Японский менеджмент

· коллективизм, интересы компании - превыше всего (не на словах, а на деле)

· максимум энергии и личной привлекательности проявляется в участии в делах "своей" компании, которая и есть высшая ценность для японца

· главное в трудовых отношениях - умение работать в коллективе, ладить с людьми, быть хорошим товарищем, делиться любой информацией, включая коммерческую

· пожизненный найм, высочайший уровень обязательств фирмы по отношению к ее сотрудникам

· рост зарплаты только с выслугой лет, карьеры - только путем последовательного прохождения всех ступеней служебной лестницы

· ставка на крупную международную фирму

· контроль за качеством на каждом рабочем месте, поощрение "кружков качества"

· высочайшая социальная цена японской системы, массовый трудоголизм (самый маленький оплачиваемый отпуск среди развитых стран - 9 дней, самый длинный трудовой год -2150 час.)

· особенности восточного общества, где социально-культурная среда оказывает принципиальное воздействие на все виды деятельности, люди глубоко вовлечены в дела друг друга, предпочтение отдается отношениям долговременного характера.

ВОСТОЧНЫЙ/АЗИАТСКИЙ/КИТАЙСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

в рамках китайской деловой общины везде в мире, в частности - в странах Азии.

· коллективизм, однако специфического свойства - на базе феномена гу-ан-си ("большой семьи")

· замкнутость, сложившаяся исторически в рамках китайской деловой общины

· тип взаимоотношений по образу паучьей сети, где "паук" - это предприниматель-основатель дела, который руководит и управляет всей сетью

· отсутствие юридической запротоколированности операций (70-90% всех сделок заключается устно)

· эволюция подхода к образованию (в самом начале сегодняшние миллионеры в НИСах Азии, организовавшие в своих странах экономический бум 1970-80-х годов, не имели базового управленческого образования; теперь они посылают лучших представителей "больших семей" учиться в лучшие ВУЗы мира)

· принцип делегирования полномочий признается вредным и опасным; принцип, действующий вместо него, прямо противоположен и гласит: чем важнее управленческая задача, тем меньше следует делегировать полномочия по ее реализации

· практика обновления высшего руководящего состава отсутствует, возраст - символ мудрости

· ставка на малые фирмы, в том числе по 1-3 чел., связанные между собой в предпринимательскую сеть

· минимальный штат компании при максимальной гибкости управления, процесс принятия решений - самый быстрый в мире

· молниеносная диффузия инноваций

· минимальные издержки производства и управления, режим строжайшей экономии.

Дата добавления: 2015-07-19