами, за вложениями в получении прибыли каждого выпускаемого вида продукции, за соблюдением ассортимента выпуска продукции. Такие калькуляции выявляют неконтролируемые центрами ответственности издержки, различия между прибыльными и неприбыльными операциями, поведение издержек относительно нормативов.

Другим важным моментом калькуляции себестоимости продукции по переменным затратам является связь калькуляции с анализом безубыточности производства, которая формирует информацию для расчета оптимального соотношения объема и прибыли.

К преимуществам выбора принципа калькулирования по переменным издержкам следует отнести его непосредственное влияние на установление цен на изделия, стимулирование производительности различных сегментов бизнеса.

Особенностью современной системы «директ – костинг» является использование стандартов (норм) не только по переменным издержкам, но и по постоянным, в частности по переменной части постоянных накладных расходов.

Еще одно преимущество частичной калькуляции заключается в том, что она позволяет при оценке прибыли абстрагироваться от влияния изменения запасов, так как в этом случае прибыль зависит только от объема реализации, а при полном исчислении затрат – от объемов реализации и производства.

6.3. Контроллинг

Развитие теории и практики экономических учений привело к формированию в 1977-х годах контроллинга как целостной концепции экономического управления предприятием, ориентирующей руководителей на выявление всех шансов и рисков, которые связаны с получением прибыли.

Контроллинг основан на принципах системы «директ – костинга», но может также включать в себя элементы системы «стандарт – кост». Он шире двух этих систем, разнообразнее по значению, функциям, методам планирования, учета и анализа, степени использования информации. Контроллинг не ограничивается контролем издержек, составляющим основную функцию системы «стандарт – кост» и рентабельности выпуска и реализации продукции, поставленных во главу угла системы «директ – костинг» – он также обеспечивает достижение поставленной предприятием цели (как правило, получение максимальной прибыли, хотя в определенные периоды могут быть избраны и другие ориентиры, например, завоевание рынка, устранение конкурента). Контроллинг часто выполняет функцию внутреннего контроля на предприятии, поддержание эффективности работы подразделений и организации в целом. В отличие от ревизии, он ориентирован на текущие результаты деятельности и не связан с документальной проверкой, необходимостью выхода на места совершения хозяйственных активов и операций.

Специфическим инструментом контроллинга является сумма покрытия, которая показывает, какая часть выручки от реализации продукции (работ, услуг) по рыночным ценам остается у предприятия после вычитания из нее прямых переменных затрат на производство продукции (работ, услуг). Сумма покрытия включает постоянные затраты предприятия и прибыль. Постоянные затраты в основном известны. Они включают общепроизводственные, общехозяйственные и коммерческие расходы. Их без большого труда можно определить по изделиям и производственным подразделениям, так как их чаще всего рассчитывают в процентах к основной заработной плате производственных рабочих.

Вычитая из суммы покрытия, исчисленной для конкретного изделия, постоянные накладные расходы, мы оперативно получаем прибыль от производства и реализации этого изделия. Таким образом, нам удается без выполнения трудоемких учетных операций и расчетов оценить тот вклад, который вносит в покрытие постоянных затрат и формирование прибыли предприятия каждое изделие или производственное подразделение.

Разные изделия, продуктовые группы или производственные подразделения предприятия вносят различный вклад в суммы покрытия предприятия. Этот идеальный показатель, выраженный в процентах, является важным критерием при планировании производства и сбыта продукции в целях достижения максимального экономического результата предприятия – прибыли.

С точки зрения особенностей формирования постоянных затрат можно выделить следующие уровни:

- изделия (работ, услуг);

- группы изделий (работ, услуг);

- места возникновения затрат;

- производственные подразделения;

- предприятие в целом.

Такое разделение правомерно для достаточно крупных предприятий. На мелких и средних предприятиях достаточно выделить две группы постоянных затрат: общехозяйственные и общепроизводственные, чтобы ускорить процесс принятия хозяйственных решений.

Контроллинг особенно эффективен, когда функции управления предприятием делегированы его отделом и службам. В этом случае он помогает достичь максимально возможного общего результата деятельности. В совокупности функций контроллинга можно выделить предоставление информации, необходимой для управления, и функцию обоснования управленческих решений и их координации. Информацию для контроллинга поставляют планирование, нормирование, учет и контроль, ориентированные на достижение цели, конечного результата деятельности предприятия. Эта информация включает в себя заданные (нормативные, правовые) и фактические данные, отклонения, выявленные средствами учета в разрезе подразделений.

Функция обоснования решений состоит в использовании данных анализа отклонений, ставок покрытия, общих результатов деятельности для выработки управленческих мер.

Таким образом, контроллинг – это деятельность объединенных в определенную структуру субъектов (органов, исполнителей, руководителей), которая направлена на гарантированное достижение наиболее эффективным способом поставленных целей путем устранения «узких мест», выявленных при исследованиях.

В рыночных условиях объемы продаж и цены подвержены колебаниям, поэтому степень покрытия затрат доходами варьируется и по видам продукции (покупателям), и по группам расходов, и по отчетным периодам.

Существует два вида контроллинга: стратегический и оперативный.

Стратегический контроллинг направлен на создание потенциала успеха, т.е. обеспечение долгосрочного существования предприятия. Основная его задача – отслеживание степени адаптации предприятия к окружающей среде, т.е. выявление целесообразности продолжения намеченных стратегических мероприятий в течение срока реализации стратегического плана.

Оперативный контроллинг направлен на достижение запланированного уровня дохода (прибыли). Его главной задачей является оценка экономической эффективности производственных процессов, выявление «узких мест», вызывающих отклонение вызываемой (фактической) прибыли от запланированной.

Контроллингу присущ специфический инструментарий, т.е. взаимосвязанная совокупность методов получения, обработки, агрегирования, анализа, предоставления и использования экономической информации.

Главными задачами контроллера являются:

1. Формирование целей предприятия.

2. Поиск альтернативных решений на основе имеющейся информации.

3. Анализ экономической эффективности (особенно инвестиций и инноваций).

4. Координация разработки оперативных плановых смет.

5. Сравнение плановых показателей с фактическими и разработка предложений по преодолению отклонений.

6. Определение «узких мест».

7. Создание системы информации для планирования и управления.

8. Консультирование руководителей предприятий по производственно-экономическим вопросам.

9. Производственно-экономическое обоснование информации других специализированных отделов.

Итак, контроллер совмещает многие функции экономических и производственных служб, увязывает и координирует их с точки зрения получения запланированного дохода. Контроллер – это внутренний консультант руководителей предприятия. Действовать эффективно он может, только находясь на высшем уровне управления, ибо ошибки, допущенные высшим звеном, в большинстве случаев не удается компенсировать последним звеньям.

6.4. Общая система управления затратами

Целью создания новых систем учета затрат является получение точной, оперативной и достоверной информации для оперативного контроля и анализа рентабельности отдельных видов продукции, процессов. Этим целям служит и общая система управления затратами (англ. Total Cost Management–TCM), призванная управлять всеми ресурсами и видами предприятия, в процессе которых эти ресурсы потребляются.

В системе ТСМ основная роль отводится разработке и внедрению особого метода учета затрат по видам деятельности– калькулированию на основе деятельности (англ. Activity – Based– Costing – ABC). Суть данного подхода состоит в следующем: эффективным направлением снижения затрат является ресурсосбережения. Управление затратами должно обеспечить их реальное снижение за счет сокращения деятельности, не создающей добавленной стоимости, и совершенствования деятельности ее создающей, т.е. повышающей ценность изделия.

Методологию системы АВС можно определить следующим образом:

1. В отличие от традиционных методов учета, базирующихся на положении о том, что выпускаемая продукция потребляет ресурсы, система АВС основана на принципе: продукция потребляет виды деятельности, а производственная деятельность потребляет ресурсы.

2. Для определения стоимости выявляются формирующие затраты факторы (так называемые кост – драйверы Cost drivers), которые связывают конкретные виды деятельности и соответствующие затраты, а также выступают мерилом деятельности, поскольку затраты изменяются пропорционально масштабу деятельности.

3. На основе факторов, формирующих затраты, ресурсы распределяются между центрами производственной деятельности, а затем относят на конкретные изделия.

Для создания системы АВС хозяйственные операции разграничивают в зависимости от того, осуществляются они на уровне единицы изделия (обработка), или партии изделий (транспортировка, наладка оборудования и т.д.), или определенного вида продукции (поддержание технических условий производства, изменение проектной документации и т.п.), или производства в целом (управление, эксплуатация зданий). Далее выделяют переменные затраты (краткосрочные и долгосрочные) и определяют издержки, зависящие и не зависящие от объемов производства.

Краткосрочные переменные затраты относят на изделия пропорционально объему производства (материалы, заработная плата) и времени работы оборудования.

Затраты, которые в традиционных системах учета считаются постоянными, в системе АВС рассматриваются как долгосрочные переменные. Например, затраты, связанные с обслуживанием производства, созданием условий производства, изменяются пропорционально количеству партий изделий, количеству заказов и т. п.

Система АВС обеспечивает учет затрат по каждому виду продукции на каждом этапе производственного процесса. Она закладывает основу для управления затратами по производственным центрам, итогового анализа себестоимости конкретных изделий. Как показал опыт ее внедрения, достоверное определение себестоимости конкретных изделий значительно повышает объективность оценки рентабельности продукции. Дело в том, что традиционные методы распределения накладных расходов способны искажать рентабельность. Они не отражают роста затрат по продукции, производимой мелкими партиями, поскольку на них списывается меньшая доля накладных расходов. И наоборот, изделия, производимые в больших объемах, принимают на себя большую долю накладных расходов и получаются менее рентабельными.

Введение системы АВС также ведет к сокращению продолжительности производственного процесса в результате управления теми видами деятельности, которые не повышают ценности изделия (транспортировка, складирование, сортировка и т.п.).

7. Контроль затрат

7.1. Внутренний контроль, структура и функции

Внутренний контроль – это комплекс бухгалтерского и управленческого контроля, который помогает обеспечить соответствие решений, принятых в организации, с реализацией их на практике.

Бухгалтерский контроль охватывает методы и способы, которые относятся к обеспечению сохранности ценностей, проверке достоверности бухгалтерских документов. Бухгалтерский контроль помогает избежать инвентаризационных ошибок, мошенничества и других нарушений.

Административный контроль включает набор инструкций, а также методы и способы, которые помогают управлению, планированию и контролю над хозяйственной деятельностью организации. Примером может служить планирование и представление отчетов.

Дата добавления: 2015-07-19