Способы снижения затрат на производство

Снижение затрат на производство продукции — слож­ный процесс, требующий от трудового коллектива пред­приятия соблюдения запланированных расходов трудовых, материальных и энергетических ресурсов, эффективного использования оборудования, поиска резервов экономии ресурсов.

Снижения затрат производства достигают в результате:

· применения ресурсосберегающей технологии, обес­печивающей экономию материалов и энергии, высвобож­дение работников;

· строгого соблюдения технологической дисциплины, приводящего к сокращению потерь от брака;

· использования технологического оборудования, осо­бенно дорогостоящего, в экономически эффективных об­ластях и режимах;

· сбалансированной эксплуатации производственных мощ­ностей, приводящей к сокращению стоимости основных средств, незавершенного производства и запасов продукции;

· разработки оптимальной стратегии технического раз­вития предприятия, обеспечивающей рациональный уровень затрат на создание технического потенциала предприятия;

· повышения организационного уровня производства, влекущего за собой сокращение потерь рабочего времени, длительности производственного цикла и, как следствие, снижение себестоимости продукции и размеров оборот­ных средств предприятия;

· внедрения эффективных систем внутрипроизводствен­ных экономических отношений, способствующих экономии всех видов ресурсов, повышению качества продукции;

· рационализации организационной структуры систе­мы управления производством, а значит, сокращения за­трат на управление, повышения его эффективности.

Каждое направление снижения затрат производства предполагает ряд мероприятий, которые в совокупности составляют конкретные планы.

Мы видим, что резервы снижения затрат имеются во всех звеньях предприятия. К поиску их и использованию могут быть привлечены все работники предприятия.

Встает задача выбора адекватной системы стимулиро­вания, побуждающей персонал предприятия к снижению затрат.

Дата добавления: 2015-07-19