Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Претендентов на должность хорошо знают в организации

Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом | Высвобождение. Аутплейсмент | Затраты на персонал, их классификация и оценка. | Экономическая и социальная эффективность управления персоналом: сущность, показатели, методы оценки. | Важнейшие показатели оценки. | Социальная политика | Стратегия управления персоналом: понятие, сущность, виды стратегий и способы формирования. | Анализ работы: понятие, основные этапы и методы. Описание и спецификация работы. | Тестирование при приеме на работу: технология проведения, виды тестов. | Требования к менеджеру по управлению персоналом в современной организации. Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента. |


Читайте также:
  1. CC Gala отменила. Надеюсь, все хорошо. A.
  2. II. О том, что они признают грехами
  3. II. Порядок организации и проведения конкурса
  4. II. ПОРЯДОК РАССМОТРЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ КОМИССИЕЙ ЗАЯВЛЕНИЙ ПРЕТЕНДЕНТОВ О ПРИСВОЕНИИ СТАТУСА АДВОКАТА
  5. III. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРВИЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОФСОЮЗА
  6. IV. Особенности организации физической подготовки курсантов и слушателей образовательных учреждений и центров профессиональной подготовки
  7. VIII. Общественные организации обучающихся и органы самоуправления проживающих в студенческом общежитии

Претендент на должность знает данную организацию

Сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации

Освобождение занимаемой должности для роста молодых кадров данной организации

Быстрое заполнение освободившейся штатной должности, без длительной адаптации.

Прозрачность кадровой политики

Высокая степень управляемости сложившейся кадровой ситуации

Возможность целенаправленного повышения квалификации пресонала.

Появление возможности избежать всегда убыточной текучести кадров

Рост производительности труда(если перевод на новую должность совпадает с желаниями претендента)

Решается проблема занятости собственных кадров

Повышение мотивации, степени удовлетворённости трудом.

«-»:

Ограничение возможности для выбора кадров.

Возможны напряжённость или соперничество в коллективе в случае появления нескольких претендентов на должность руководителя

Появление панибратства при решении деловых вопросов

Нежелание отказать в чём-либо сотруднику, имеющему большой стаж работы

Снижение активности рядового работника, претендующего на должность руководителя, тк автоматически преемником является заместитель руководителя

Количество переводов на новую должность не удовлетворяет потребность в кадрах

Удовлетворяется потребность только качественная, но через переподготовку или повышение квалификации, что связано с доп затратами

 

Внешние источники найма:

«+»:

Более широкие возможности выбора

Появление новых исмпульсов для развития организации

Новый человек легко добивается призвания

Приём на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах

Меньшая угроза возникновения интриг внутри организации

«-»:

Более высокие затраты на привлечение ресурсов

Высокий удельный вес работников, принимаемых со стороны, способствует росту текучести кадров

Ухудшается социально психологический климат в организации среди давно работающих

Высокая степень риска при прохождении испытательного срока

Плохое знание организации

Длительный период адаптации

Блокирование возможностей служебного роста для работников организации

Нового работника плохо знают в организации

 
 


 


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 42 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Подбор-рекрутинг-это комплекс мероприятий, предпринимаемый организацией для установления контакта и привлечения кандидатов на вакантные должности.| АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)