Читайте также:
|
В 1860-1870г. сотрудники высшего технического училища разработали методику рационализации трудовых движений, получившую медаль “преуспевание” на всемирной торговой выставке в Вене в 1873 году. После этого сразу ее стали использовать английские промышленники.
В 1908 году в России стали выходить сборники “Административно-техническая библиотека”. В 1911 году в Петербургском политехническом институте Семеновым был прочитан курс организации заводского хозяйства. В 20 гг. были сформулированными основные законы организации труда.
1. Закон наименьшего применения цепной связи, гласящий, что конечный объем выпуска продукции зависит от слабейшего звена.
2. Закон взаимного замыкания. Суть – сначала создается подразделение основного звена, затем остальные, его обеспечивающие. 3. Закон ритма 4. Закон параллельности и последовательности.
5. Закон фронта работ, предполагающего, что нагрузка на людей должна соответствовать их реальным возможностям. 6. Закон реальных условий: ставить только достижимые цели.
А. О. Ерманский (1866-1941гг) – разработки по научной организации труда (НОТ).
П. Н. Керженцов (1881-1940гг) Сформировал теорию “организационной деятельности”, выделив в НОТ три объекта – труд, производство и управление. Под научной организацией управления он понимал определение наиболее рациональных приемов и методов в выполнение управленческих действий: 1. Формирование организационных структур. 2. Распределение обязанностей. 3. Планирование, учет, подбор и расстановка кадров. 4. Поддержание и укрепление дисциплины.
Таким образом, первый признак принадлежности к науке – единство в своем начале у менеджмента не наблюдается. Т.е. уже сейчас мы можем начать подозревать, что менеджмент это не академическая наука.
2) Объект исследования менеджмента. Предприятие или организация. Что такое организация? Организация – это совокупность 2 или более людей, которые объединены общей целью. В организации принято выделять 5 ресурсов: 1) финансовые ресурсы; 2) материальные ресурсы (оборудование и т.п.); 3) людские ресурсы; 4) информационные ресурсы; 5) временн ы е ресурсы. Субъект менеджмента – человек.
3) Понятийный аппарат. Перечислите основные понятия менеджмента: управление, ресурсы, труд, организация, начальник, подчиненный, задание, и т.д. В целом все можно объединить в 4 функциях менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль. Однако это общеэкономические термины, нельзя сказать что они используются только при управлении. Например, составление бюджета – по сути финансовое планирование, но это не менеджмент, а бухгалтерская, экономическая процедура. Организация. Например, вы организуете учетную политику предприятия, создаете базу данных. Это разве менеджмент? Я думаю, что нет.
4) Методология. Менеджмент не имеет своей методологии, он применяет общенаучные подходы. Какие мы знаем научные подходы к менеджменту?
к настоящему времени к менеджменту применяют только некоторые подходы и принципы, хотя в настоящее время известны более 13-ти научных подходов:
1. Комплексный 2. Интеграционный 3. Маркетинговый 4. Функциональный 5. Динамический
6. Воспроизводственный 7. Процессный 8. Нормативный 9. Количественный 10. Административный
11. Поведенческий 12. Ситуационный 13. Системный
Комплексный
При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, политические и иные аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Если упустить один из них, то проблема не будет решена.
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 58 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Школа человеческих отношений. (1930-1950) | | | Интеграционный |