Есть много путей к цели

Не превращайте план в цель.

ВИДЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

Лидеры новой формации – фигура избыточная, глобальная. Наше взрывоопасное время требует лидеров, которые способны не на отдельные прорывы на узких участках, а на глобальные преобразования.

Мир вступил в ХХ1 век, стремительно меняя свой облик. Уровень информационно-компьютерного развития таков, что благодаря новейшим технологическим разработкам мир с каждым днём становится прозрачнее, а человеческое счастье, призрачнее.

Остановить прогресс цивилизации нельзя, он носит объективный характер. Сегодня власть – это управление и контроль над самым ценным из всех природных ресурсов; над человеческим разумом, душой и сердцем.

Привлекать внимание и удерживать внимание людей становится всё труднее, мотивировать их на достижение конкретных целей становится сложнее. Любая маска мгновенно разоблачается и срывается.

Капиталистические реалии требуют от лидера всё большей гибкости и всё больших знаний в области экономики, психологии и человеческих взаимоотношений. Настала эпоха, когда всё решают ум и деньги, а потому нужны талантливые люди, которые будут приумножать богатство успешных людей.

Принцип эталона.

Можно ли стать лидером, можно ли научиться лидерству? И да, и нет! Обычно говорят, что нужны задатки, способности и возможности. Нужно обладать определёнными чертами характера, темпераментом, иметь ведущий психотип.

Да, всё это так, но качества лидера нужно открыть, развить и постоянно тренировать. Вопрос в обучаемости и желании лидерства.

Требуется не только желание научиться на практике, но и мотивации научиться. Нельзя научить, но можно научиться – это хорошая новость.

Лидерство – это ИСКУССТВО скорее, чем НАУКА, со своими законами жанра, всевозможными импровизациями.

Сколько лидеров – столько и ликов у лидерства. Рецепт лидерской закваски в каждом конкретном случае свой личный и персональный. Это зависит от множества факторов.

Конечно, на первом этапе следует использовать уникальные психотехнологии расширения сознания и укрепления и укрепления боевого духа нового лидера. Желательно обойтись без воспитания агрессии.

На втором этапе прорабатываются ЭТАЛОНЫ лидерства, которые возможно будут востребованы лидером.

На третьем этапе он входит в роль «эталонного» лидера, играет её так, будто «эталон» буквально вселился в него. В этой лидерской «шкуре» он проживает какое-то время. Это очень полезно для того, чтобы в дальнейшем найти своё лицо. Свой собственный стиль лидера.

На четвёртом этапе он ищет своё следующий эталон и «прокручивает» его также как и первый и остальные и так пробует все.

На следующем этапе он пытается воспроизвести свой собственный эталон лидерства, для этого он представляет некое будущее, в котором он будет вынужден действовать тем или иным образом и способом.

Успешное лидерство не передаётся по наследству. Но этому нужно и можно научиться, если существует предпосылка, обстоятельства все «ЗА», УСЛОВИЯ присутствуют.

Алгоритм работы успешного лидера:

1. Находи простые решения сложных проблем.

2. Обладай видением. Люди хотят идти за теми, кто знает, куда идти, зачем и почему, они хотят знать: куда их ведут и не переносят, когда цели постоянно меняются.

3. Доверяй своим подчинённым. Ответственность должна распределяться по всем ступеням служебной лестницы.

4. Будь хладнокровен. Демонстрируй хладнокровие в кризисных ситуациях. Это побуждает окружающих хранить спокойствие и действовать адекватно, продуманно.

5. Не бойся рисковать. Лидеры побуждают своих подчинённых не только идти на риск, но, и открыто признавать свои ошибки, допускаемые в поисках нового. Ничто другое не мобилизует людей так, как осознание того, что малейшая оплошность может означать крах карьеры.

6. Будь экспертом. Каждый сотрудник на всех ступенях служебной лестницы должен быть убеждён: лидер знает, по меньшей мере, столько же, сколько они сами.

7. Стимулируй появление разных точек зрения. Если ты окружён людьми, которые говорят тебе только «да», значит, либо ты сам, лишь они занимают не своё место.

Дата добавления: 2015-11-14