Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Специальный заказ. Альтернативные издержки

Попроцессный метод калькулирования. Два периода | Г) не может быть изменен после начала бюджетного периода, в то время как гибкий бюджет может быть изменен, когда период уже начался. | Отклонение общепроизводственных расходов | А) отчета о прибылях и убытках; | А) бюджета денежных средств и прогнозируемого баланса; | Бюджет продаж в штуках | Бюджет денежных средств | Б) релевантная информация; | Анализ принятия специального заказа | Решение о замене оборудования |


Читайте также:
  1. Альтернативные браузеры
  2. Альтернативные вселенные
  3. Альтернативные ресурсы и групповая терапия
  4. Альтернативные теории эволюции
  5. Вмененные (альтернативные) издержки. Закон возрастания вмененных издержек
  6. Для ответов участников используйте специальный бланк LAW_бланк ответов_7-8 класс.doc из архива с заданием олимпиады.
  7. Для ответов участников используйте специальный бланк LAW_бланк ответов_9-11 класс.doc из архива с заданием олимпиады.

 

Производственная мощность Компании составляет 30.000 единиц готового продукта в год.

Итоговые результаты деятельности Компании на 31 декабря 2010 года следующие (в руб.):

Объем продаж (18,000 ед. Х 100 руб.) 1.800.000

Переменные производственные и другие затраты 990.000

Маржинальная прибыль 810.000

Постоянные затраты 495.000

Прибыль 315.000

Иностранный дистрибьютор предлагает купить оптом 15,000 единиц по цене 90 руб. за единицу. Предполагается, что затраты Компании в 2011 году будут такими же, как и в 2010 году.

Требуется:

Если Компания примет предложение дистрибьютора и откажет некоторым своим постоянным потребителям, так как не сможет увеличить производственные мощности, определите, какую прибыль она получит в 2011 году?

Решение

Если потребление без дистрибьютора не изменится, получим, что компании необходимо произвести 18000 + 15000 = 33000

Поскольку мощность компании 30000 то будет отказано постоянным потребителям в продаже 3000 ед.

Постоянные затраты не изменятся, найдем переменные производственные и другие затраты на единицу и на весь выпуск в 200Х+1 году.

990000 / 18000 = 55 руб./ед.продукции

Тогда при полной мощности: 55*30000 = 1650000 руб.

Итого общие затраты: 1650000 + 495000 = 2145000 руб.

Выручка будет состоять из двух потоков – расчетов постоянных покупателей и расчетов дистрибьютора, получим:

15000*100 + 15000*90 = 2850000 руб.

Прибыль: 2850000 - 2145000 = 705000

Ответ: прибыль составит: 705000 руб.

 


Содержание

 

Введение…………………………………………………………………….3

Тема 1. Информационное обеспечение системы финансового менеджмента ……………………………………………………………………...5

1.1. Классификация информации в системе управления предприятием.5

1.2. Роль управленческого учета в информационном обеспечении финансового менеджмента……………………………………………………...12

1.3. Вопросы для самопроверки………………………………………….18

Тема 2. Основные понятия и термины управленческого учета. Классификация и поведение затрат ………………………………………….20

2.1. Сравнение управленческого и финансового учета………………...20

2.2. Классификация затрат………………………………………………..23

2.3. Методы учета полных затрат и учета переменных затрат и их влияние на финансовый результат……………………………………………...28

2.4. Вопросы для самопроверки………………………………………….29

2.5. Задачи…………………………………………………………………34

Тема 3. Основные положения взаимосвязи «затраты – объем - прибыль» ………………………………………………………………………...41

3.1. Анализ «затраты – объем - прибыль»……………………………….41

3.2. Вопросы для самопроверки………………………………………….43

3.3. Задачи…………………………………………………………………47

Тема 4. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции ……………………………………………………………………….53

4.1. Позаказный метод калькулирования себестоимости………………53

4.2. Попроцессный метод калькулирования себестоимости…………...54

4.3. Вопросы для самопроверки………………………………………….55

4.4. Задачи…………………………………………………………………59

Тема 5. Учет нормативных затрат и анализ отклонений …………..68

5.1. Понятие нормативных затрат………………………………………..68

5.2. Анализ отклонений как средство контроля………………………...69

5.3. Вычисление отклонений и их анализ……………………………….74

5.4. Вопросы для самопроверки………………………………………….76

5.5. Задачи…………………………………………………………………80

Тема 6. Планирование и контроль затрат ……………………………85

6.1. Основы планирования………………………………………………..85

6.2. Бюджетное (сметное) планирование………………………………..86

6.2.1. Определение и сущность бюджета………………………………..86

6.2.2. Функции бюджета………………………………………………….89

6.3. Общий (главный бюджет)……………………………………………92

6.3.1. Оперативный бюджет……………………………………………...92

6.3.2. Исполнение бюджета………………………………………………98

6.4. Бюджет денежных средств…………………………………………..98

6.5. Вопросы для самопроверки………………………………………...102

6.6. Задачи………………………………………………………………..106

Тема 7. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений ………………………………………………………………………...115

7.1. Модели принятия управленческих решений……………………...115

7.2. Понятие релевантности. Релевантный подход в управлении……116

7.3. Вопросы для самопроверки………………………………………...117

7.4. Задачи………………………………………………………………..120

Список литературы………………………………………………………125

 


Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 72 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Решение о принятии специального заказа| А) Правила Кирхгофа.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)