Читайте также:
|
Школа социальных систем.
Барнард, Саймон, Марч
Школа настраивается на школе человеческих отношений.
Основной вклад в науку:
Цель – главный интегрирующий фактор.
Идея неизбежности конфликта (достигнув определенного уровня удовлетворения потребностей, работник сталкивается с ограничением). Этот конфликт неустраним, но его можно снизить.
38. Основные представители и направления исследований эмпирической школы.
Ситуационный подход.
Представители: Петерсон, Саймон, Миллер, Друкер, Ньюмен.
Изучение и распространение конкретного опыта управления фирмами.
Исследование практики управления.
Исследование особенностей нового этапа капиталистического общества.
Выдвижение на руководящую должность наиболее способного человека.(Ньюмен)
Система – абстрактная модель, которую трудно связать с практикой управления.
Хорошие отношения между служащими возникает из хорошей организации структуры.
Разумно организационная структура помогает наладить хорошие отношения между служащими.(Ньюмен)
Характеристика труда управляющего:
Менеджер должен из разнородных ресурсов создавать целостное единство;
Каждое решение менеджера должно ориентироваться на долгосрочные цели.
38 Основные представители и направления исследований эмпирической школы менеджмента
В основе теории: изучение и последовательное распространение конкретного опыта управления формами
Представители: Э.Петерсон, Г. Саймон, Р.Девис,Э.Дейл, Л.Ньюмен
Принципы Ньюмена:
1)Хорошие отношения между служащими вытекают из хорошей организации структуры
2)Разумная организационная структура помогает наладить хорошие отношения между служащими
3)выдвигать на руководящую работу следует наиболее способных
39. Сущность системного подхода в управлении:
Основная идея – рассмотрение организации как открытой системы, которая приспосабливается к многообразной внешней среде и под ее влиянием формирует собственную внутреннюю среду. Следовательно, причина того, что происходит внутри организации – в том, что происходит в ее внешней среде.
Рассмотрение объектов не изолированно, а в связи с другими объектами и явлениями.
Организация – целостность, включающая отдельные взаимозависимые факторы (индивиды, группы, отношения, формальные структуры, цели, стимулы, полномочия и др.).
Необходимость конкретного анализа ситуации для принятия правильных управленческих решений.
Акофф: организация – целенаправленные системы, состоящие из целенаправленных частей с различными функциями и ролями, в свою очередь являющихся частями более крупных целенаправленных систем.
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 150 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Теории X и Y Д. Макгрегора, его критика тейлоризма | | | Формирование особенностей российской управленческой практики в период перехода к рынку. |