Учет затрат в процессе производства

Объект учета затрат на производство — это реально возникающие затраты производства, сгруппированные по различным признакакам для формирования показателей себестоимости. В узком учетном смысле объект учета затрат — это признак группировки, определяющий кодирование данных для получен информации в целях контроля и управления.

Бухгалтерская (учетная) информация о затратах может использоваться по трем основным направлениям:

· производственного учета, призванного поставлять данные о произведенных затратах (прямых и косвенных) для оп­ределения себестоимости продукции и ожидаемой прибыли от ее реализации;

· прогнозирования будущих затрат производства, с тем чтобы руководители всех уровней (цехов, производств, пред­приятий) могли принимать правильные решения;

· организации учета по центрам затрат и центрам ответственности в целях контроля затрат по местам их возник­новения опять же для оценки усилий этих центров, прило­женных к получению прибыли.

Первичными (элементными) объектами учета затрат на про­изводство являются затраты труда и материальных ресурсов при вы­полнении различных производственных операций, затраты на содер­жание и эксплуатацию машин, оборудования, зданий, сооружений, на управление производством.

Группирование затрат по экономическим элементам позволяет выделить перенесенную и вновь созданную сто­имость. Структура затрат по элементам отражает материало- и зарплатоемкость (трудоемкость) производства.

Другой объект учета затрат — по калькуляционным стать­ям себестоимости, позволяющий группировать их по назначению и роли в процессе производства (основные, накладные, прямые, косвенные, постоянные, переменные и т. п.).

Аналитический учет по экономическим элементам и статьям себестоимости является основанием для классифика­ции затрат по разным признакам.

На практике выделяют еще один уровень объектов учета: этапы, переделы, фазы и другие звенья технологического про­цесса, независимо оттого, обособлены они организационно или нет. К числу таких объектов учета затрат относятся: производ­ственные участки, бригады, технологические переделы, отдель­ные агрегаты, производственные процессы.

Таким образом, на предприятии возникает следующая иерархическая структура объектов учета затрат на произ­водство: виды деятельности производства, производствен­ные подразделения первого порядка (цехи), производ­ственные подразделения второго порядка (участки, бригады), этапы производства, процессы, виды работ. По всем этим объектам учета затраты группируются по эконо­мическим элементам и статьям калькуляции себестоимос­ти или только по последним.

Объектами учета затрат выступают места возникновения затрат предприятия в целом, производство, технологические процессы, стадии, переделы, цехи, участки, бригады и т. п. Вы­деление объектов учета затрат диктуется особенностями произ­водства: технологических процессов, технических параметров продукции, производственной и организационной структур.

Объектами калькулирования затрат являются вид продук­ции, отдельное изделие (работа, услуга) или группа однородных изделий (работ, услуг), представляющие результат производства и имеющие потребительную стоимость. Объекты калькулирова­ния затрат имеют прямую экономическую связь с калькуляцион­ными единицами.

В качестве калькуляционных единиц используются единицы производства продукции в различных измерителях: натуральных, условно-натуральных, условных, стоимостных, единицах работ, единицах времени, эксплуатационных единицах и т. п.

Затраты на производство учитывают по различным объектам в зависимости от цели получения информации (контроль и регу­лирование затрат, исчисление себестоимости продукта).

Вопросы и задания для самопроверки

1. Назовите объекты формирования затрат на предприятии.

2. Дайте определение месту возникновения затрат и центров ответственности за уровень затрат.

3. Что такое бюджетирование затрат? Каковы границы его использования?

4. Какую роль играют функциональные отделы управления в снижении затрат на предприятии?

5. Перечислите объекты калькулирования затрат на предприятии.

6. Каковы достоинства бюджетирования?

7. Назовите отрицательные стороны бюджетирования.

8. В чем отражается целесообразность широкого использования на предприятии бюджетирования структурных производственных подразделений?

Дата добавления: 2015-07-19