Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Вопрос 19. Вклад Л. и Ф. Гилбертов, Г. Ганта в разработку научного менеджмента

ИУМ в допетровские времена. | Посошков об условиях богатства страны. | Идеи Сперанского о государственном управлении. | Вопрос 22. Административная школа менеджмента | Вопрос 25. Школа «человеческих отношений»: основные представители, значение в развитии управленческой науки и практики | ВЗГЛЯДЫ Э.МЭЙО НА УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. | Теории X и Y Д. Макгрегора, его критика тейлоризма | Вклад школы социальных систем в науку управления. | Формирование особенностей российской управленческой практики в период перехода к рынку. |


Читайте также:
  1. Zarubezhom.com), автор труда "Реабилитации не будет" /PDF/ (37 Mb), внёс большой вклад в обличение кровавого сионизма.
  2. Анализ и обобщение результатов научного исследования
  3. Анкета на разработку интернет приложения
  4. Аудит систем менеджмента качества
  5. Бриф на разработку дизайна логотипа
  6. Бриф на разработку сайта
  7. БРИФ НА РАЗРАБОТКУ САЙТА

Фрэнк Гилберт (1868 – 1924):

· Разработал систему управления строительством

· Выделил 52 причины утомления

· Ввел «треблиг – подход»

· Разработал циклеграфическую методику

Лиллиан Гилберт (1878 – 1972):

· Ввела в менеджмент элементы психологии управления

· Занималась оптимизацией (эргономикой) рабочих мест

· Помогала мужу (Фрэнку Гилберту) в исследованиях

Генри Лоуренс Гантт (1861-1919):

· Предложил систему заработной платы с элементами повременной и сдельной формы оплаты, премиями за высокую производительность.

· Разработал систему плановых графиков (диаграммы Гантта)

· Разработал теорию лидерства

· Разработал концепцию социальной ответственности бизнеса

Вопрос 20. Принципы эффективности Г. Эмерсона

Д венадцать принципов производительности.

Четко поставленные цели производства и четко обозначенные задачи персонала.

2. Здравый смысл. Имеется в виду не просто житейская сметливость, а мужество посмотреть правде в глаза: если есть трудности в организации производства - оно не приносит прибыли, произведенный товар не раскупается на рынке - значит существуют конкретные причины, зависящие в первую очередь от организаторов и менеджеров. Необходимо найти эти причины и смело и решительно их устранить.

3. Компетентная консультация. Целесообразно и выгодно привлекать к постоянному совершенствованию системы управления специалистов в этой области - социологов, психологов, конфликтологов и пр.

4. Дисциплина. Настоящая дисциплина требует прежде всего четкого распределения функций: каждый управленец и исполнитель должен четко знать свои обязанности; каждый должен быть осведомлен, за что он отвечает, как и кем он может быть поощрен или наказан.

5. Справедливое отношение к персоналу, выражающееся в идее «лучше работаешь — лучше живешь». Произвол в отношении работников должен быть исключен.

6. Обратная связь. Позволяет быстро, надежно и полноценно учитывать и контролировать предпринятые действия и выпущенную продукцию. Нарушение в обратной связи ведет к сбоям в системе управления.

Порядок и планирование работы.

8. Нормы и расписания. Высокие результаты в труде связаны не с повышением, а с сокращением усилий. Сокращение усилий достигается благодаря знанию и учету всех резервов производительности, умению реализовать их на деле и избежать неоправданных трудовых затрат, потерь времени, материалов, энергии.

9. Нормализация условий. Нужно не человека приспосабливать к машине, а создавать такие машины и технологии, которые дали бы возможность человеку производить больше и лучше.

10. Нормирование операций. Труд необходимо нормировать так, чтобы рабочий был в состоянии выполнить задание и хорошо заработать.

11. Письменные стандартные инструкции. Они служат для того, чтобы освобождать мозг работника для инициативы, изобретений, творчества.

12. Вознаграждение за производительность. Целесообразно ввести систему оплаты труда, которая учитывает как время, затраченное работником, так и его умения, проявляющиеся в качестве его работы.

Двенадцать принципов организации труда, предложенные Эмерсоном, послужили основой рациональной организации труда на промышленном предприятии и в настоящее время эффективно используются на практике управления


Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 212 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Концепция семейно-трудового крестьянского хозяйства.| Вопрос 21. Личность, управленческие идеи и достижения Г. Форда

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)