Читайте также:
|
По умолчанию для новых работ, включаемых в проект, MS Project устанавливает «классический» тип связи — «конец-начало» (или «финиш-старт», хотя этот термин больше подходит для описания эстафеты на соревнованиях по легкой атлетике). При таком типе связи последующая работа не может быть начата до тех пор, пока не будет завершена работа-предшественник (точнее, все предшествующие работы). Очевидно, что при решении практических задач такой жесткий тип связи существенно ограничивает возможности по планированию проектов. Поэтому в MS Project, помимо связи «конец-начало» (англоязычный вариант—Finish-to-Start, или FS) поддерживается еще несколько типов связи, которые приведены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 Типы связей между работами, поддерживаемые MS Project
| Тип связи | Сокращенное обозначение | Пояснение | ||
| Finish-to-Start («конец-начало») | FS | Последующая работа не может быть начата до тех пор, пока не будут завершены все предшествующие ей работы | ||
| Start-to-Start («начало-начало») | SS | Последующая работа не может быть начата до тех пор, пока не будут начаты все предшествующие ей работы. Пример - верстка книги по частям: пока автор дописывает вторую часть, над первой уже начинает работать верстальщик | ||
| Finish- to-Finish («конец-конец») | FF | Последующая работа не может быть завершена до тех пор, пока не будут завершены все предшествующие ей работы | ||
| Start-to-Finish («начало-конец») | SF | Последующая работа не может быть завершена до тех пор, пока не будут начаты все предшествующие ей работы | ||
Кроме того, для каждого типа связи дополнительно может быть задано смещение во времени между соответствующими событиями (между окончанием одной работы и началом другой, между датами окончания обеих работ и т. д.). Смещение может быть как в положительном направлении (в этом случае оно называется запаздыванием — Lag time), так и в отрицательном (в этом случае оно называется опережением — Lead time).
Замечание
Величина смещения может быть указана не только в абсолютных единицах (днях, часах и т. д.), но и в относительных, то есть в процентах от длительности работы-предшественника. Например, величина опережения в 20% (то есть смещение на -20%) означает, что работа-преемник будет начата после того, как работа-предшественник будет выполнена на 20%. Относительные единицы удобно использовать в тех случаях, когда требуется сохранить величину смещения при изменении длительности работы-предшественника.
Примеры визуального представления на календарном графике различных типов связей приведены на рис. 3.20. В левом столбце рисунка показано взаимное расположение работ с указанным типом связи, без смещения; в среднем столбце — с положительным смещением второй работы относительно первой (то есть с запаздыванием), в правом — с отрицательным смещением (с опережением). Обратите внимание, что форма линий связи также различается.
Описать тип связи можно как в режиме работы с календарным графиком, так и в окне сетевого графика. Чтобы указать тип связи, необходимо:
Рис. 3.20. Примеры различных типов связей между работами
Рис. 3.21. Диалоговое окно для выбора типа связи между работами
Замечание
По умолчанию величина смещения указывается в днях (о чем свидетельствует символ d). Если требуется перейти к другим единицам измерения, достаточно просто ввести в ячейку с клавиатуры требуемую величину с условным обозначением используемых единиц (например, для указания смещения в 10 часов следует ввести 10h). Последующий выбор величины смещения в тех же единицах может выполняться с помощью счетчика.
Чтобы оперативно получить информацию о типе связи между работами, можно воспользоваться всплывающей подсказкой. Для этого достаточно переключиться в окно Gantt Сhart, установить указатель мыши на интересующую линию связи и задержать его на некоторое время (рис. 3.22).
Рис. 3.22. Всплывающая подсказка с информацией о типе связи между работами
Замечание
При большом количестве работ и связей в проекте бывает непросто установить указатель именно на линию связи, а не на символ работы. Поскольку для символов работ на календарном графике также по умолчанию предусмотрены всплывающие подсказки, то «промах» можно заметить не сразу. Отличительным признаком подсказки для линии связи является то, что она начинается со слов Task Link (Связь между работами).
После первоначального описания связей между работами может возникнуть необходимость скорректировать их тем или иным образом. MS Project предоставляет удобные и достаточно разнообразные средства для редактирования существующих связей.
Одно из них — диалоговое окно Task Information, о котором речь шла выше (подробнее состав имеющихся в нем элементов управления будет рассмотрен в следующем подразделе, «Установка параметров работ»). Еще более быстрый доступ к параметрам связи между работами обеспечивает другое диалоговое окно, которое называется Task Dependency (Зависимость работы). Им можно воспользоваться и при работе с календарным графиком, и находясь в окне сетевого графика. Чтобы открыть это окно, следует дважды щелкнуть левой кнопкой мыши на интересующей линии связи. Окно содержит следующие элементы (рис. 3.23):
Рис. 3.23. Диалоговое окно Task Dependency
Быстро удалить связи между работами можно также с помощью кнопки Unlink Tasks (Разъединить работы) панели инструментов основного окна MS Project.
Чтобы удалить все связи некоторой работы (как с предшественниками, так и с преемниками), необходимо:
Чтобы удалить связи некоторой работы только с конкретной работой (или несколькими), необходимо:
Замечание
Аналогичным образом можно удалять связи между работами и в окне Network Diagram.
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 82 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Разработка сетевого графика | | | Описание иерархии работ |