Читайте также:
|
1.1.“Страх перед бідністю”: з боку керівника проявляються зусилля, спрямовані на забезпечення мінімально достатньої якості роботи, яка дозволяє уникнути звільнення.
9.1.“Авторитет–підпорядкування”: виробничий результат – все, а людина – в кращому випадку виконавець (моральний клімат в колективі такого керівника мало турбує).
1.9.”Будинок відпочинку”: керівник в основу своєї діяльності ставить людські відносини, створює “родинну” атмосферу в колективі, але мало турбується про виконання виробничих завдань.
5.5.“Організація”: керівник знаходить баланс виробничої ефективності та морального клімата в колективі.
9.9.”Команда”: керівник намагається так побудувати роботу, щоб співробітники бачили в ній можливості самореалізації та підтримки власної значущості.
Додаток Г
ТЕСТ
„Орієнтація керівника на завдання і на людей”
Наведені нижче фрази відображають різноманітні форми управлінської поведінки. Відповідайте по кожному пункту так, як Ви, вірогідно, діяли б, якби були керівником робочої групи. Варіанти відповідей: З - завжди, Ч - часто, І - іноді, Р - рідко, Н – ніколи.
1. Вірогідніше за все, дійсно був би лідером групи.
2. Зважився б на понаднормову роботу.
3. Надав би членам групи повну свободу дій у роботі.
4. Стимулював би ті прийоми роботи, які вважаю оптимальними.
5. Дозволив би членам групи використовувати при рішенні проблем свою здатність критично мислити.
6. Зробив би все, що група була краща, ніж конкуруючі.
7. Тільки сам презентував би свою групу.
8. Спонукав би членів групи до більшої старанності.
9. Випробовував би свої ідеї в групі.
10. Дозволяв би членам групи працювати в таким спосіб, який здається їм найкращим.
11. Багато працював би, оскільки мав би надію на підвищення.
12. Терпів би зволікання та непевність.
13. В присутності відвідувачів говорив би від імені групи.
14. Завжди підтримував би високий ритм роботи.
15. Дав би робітникам можливість працювати з "розв'язаними руками".
16. У конфліктних ситуаціях в групі діяв би як посередник.
17. Втопився б в деталях.
18. Презентував би групу в її відношеннях із зовнішнім світом.
19. Не хотів би надавати членам групи свободи дій.
20. Сам би вирішував, що і як робити.
21. Спонукав би до збільшення виробництва.
22. Делегував би деяким членам групи повноваження, які міг би лишити собі.
23. Справи йтимуть так, як я планував би.
24. Дозволив би групі висувати багато ініціатив.
25. Дав би членам групи чітко визначені завдання.
26. Хочу вносити зміни.
27. Проси би членів групи працювати інтенсивніше.
28. Довірився б тому, що члени групи добре використовують здібності критично мислити.
29. Склав би графік роботи.
30. Відмовився б пояснювати свої дії.
31. Переконував би інших у тому, що мої ідеї пішли б їм на користь.
32. Дозволив би групі самостійно визначати свій ритм роботи.
33. Закликав би групу перевищити досягнуті рекордні показники.
34. Діяв би без попередніх порад з групою.
35. Припускав би, що всі члени групи додержуються затверджених інструкцій і правил.
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 32 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Діагностика лідерських схильностей особистості | | | Опрацювання відповідей |