Эффективная программа создания команды

* Создайте реальный график для составления команды.

Ваш выигрыш; у вас не будет разочарования. Москва не сразу строилась. Идите от простого к сложному.

* Установите ясные цели.

Ваш выигрыш; умная команда чаще всего сама будет находить верные пути достижения целей.

* Добейтесь согласия.

Ваш выигрыш; дееспособность команды вырастает из подлинного взаимопонимания в геометрической прогрессии: согласие подвигает команду на принятие новизны и перспективных изменений.

* Начните с малого.

Ваш выигрыш; успех укрепит доверие и создаст основу джля нового успеха: люди предпочитают быть компетентными.

* Советуйтесь с членами команды часто и искренне.

Ваш выигрыш; люди могут подсказывать много ценных идей: когда вы советуетесь, вы укрепляете согласие и доверие: отказ от манипулирования людьми в самом начале даст возможность создать прочную команду.

* Смело решайте проблемы.

Ваш выигрыш; оперативное решение проблемы сделает вас реалистом и ускорит сплочение команды.

* Поощряйте открытость и искренность.

Наш выигрыш; с предрассудками и консервативными взглядами членов команды легче справиться, если обсуждать их открыто.

* Не вызывайте ложных надежд.

Ваш выигрыш; у членов команды не будет повода обижаться на вас из-за их неоправданных ожиданий.

* Не пугайте людей неизвестностью.

Ваш выигрыш; члены команды не будут паниковать, их работоспособность не снизится от страха перед будущим.

* Делегируйте свои полномочия.

Ваш выигрыш; делегирование полномочий означает постоянное развитие вашего предприятия.

* Принимайте всю ответственность за свои действия и последствия своих решений и действий на себя.

Ваш выигрыш; личный пример заразителен.

* Учитесь на ошибках.

Ваш выигрыш; есть надежда, что вы их не повторите; негативный опыт тоже опыт.

Члены команды обязательно должны быть сыграны, как хороший музыкальный оркестр. Они обычно говорят «мы», потому, что чувствуют себя как часть большого неделимого целого. Но когда это произойдёт? Прогнозы в деле командообразования строить трудно. Однако стадии развития и становления лидеру знать необходимо:

ПЕРВАЯ СТАДИЯ. Люди присматриваются друг к друг другу: оценивают свои возможности и стараются определить свои приоритеты в ней.

ВТОРАЯ СТАДИЯ: ближний бой. Многие коллективы проходят через КРИЗИС, оценивая роль лидера и его вклад в общее дело. Происходит сплошная БОРЬБА за лидерство, и даже случаются попытки свержения лидера, иногда заканчивающиеся сменой ВОЖАКА, ну всё как у наших братьев меньших – обезьянах. Но, если вы хотитите получить единю, полностью зависимую от вас команду, то вы предварительно должны «водить» её по пустыне сорок два года, отсеивая неугодных, т.е. непослушных.. Но что это будет за команда…?...

ТРЕТЬЯ СТАДИЯ: экспериментирования. Потенциал команды возрастает. Встаёт вопрос, как его максимально использовать? У команды появляются желания творчески экспериментировать, выходить на эксклюзив, поиск нового.

ЧЕТВЁРТАЯ СТАДИЯ: эффективность. Команда приобретает опыт в успешном решении проблем и использование опыта приобретённого в успешном решении проблем и использование опыта приобретённого в творческих наработках, повышается использование своего потенциала, времени, мастерства. Делегирование полномочий осуществляется в полной мере.

ПЯТАЯ СТАДИЯ: зрелость. В команде устанавливаются прочные связи, люди оценивают друг друга по достоинствам, а не по претензиям. Отношения носят неформальный характер и психологический климат в команде от этого только улучшается. Зрелый,, эффективный лидер пользуется непререкаемым авторитетом и постоянно выводит команду на высокие результаты.

Следующие вопросы лидер задаёт для проверки правильного курса, постоянно;

1. Ясно ли каждый член команды осознаёт общую цель?

2. Работает ли каждый ради достижения общей цели?

3. Работает ли в команде принцип взаимовыручки?

4. Честны ли друг с другом члены команды?

5. Обладает ли команда всем набором профессиональных и человеческих качеств для успешного выполнения конкретно поставленной задачи? Обладает ли лидер способностями и возможностями для дальнейшего роста и развития предприятия.

6, Чётко ли распределены обязанности между членами команды?

7. Вовлечены ли все члены команды в процесс принятия решения.

8. Имеете ли вы как лидер высокий авторитет у команды?

Главный принцип установления цели одинаков для всех: цель после принятия решения становится главным законом движения.

Требования к цели:

1. Цель должна быть конкретной.

2. Цель должна иметь чёткую, короткую формулировку, почти как слоган.

3. Цель должна быть достижимой.

4. Цель должна поддаваться корректировке, изменениям и дополнениям.

Как поставить цель?

1. Начните с прояснения ваших потребностей.

2. Проясните свои возможности.

3. Определитесь, что для вас важно?

4. На какой риск вы готовы пойти?

5. Как ваша цель влияет на жизнь других людей? Помните, что цель связывает стратегию и людей.

Что мешает достижению цели?

1. Боязнь и страх расширять границы своей мечты.

2. Страх и боязнь перед провалом.

3. Чужой или свой негативный опыт в подобных случаях.

4. Работа по шаблону.

5. Дискомфорт при оценке предварительных или промежуточных результатов.

6. Не желание обращаться за помощью к специалистам.

Лидер несёт ответственность за цели, установленные в модели прогнозируемого будущего.

КОММУНИКАЦИИ

Принцип броской репрезентации

Важным фактором любого лидера является выработка оптимального стиля репрезентирования, самопредъявления, конструирования публичного «Я». Созданный имидж будет отражать не все личностные качества, но по возможности именно те, которые привлекают к нему людей.

Настоящий лидер для завоевания доверия и уважения команды и обеспечения её наивысшей действительности в определённом заранее направлении должен пользоваться почти теми же самыми приёмами, что и кандидат на выборах, создавая себе определённый выбор, но только с одним условием: обещания нужно выполнять.

Лидер должен уметь себя преподнести, подать, быть самому себе пиарщиком. На наших занятиях обязательно надо прорабатывать образ «желательный – Я», «Образ достижения», «Я – есмь», Для лучшего понимания своего «Я» и его репрезентации.

Саморепрезентация позволяет образоваться вокруг вас информационному вакууму, и она подразумевает, что:

* Создание набора ваших позитивных качеств.

* Правильная их подача, новизна, яркость, запоминаемость.

* Знание своих недостатков и постоянная с ними борьба

Это и есть формула лидера: информация на весь мир, что вы эксклюзив.

Сегодня время эксклюзива, и только эксклюзива! Только его и можно заметить, остальные все в его тени.

В саморепрезентации важно:

1. Стилистика вашей одежды.

2. Походка, жесты и позы.

3. Выражение лица. Взгляд глаз.

4. Правильная речь, тон голоса, темп речи. Стилистика общения.

5. Ваше настроение.

6. Правдивость.

7. Доброжелательность.

Практика показывает, что большинство лидеров легко входит в контакт с неизвестными людьми и легко переходит к неформальному общению. Но лучшим общением между формальным лидером и неформальным видом общения, является предпочтение метафорического стиля, подойдёт и игровой стиль, т.к. деловой стиль не всегда практичен и выглядит слишком сухим и официальном, нет игры и красоты; а человеку нужна красивая игра, чем некрасивая справедливость:

* Доброжелательность.

Доброжелательность – залог вашего успеха в общении. Желательно никогда ни о ком не говорить плохо. «Не судите и да не судимы будете», – слова Библии. Искренняя улыбка всегда лучше угрюмой рожицы.

* Диалог.

Важно поговорить, а для этого важно правильно выстраивать диалог. Монологи утомляют. Пространные монологи рассеивают внимание, вызывают транс, скуку, пассивность. диалог – всегда подтверждение, что вы слушаете и слышите, т.е. «уважаете» мнение собеседника. Всегда полезно выслушать собеседника.

* Информативность.

Информативность – смысл любого общения. Всегда приятнее, полезнее, интереснее узнавать новое, чем слушать прописные истины.

* Внимание к собеседнику.

Всем без исключения не хватает внимания, понимания, эмоциональной поддержки, любви, одобрения, т.е. ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ПОГЛАЖИВАНИЯ. Расскажите о себе интересные, забавные истории, поучительные истории своих друзей и знакомых. К сведению психологов; Милтон Эриксон использовал ДОБРОЖЕЛАТЕЛЬНОСТЬ (охотно рассказывал ИСТОРИИ, СКАЗКИ, ПРИТЧИ, РАССКАЗЫ).

Помните, любой контакт – это процесс, состоящий из целого набора психологических приёмов. В сегодняшней социальной, экономической и политической жизни самым мощным и надёжным средством воздействия лидера на умы людей является КОММУНИКАЦИЯ. С её помощью мы передаём не только слова. Мысли и чувства, новый конструируем свой образ и даже создаём новую РЕАЛЬНОСТЬ. Выигрывает (Обратите внимание на подчёркнутые слова..) тот кто овладел наиболее эффективными методами общения. Мы знаем семь нейрологических уровней общения. Но следует овладеть и двумя самыми сильными приёмами: ШОКА и ПРОВОКАЦИИ.

Существуют психологические приёмы установления эффективного знакомства, чтобы вызвать симпатию, доверие, интерес:

* Проявлять интерес к собеседнику, называть его по имени.

* Продемонстрировать позитивный настрой.

* Определить эффективную дистанцию общения.

* Провести приём «веер тем».

* Отражать позу, жесты, речь.

* Использовать неназойливый юмор.

Существует целый ряд высоко котирующихся качеств, которые способны вызвать к вам неподдельный интерес, это:

1. Необходимая родословная.

2. Высокий уровень образования.

3. Престижная профессия.

4. Творческая работа.

5. Ваши увлечения.

6. Пристрастия и вкусы.

7. Доброжелательность. Правдивость.

* Морально-этические качества – чувство СПРАВЕДЛИВОСТИ, ответственность за свои слова и поступки, принципиальность, смелость и решительность в отстаивании интересов своей команды и фирмы* Компетентность, деловые качества – знание общей ситуации и потребностей общества и своей команды, способность отделить главное от второстепенного, обладание опытом управления и контроля.

* Пробивные качества – знание порядка работы госучреждений, вхожесть в «коридоры» власти, умение заводить нужные знакомства, целеустремлённость и настойчивость, умение сплотить и повести за собой людей.

* Внешние данные – личное общение, привлекательность, солидность и представительность, хорошие манеры, воспитанность.

* Хорошая реакция на изменяющиеся обстоятельства – быстрая обучаемость и переобучаемость чему-то новому, умение приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам, использование принципа обратной связи для коррекции путей достижения цели.

Коммуникация – это всегда желание оказывать влияние. И её результатом может быть не просто изменение установок или поведения, но и достижение определённой степени согласия.

Конкретные примеры выглядят сухо, как констатацию фактов, поэтому надо прибегнуть и абстрактным, обобщённым. Метафорическим примерам, для того, чтобы завоевать лидерскую позицию.

Принципы мотивирования сотрудников

Дата добавления: 2015-11-14