Читайте также:
|
|
1. Все перечисленное ниже относится к понятию “конкурентоспособности” товара или фирмы, кроме:
1) способность соответствовать требованиям конкурентного рынка, запросам покупателей в сравнении с другими аналогичными товарами, представленными на том же рынке;
2) способность товара конкурировать с подобными товарами других участников рынка в борьбе за право занимать свое место, удерживать и наращивать свою долю в продажах;
3) реальная и потенциальная способность хозяйствующего субъекта изготовлять и реализовывать товары и услуги, которые по ценовым и неценовым (качественным) характеристика более привлекательны для покупателей в сравнении с товарами и услугами конкурентов;
4) *соперничество между участниками рынка за лучшие условия производства и реализации продукции.
2. К параметрам, характеризующим конкурентоспособность медицинских услуг и товаров медицинского назначения относятся:
1) нормативные параметры;
2) качественные параметры;
3) экономические параметры;
4) *все вышеперечисленное верно.
3. Качественные параметры конкурентоспособности медицинской услуги не характеризуют:
1) *величину затрат потребителя на приобретение и потребление продукта;
2) потребительские свойства продукта;
3) показатели технического уровня и качества;
4) полезность продукта.
4. Нормативные параметры конкурентоспособности медицинской услуги не характеризуют соответствие продукта:
1) нормативно-правовым актам;
2) *рыночной цене продукта;
3) отечественным и мировым стандартам;
4) требованиям сертификации.
5. Экономические параметры конкурентоспособности медицинской услуги отражают:
1) соответствие продукта нормативным документам;
2) потребительские свойства продукта;
3) технический уровень и качество продукта;
4) *величину затрат потребителя на приобретение и потребление продукта (включая стоимость сопутствующих товаров, работ, услуг).
Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 178 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Ценообразование | | | Влияние пробиотиков на иммунную систему. |