Читайте также:
|
* Морализирование. Лидер навешивает ярлыки, использует авторитетные мнения, поддерживающие и подтверждающие его позиции.
* Личный пример. Лидер поступает в соответствии со своими убеждениями и взглядами, твёрдо рассчитывая на то. Что подчинённые его станут ему подражать.
* Помощь в прояснении ценностей. Лидер помогает членам своей команды в выборе ценностей, которые лучше всего им подходят и которые станут мощным орудием в повышении эффективности их работы.
Ценности – это выбор того, что, по-нашему, является важным и стоящим фактором в жизни. Лидерство обязательно включает в себя вынесение суждений о том, что важно; а что – нет.
Система ценностей определяет содержательную сторону деятельности лидера и его команды, основу их отношения к окружающему миру, к другим людям, к самим себе, основу мировоззрения и ядро мотивации жизненной активности, основу жизненной концепции.
От лидера безусловно требуются такие качества, как:
* Действенность и личный пример.
Лидер не может позволить себе роскошь учиться только на победах, нужна работа над ошибками. Лидер не может позволить себе пьяным падать в речку и лежать под забором.
* Создание психологического климата в команде.
К любой работе надо подходить с лёгким сердцем. Никто не любит работать с лидером, который всегда мрачен, напуган, надут, СКУЛИТ, мямлит, не проявляет иронии, напряжён, а для созидания, нужны иные личности, с тинными нормами морали и нравственности.
* Ясное видение перспектив и общих ценностей.
Кто ясно мыслит, тот видит перспективу. Кто страстно хочет жить в своём будущем, тот начинает действовать.
* Воодушевление, поощрение и признание вклада в общее дело всех членов команды.
Самым ценным своим качеством считается умение вызывать у людей энтузиазм и развивать то, что есть лучшего в человеке, с помощью признания его достоинства и поощрения.
* Установление доверия, искоренение страха, содействие открытому и честному общению.
Для того, чтобы люди находили счастье в своей работе, необходимы три условия: работа должна быть по силам, она не должна быть изнуряющей и ей обязательно должен сопутствовать успех.
* Внимание к потребностям всех членов команды.
Если не ясно, как следует поступить, то всегда придерживайтесь правила: лучше дать подчинённым больше, чем недодать того, что они заслуживают.
* Чёткие цели и эффективные стратегии их достижения.
Кто не знает, куда направляется, очень удивится, попав не туда.
Немаловажным фактором утверждения влияния на команду является умение держать своё слово. Твёрдость слова – один из краеугольных камней в фундаменте успешного авторитета лидера.
Принцип командообразования
Лидер побеждает, только опираясь на помощь команды. Команда может добиться гораздо большего, чем каждый из её членов в сумме. Однако, важно задействовать весь свой потенциал.
Почему Лебедь, Рак и Щука не пришли к «консенсусу» и не сдвинули повозку с места? Да, всё просто, не было вожака!
Лидер играет ключевую роль и способствует формированию работоспособной команды и дальнейшей эффективности в работе. Если лидер имеет смутное представление о потенциале ценностей слаженной команды, то плохи его дела! В одиночку горы не сдвигают.
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 224 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| КАК СТАТЬ ПЕРВЫМ | | | Эффективная программа создания команды |