Формирование особенностей российской управленческой практики в период перехода к рынку.

Российская модель:

Изменение на протяжении 20 века систем хозяйствования (капитализм, социализм, капитализм).

Изменение духовных ориентиров в соответствии с экономической системой (труд, социальное равенство, коллективизм, и так далее)

Если говорить об особенной модели российского менеджмента, то нужно говорить о национальных особенностях России.

Менеджмент (российский) включает в себя больше общих черт, чем отличий, не нужно отделять российский менеджмент.

Творческое осмысление зарубежного опыта с учетом собственного практического опыта и достижений практической управленческой мысли.

Базовые принципы российского менеджмента:

· Использование государственного регулирования экономики

· Ориентация на инновации.

· Отказ от централизации власти внутри предприятия, мобильность предприятия.

· Использование в качестве менеджеров крупных компаний тех специалистов, которые имеют негативный опыт ведения бизнеса.

· Выработка стратегии управления ориентированной на постоянные изменения.

· Создание системы соц. защиты персонала.

· Введение индикативного планирования, предусматривающего долгосрочных прогнозов, среднесрочных, годовых.

· Совершенствование методов мотивации и управления персоналом.

· Повышение конкурентоспособности продукции на рынке.

· Особенности

· Повышенная ответственность руководителей

· Приоритет корпоративных интересов над личными

· Ставка на человека самореализующегося

· Эффективность, конкурентоспособность, самореализация

· Ведущую роль играют собственники, но начинает формироваться класс профессиональных менеджеров.

· Выделяют три типа компаний, которые по-разному претворяют в жизнь российскую модель менеджмента:

· Крупные предприятия (российская модель)

· Средние предприятия (заимствованные модели управления)

· Мелкие предприятия (российская модель)

49. Особенности менеджмента 21 века.
Характерное для мировых тенденций в последнее десятилетие:

2 главных исторических предпосылки:
1) глобализация

Глобализация - взаимное проникновение различных экономических систем. Этот термин был введен Т. Левиттом в 80е годы.

2) информационная революция

Стюарт Крейнер выделил особенности менеджмента в машинную и информационные эпохи:

Машинный	Информационный
Команда и контроль	Искусство
Ориентация на цель	Партисипативный стиль управления
Безусловный авторитет руководителя	Самостоятельность и креативность работников
Человек - трудовой ресурс	Человеческий ресурс
Стабильность условий	Изменения
Национальный масштаб бизнеса	Глобальный масштаб

Личность менеджера:
Минтцберг "Природа управленческой деятельности"
Менеджмент в информационный век становится более мягким и становится искусством. Минтцберг выделяет следующие роли менеджера:
1. Коммуникативные роли (руководитель - представитель компании с одной стороны, с другой стороны - лидер своей компании, с третьей стороны - связующее звено)
2. Информационные роли (сбор информации, распространение информации, оратор)
3. Принятие решений (предприниматель, вожатый, распределитель ресурсов, переговорщик).

Дата добавления: 2015-11-14