Как стать первым

Какие бы оценки ни выносили нашему времени, не подлежит сомнению одно – это время лидеров. Можно ли стать лидером или это врождённое качество? Ответ на оба вопроса положительный. Что для этого нужно? Мощное желание, знания, терпение, обучаемость, расчёт, риск и немного везения?!

Роль лидера можно в себе вырабатывать, но это требует много времени, денег и труда.

В настоящее время во всём мире и у нас в России, развилось множество семинаров по подготовке лидеров, проводится множество тренингов. Вот, например, самые распространённые модели обучения:

Первая модель

Читаются лекции по теории и практике лидерства, приводятся примеры из истории и современности. Слушатели получают ценные знания, однако, на практике не могут их применить.

Вторая модель

Круглый стол по лидерству. Собираются руководители организаций и начинают вести долгие, невразумительные, нудные беседы. Семинары проходят в обстановке прессинга, как правило, все расходятся, оставаясь при своём мнении.

Третья модель

Проводятся психологические игры. Игры взяты из самых разных направлений психотерапии. А вот результат незначительный.

ЛИДЕРСКАЯ ЗВЕЗДА

1. Внутреннее состояние лидера

2. Видение перспективы.

3. Миссия, Жизненные ценности

4. Коммуникации.

5. Профессионализм.

В ходе проводимых тренингов по лидерству выявляются в основном одни и те же проблемы лидеров. Как правило, они одни и те же, почти у всех, а именно:

* Конфликты в команде,

* Отсутствие выверенной миссии, приоритетных жизненных ценностей,

* Неспособность видеть перспективу,

* Неумение делегировать полномочия,

* Неумение мотивировать членов команды,

* Неспособность справляться со своими внутренними проблемами и стрессами,

* Неумение грамотно проводить совещания,

* Недостаточная степень коммуникативности.

Наше время – время глобальных перемен – вызывает к жизни и глобальных лидеров. Новизна прорывается в нашу жизнь постоянно, наполняя её эксклюзивным смыслом и свежей яркостью ощущений.

Принцип лидерского брэнда

Как мы оцениваем своих друзей? По профессиональным, общечеловеческим, эротическим, сексуальным качествам привлекательности или притягательности?

А теперь откроем глаза и в прямом и переносном смысле. Каждый вызывает в нас определённые ассоциации, чувства, мысли, как положительные, так и отрицательные. Вот это и есть БРЕНД.

Короля, как известно, играет свита, но лидер создаёт себя сам. И в успехе этого непростого предприятия важны все слагаемые: от ясности сознания поставленной цели и препятствий на пути к ней, до фанатичной, слепой веры в неотвратимость её достижения.

Главная черта лидера – это олицетворение ИДЕИ, которую можно передавать последователям. Главное качество лидера – чёткое видение ЦЕЛИ. Москва, Париж, Лондон – это бренд. «Ауди», «БМВ», «Тойота» - это бренд. Кристин Диор, Коко Шанель – это бренд.

Лидер тоже должен стать брендом. У большинства природных лидеров сильно развито «эго» - они отпетые эгоисты. Большинству же простых людей присуще, чувство товарищества, братства, постоянное желание быть как все, принадлежать какой-то группе людей.

Запатентованный визуально, аудиально, кинестетический, эмоционально, рационально ОБРАЗ ЛИДЕРА и является его брендом. Бренд так же представляет мотивы, ценности, миссию лидера. В конечном счёте, бренд – это просто громкое имя.

Критерии лидерского бренда:

Узнаваемость, Доверие. Любовь. Качество деятельности и протяжённость во времени. Следование традициям и соответствие современности.

Очень важно, какие ценности декларирует лидер, какую миссию исполняет и как долго он способен дирижировать умонастроениями людей, от всего этого зависит качество его бренда.

Важно и следование традициям и соответствие современности – укрепляющую позиционную устойчивость в сознании людей, потому что они рядом с вами чувствуют себя увереннее.

Создание общественного бренда начинается с выявления и укрепления собственного, индивидуального ОБРАЗА «Я – есть», который в силу процессов ПРОЕКЦИЙ и становится основой Брэнда.

Чтобы круто стартовать, нужно иметь для начала, хотя бы четыре позитивные характеристики. Это минимум!

Восприятие БРЭНДА происходит по таким константам:

* Брэнд и слоган.

* Брэнд и визуальный образ.

* Брэнд и шок восприятия.

* Сексуальность.

* Здоровье.

* Ум. Разум. Рассудок.

* Эмоциональная устойчивость.

* Отменное чувство юмора.

Проясним некоторые конкретные моменты:

* Брэнд и слоган. Вспомним знаменитую фразу генерала Александра Лебедя: «Упал – отжался!». Или ушедшие в народ несуразные словосочетания Виктора Черномырдина: «Хотели как лучше, а получили как всегда». «Я руковожу страной!». Нужна игра словами, игра слов!

* Брэнд и визуальный образ. Человека встречают по одёжке, т.е. узнают по визуальному образу. Священник носит рясу, генерал ходит в военном мундире, байкер натягивает на себя кожаные вещи. ИМИДЖ - экипировка, одежда отражает их социальную принадлежность и ценностную ориентацию.

* Брэнд и шок восприятия.

СУДЬБА – ЭТО ДЕЛО НЕ ТОЛЬКО ГОСПОДИНА СЛУЧАЯ, НО И РЕЗУЛЬТАТ ВЫБОРА; СУДЬБУ НЕ НАДО ОЖИДАТЬ, ЕЁ НАДО СОЗДАВАТЬ!.

Это три необходимые составляющие для стартовой позиции. Почему это столь так важно, чтобы лидер сам определил своё позиционирование в сознании других людей? Потому что только так можно быть свободным в своём ВЫБОРЕ.

А вот инструментарий успешного лидера:

- Умение смотреть прямо в глаза. Умение выслушать. Хорошо сформулированная речь. Правдивость. Чувство неназойливого юмора. Компетентность. Свобода от предрассудков, суеверий. Суггестивность. Искренность. Доброта. Адекватность. Конгруэнтность и пр.

Как оценить свой образ «Я – есмь» и оценить брэнд. Для этого надо ответить себе на несколько вопросов, обусловленных несколькими нейрологическими уровнями мышления.

Брэнд и неврологические уровни сознания

* Моё окружение. Кто? Где? Когда?

* моё поведение. Что я делаю?

* Мои способности. Как я это делаю.

* Ценности. Почему мне это так важно?

* Идентичность. Кто я, для чего живу?

Как реально делается бренд? Как он создаётся и вбрасывается? Сначала человек должен себя как-то проявить, привлечь к себе внимание, заявить о себе погромче и поярче. Образно говоря, бросить камень в стоячую воду общественного равнодушия так, чтобы на это обратили внимание. «Время собирать камни и время их разбрасывать». «Вначале ты работаешь на Брэнд, а потом Брэнд работает на тебя».

На первом этапе люди просто обращают внимание на вас. Вы должно броско и ярко, а самое главное, качественно отличаться от своих конкурентов. И без чёткой выработки ТАКТИКИ и СТРАТЕГИИ тут не обойтись.

На втором этапе – примеряют вашу брэндовскую марку на себя, соотносят образ вашего Брэнд своими желаниями, вкусами, потребностями, ценностями, пристрастиями. И здесь вы должны чётко предоставлять себе, как именно они будут воспринимать лидерскую вашу марку, т.е. Брэнд.

На третьем этапе – от вас ждут выполнения обещаний и стремятся реализовать свои ожидания. То есть сначала вы осуществляете ПРОЕКЦИЮ на сознание людей своего брэнда, его содержание и форму, а потом люди ПРОЕЦИРУЮТ на вас свои НАДЕЖДЫ, ОЖИДАНИЯ, ЧАЯНИЯ, ЖЕЛАНИЯ, ПОТРЕБНОСТИ. Важно, чтобы это всё не просто совпадало, но ещё и сработало, как «короткое замыкание». От этого и зависит УСПЕХ и УДАЧА лидера.

Что важно для возникновения и создания брэндовской марки лидера?

1. Атрибуты.

2. Преимущества.

3. Ценности.

4. Эмоции.

5. Индивидуальность.

Атрибуты должны отражать ценности и миссию. Форма должна отражать функцию. Преимущества должны быть очевидны и запущены на всю катушку. Индивидуальность должна быть неповторимой. Только тогда можно добиться конгруэнтности, равновесности и гармонии.

Четыре основных параметра Брэнда:

* Функциональное назначение,

*Индивидуальные ценности,

*Социальное уважение,

*Коммуникативный контакт.

Успех ПОЗИЦИонирования на политическом поприще или в общественной жизни определяется такими атрибутами, как

* Актуальность.

* Простота.

* Отличие.

* Последовательность.

* Постоянство.

Для того, чтобы выйти на желаемый результат, должно постоянно проводить работу над ошибками, анализ ситуации и намечать новые цели и строить новые планы, постоянно контролировать процесс и осуществлять управление. отстаивая свою точку зрения, своё позиционирование в сознании людей. Должно прочно стоять на своей позиции, а значит нужно постоянно задавать себе такие вопросы:

Где я нахожусь?

Где хочу находиться?

Что надо делать, чтобы там оказаться?

Что может этому помочь, а что помешать?

Техника «Я – лучше всех!»

Если ты хорош – будь собой. Если плох – будь кем-нибудь другим. Вспоминаем яркие момента удачи и успеха. И на вершине испытания чувства уверенности, уважения к себе, якорим его, сжав его в кулак.

Строим образ себя желаемого и когда он будет готов в трёх ипостасях (визуально, аудиально и кинестически), подключаем ресурсный Якорь, сжимаем кулак.

Вызвав в себе состояние победителя, подкрепляем его положительной эмоцией, например, выпейте бокал шампанского или съешьте шоколадку.

Принципы внутренней уверенности.

Успешный человек всегда уверен в себе. И это естественно. Кто пойдёт за тем, у кого дребезжит и дрожит голос, подгибаются коленки от неуверенности в себе? Ведомые напитываются уверенностью от лидера. Он, как мощный генератор, поставляет им уверенность, вселяет её в души, которые больше привыкли жить в пятках.

Когда душа уходит в пятки? Когда мы испытываем страх? Нет большего иезуита, чем наши страхи. Не избавишься от них – ничего не достигнешь в жизни.

Однако можно долго и сколь угодно рассуждать о необходимости избавляться от внутренних страхов – самой устойчивой платформой для неустойчивости и неуверенности, но от такой болтовни мало проку. Нельзя научиться плавать теоретически, по учебнику.

Надо клиентам давать техники внушения уверенности и обретения внутренней силы через преодоление барьера страха. Если клиент не невротик, то лучше всего выбивать из него страх экстремальными способами. На тренинге «Сверхвозможности» под гипнозом надо провести клиентов босиком по битым бутылкам, заставить руками погасить сноп пламени. Никаких ожогов не будет, потому что работает разбушевавшееся воображение. Человек самое совершенное творение природы. Он создан неуязвимым: «Чего не знает человек? Он не знает разве что предела своей силы», - восточная пословица.

Даже современно нетренированный человек на тренинге может ходить ногами босиком по тлеющим углям. Легко и безболезненно подставляют свои животы под летящий в них нож.

Для чего все эти «дешёвые» номера? Для чего этот экстрим? Замкнутый в кругу самоограничений, стереотипов поведения, комплексов неполноценности, человек стал заложником своих страхов и лёгкой мишенью для поражений. И потому тело мстит ему увечьями. Но стоит только поверить в себя, «договориться» со своим телом – и ты, неуязвим. Умеющий владеть своим телом человек ощущает необыкновенный подъём сил, порождающих уверенность: «Я могу!»

Лидер должен быть уверен в том, что его тело максимально подвластно ему. Проходя через подобного рода «фокусы» и мощные ФИЗИЧЕСКИЕ СТРЕССЫ, люди избавляются от внутренних ПСИХИЧЕСКИХ СТРЕССОВ и страхов. А состояние уверенности в себе возрастает в десятки. А то и в тысячи раз! Это что-то потрясающее!

Существует множество специальных психофизических упражнений на адаптацию и приспособлению к теплу или холоду. Определённые приёмы дыхательной гимнастики в совокупности с психофизиологическими упражнениями позволяют контролировать сосудистый тонус тела и вырабатывают достаточно тепла для противостояния холоду. Главное выработать установку на то, что они способны справляться с холодом.

В результате можно и окунуться в холодную воду. В результате постепенных тренировок можно плавать в холодной воде некоторое время от нескольких минут до получаса без особого дискомфорта.

Весь этот экстрим даёт ощущение преодоления реального барьера в своей психике. В результате происходит мощный выброс в кровь эндорфинов – гормонов радости.

Работа с огнём, ножами, хождение по стёклам и снегу даёт ощущение реального преодоления и прорыва. Происходит мощная ломка стереотипов. Происходит самое главное: негатив меняется на позитив.

Принцип обоснованного риска.

Все мы знаем как «отче наш» правило: «расчёт», «риск», «везение». Поговорим о РИСКАХ. «Больше всех рискует тот, кто не рискует», - Иван Бунин. Кто не рискует, тот не пьёт шампанское! Ведь салют шампанским – это самая яркая и искромётная краска победы! От победы голова лишь слегка кружится, а болит она обычно у тех, кто боится рисковать, кто погряз в сомнениях, и потому морочит себе и другим голову.

Умение разумно и обоснованно рисковать – одно из главных качеств лидера. Можно с уверенностью сказать, что обоснованный риск – это самая точная стратегическая характеристика преуспевающих людей. Особо следует подчеркнуть. Что рискуют они всегда ОБОСНОВАННО.

Самый оправданный риск – это риск профессиональный. В тех сферах, где вы новичок, начинается зона повышенного сверхопасного риска. Тогда как профессиональная деятельность, профессиональные знания являются выигрышным плацдармом для обоснованного риска. Когда вы владеете полной информацией в этой сфере, достоверно знаете свой потенциал, видите реальные перспективы, чувствуете себя в своей тарелке, отчего же не рискнуть, не взять новые высоты?

У истинного победителя прекрасно развита ИНТУИЦИЯ, интуитивное чутьё на грядущее перспективное изменение. Поэтому победитель всегда готов отказаться от общепринятого положения дел и отважиться на новое, неведомое и незнакомое дело.

Успешный человек постоянно стремится к новизне, к постоянному обновлению качества жизни и всегда готов отважиться на обоснованный риск ради этого. Успешный лидер любит перемены, но к ним он должен всегда быть готов, как пионер.

Можно сказать, что вообще вся наша жизнь – сплошной риск. Опасности подстерегают нас на каждом шагу. Мы рискуем заболеть, рискуем оказаться жертвами стихийного бедствия, рискуем попасть в автокатастрофу. Мы даже порой и не подозреваем, как мы рискуем! И всё потому, что это риск неосознанный. Он, как правило, не зависит от нашего обдуманного решения.

Что стоит за тем, что многие люди редко и трудно идут на риск?

1. Неуверенность в себе.

2. Прошлый негативный опыт.

3. Неумение просчитать вероятность выигрыша и вероятность потерь.

4. Неумение подстраиваться.

Порой бывает, что риск минимален, а заурядный человек не решается использовать выпавший ему шанс, долго обдумывает своё положение, сомневается в себе и в конце концов проигрывает из-за своей нерешительности и нерасторопности. А ведь говорят умные люди: ЛУЧШЕ СДЕЛАТЬ И РАСКАЯТЬСЯ, ЧЕМ НЕ ДЕЛАТЬ И РАССКАИВАТЬСЯ!

Когда рискуют успешные лидеры? Тогда, когда хотят добиться чего-то большего в жизни, нежели имеют. Только так и можно добиться чего-то значительного. Это могут быть и престиж, и деньги, и слава, и профессионализм, и более высокий уровень самооценки.

Толковые словари подсказывают: РИСК – ПОРОЙ ЯРКО ВЫРАЖЕННАЯ СКЛОННОСТЬ ДОБИТЬСЯ УСПЕХА. Риск для лидера – порой ярко выраженная склонность к повышению самооценки, к повышению профессионализма. Риск оправдан в том случае, когда вы можете его просчитать. Рискуйте, но подстраховывайтесь!

Принцип альтернативного юмора.

Успешного лидера отличает развитое чувство юмора. Лидер никогда не играет роль шута горохового. Юмор – это оружие лидера, это способность увидеть абсурдность самого серьезного конфликта.

АБСУРДНОЕ МЫШЛЕНИЕ (метафорический стиль мышления) для раскрепощения личности лидера необходимо. Оно позволяет взглянуть на себя с выгодной точки зрения с диссоциированной позиции, когда нужно легко и эффективно сломать негативные и старые стереотипы, разрушить привычное, но неэффективное восприятие отрицательных жизненных обстоятельств.

СМЕХ – ЭТО ПЕСНЯ СВОБОДЫ. Нас мало заставить, но нас нельзя победить, пока мы смеёмся.

Именно юмор делает из пессимиста – оптимиста. Как сделать себя практичным оптимистом? Научиться говорить с юмором себе О^,кей, чтобы с нами не произошло.

ЮМОР – это абсурдное мышление. СМЕХ – признанный «король лекарств». Он помогает расслабиться, понижает кровяное давление, замедляет сердцебиение, увеличивает выработку в мозгу эндорфинов, естественных гасителей ФИЗИЧЕСКОЙ и ДУШЕВНОЙ боли. Пятилетний ребёнок смеется в среднем 300 раз в день, а взрослый – только 17 раз…

Люди, у которых всё в полном порядке с чувством юмора, гораздо реже болеют, у них крепче иммунная система. Юмор вызывает релаксацию, повышает жизненный тонус, способствует продуктивности мышления, положительно влияет на здоровье, делает нас психологически более защищёнными. Юмор – самая лучшая служба безопасности нашей психики.

* * *

В компании художников молодой живописец представляет свою молодую невесту. Все видят, что она толстая, кривоногая, одного глаза нет, а другой косит. Видя насмешливые и недоумевающие взгляды друзей, художник заявляет: «Вижу, вижу, вам Пикассо совсем не нравится!»

* * * На приём к врачу приходит директор строительного комбината. После осмотра доктор укоризненно качает головой и с сожалением в голосе говорит ему: «В жёлчном пузыре у вас камни, в моче 0 песок, а в лёгких – известь… Кругом залежи…». «Доктор, скажите, где у меня глина, и я начну строительство!».

Принцип привлекательности.

Чтобы там ни говорили об уме, талантах и прочих лидерских особенностей, но всем хочется видеть своего лидера ещё и сексуально привлекательным.

Когда после полуживых Брежнева, Черненко, Андропова, вдруг появился улыбчивый М. Горбачёв, по меньшей мере, женщины нашей страны тогда ещё огромной страны с удовольствием смотрели его выступления по телевизору и с готовностью шли на выборы. Раздражало только одно: постоянное присутствие в кадре рядом с Горбачёвым его супруги. И это легко понять. Всё-таки жена, какая она ни была, влияет на лидера. А считается, что на лидера никто влиять не должен. Это первое. Второе, любимчика-лидера не хочется видеть рядом с другой женщиной.

Действительно, лидер ЛДПР, как никто из наших политиков, смело эксплуатирует тему секса как могучую силу для привлечения своего лектората, особенно среди молодёжи. Он даже написал книгу «Азбука секса».

Для чего бизнесмены стремятся заработать много денег? В немалой степени и для того, чтобы иметь много секса и секса высококачественного, секса с лучшими женщинами.

А для чего человек стремится в политику? Чтобы приносить благо людям? Вполне возможно. Но обыкновенное благо вовсе не означает отрицание личного. Наоборот, желательно, чтобы они шли вместе. А важнейшее личное благо молодого человека – это секс. Для молодых людей секс – первостепенный движитель их деятельности. Вот так опосредованно реализуется социальная роль секса.

ПРИНЦИПЫ ЛИДЕРСКОГО МИССИАНЕРСТВА

Миссия, как магнитное поле, призвана структурировать деятельность лидера и его команды. В школе на уроке физики мы работали с магнитом и железными опилками и наблюдали за тем, как между двумя магнитными полюсами структурируются опилки в определённом порядке под действием магнитных силовых линий, то же самое, по сути, и у нас.

МИССИЯ – это некий вектор, направленность, заданный направлением действий по достижению целей, это путь по которому нам легче, быстрее и эффективнее пройти для достижения цели.. Когда миссия отсутствует, тогда нет чётких целей, то интересы команды могут входить в противоречие, конфликт интересов, не совпадает с деятельностью лидера и организации в целом. А когда миссия принята сотрудниками, то происходит как бы выстраивание всех векторов в одном направлении.

МИССИОНЕР – лицо, посланное господствующей церковью (в большинстве случаев при поддержке государства) для религиозной пропаганды среди иноверцев (например, в колониях или полуколониях).

МИССИОНЕРСТВО – проповедь христианства, проводимая в экономически отсталых государствах. В частности в колониальных и зависимых, странах через миссионеров в целях содействия колонизаторской политики империалистических государств.

Миссия – это некий вектор, заданный направлением действий по достижению целей. Когда миссия отсутствует, когда нет чётких целей, тогда миссия отсутствует, а потому нет чётких целей, и интересы команды могут не совпадать с деятельностью лидера и организации в целом. А когда миссия принята сотрудниками, то происходит как бы выстраивание все векторов в одном направлении.

Таким образом, миссия призвана структуировать деятельность лидера и его команды. Миссия – это своего рода формулировка нашей ИДЕОЛОГИИ, вашей ФИЛОСОФИИ.

Что вы несёте в этот мир? Надо чётко и ясно определиться и ответить на вопросы: «Кто я?», «Куда и зачем иду?», «Что я несу людям?».

Известный российский кутюрье Вячеслав Зайцев так определил свою миссию: «Я несу в этот мир красоту, эстетику, радость».

Педагоги обычно видят свою миссию в том, чтобы «сеять доброе, разумное, вечное».

Почему так важно знать, понимать и определять свою миссию?

1. Люди должны знать, что ожидать от лидера и как его адекватно воспринимать и понимать.

2. Миссия открывает возможность позиционировать на рынке, чтобы вас и вашу организацию знали. Когда вы открыто, заявляете, что ваша миссия состоит в том-то и сём-то, то вы выстраиваете множество людей на «свою волну», заодно определяя своих опплонентов.

3. Миссия объединяет команду, у команды появляются общие цели и задачи, а главное, общая ФИЛОСОФИЯ и ИДЕОЛОГИЯ.

Основная философия организации играет гораздо большую роль в её достижениях; чем технологические и экономические ресурсы, организационная структура и соблюдение сроков.

4. Миссия дисциплинирует команду, ставит её «в колею», отсекает ненужные метания, лишние финансовые исходы, непродуктивную трату времени, сил, средств.

5. Миссия является одним из рычагов мотивации людей, контроля над ними и возможности ими эффективно управлять.

Замечено также, что перед тем как организация разваливается, то прежде всего разрушается её миссия. Так, например, случилось с КПСС. Коммунисты обещали светлый коммунизм. Его не получили и народ разочаровался.

Как определяется миссия?

Её может декламировать и детально расписать лидер. Но, возможно, что выработка миссии происходит «снизу вверх» под присмотром штатного психолога. Какой вариант предпочтительнее? Вероятно, хороши оба варианта!

Главный критерий миссии – это её эффективность. В любом случае многое зависит от взаимодействия лидера и команды. Если этого взаимодействия не произойдёт, то грош цена тогда такой миссии, и как результат будет отсутствие идеологии и философии его организации, а размытое сознание у человека не способно сделать его сильным членом команды.

Миссия – это живое дело, а не несколько листков бумаги, на которых изложены благие намерения, которыми устлана дорога в ад.

Практика успешных лидеров и организаций показывает, что определение миссии уже на начальном этапе деятельности продуцирует эффективность дальнейшего развития событий.

Лидер и его команда должна мыслить и двигаться в одном направлении, дабы не было так, как в известной басне Крылова: «Лебедь, рак и щука». Тому примером служит старая притча: «Работали как-то три человека, которые что-то строили. Занимались они все одни и тем же делом, но когда их спросили, что они делают, ответы были разные. Один сказал: «Я дроблю камни». Другой сказал: «Я зарабатываю себе на жизнь». А третий сказал: «А я строю храм».

Миссия должна быть долгосрочной идеологической программой. Исходя из этого, выстраиваются конкретные цели.

Миссия предприятия – это осознанный обобщённый образ его, отображающий главные цели и ценности работающих там людей. Миссия даёт ориентиры руководству и персоналу для выработки целей деятельности организации.

Формулировка миссии отвечает на вопросы:

1. Зачем существует организация?

2. Кто наши клиенты?

3. какие потребности клиентов мы удовлетворяем?

4. что мы даём миру своей деятельностью, стране и человеку?

5. что миссия даёт персоналу предприятия.

Что нужно делать конкретно, чтобы миссия «работала»?

Она должна призывать к действию. И руководство должно постоянно напоминать о ней всем сотрудникам компании. Общение между руководителями и сотрудниками, таким образом, становится более продуктивным. Лидеры же должны своим поведением наглядно демонстрировать исполнение принятой миссии, они и их ближайшее окружение должны быть проводниками этой миссии в жизнь. И следует помнить, что, чем авторитетнее лидер, тем больше ему подражают, соответственно, тем больше у организации шансов на успех.

Поговорим о главном – ЦЕННОСТЯХ.

Что такое жизненные ценности? Почему так важно иметь ценностные ориентиры-установки? Как можно прояснить и изменить ценности?

Только ответив на вышеперечисленные вопросы, человек остаётся человеком мыслящим, ибо ЦЕННОСТИ = это выбор того, что, по-вашему, является важным, главным, основным и стоящим в этой жизни.

У каждого человека есть свои ценностные приоритеты. Чтобы прояснить свои ценности, напишите местоимении «Я» в центре большого листа бумаги, а далее напишите все свои ценности в том порядке, в каком они приходят вам на ум. Если вы сочтёте, что имеется связь между отдельными пунктами, соедините их линиями. Таким образом, вы сможете обнаружить некие пробелы, взаимоналожения, явные несовпадения, несовместимости, а также слабые места, этот простой технический приём позволяет обнаружить ваше отношение к жизненным проблемам. Если применить технологию «мета-весов», то все наши ценности выстроятся иерархически, начиная с материальных и кончая идеальными ценностями.

Есть общечеловеческие ценности, но у каждого человека есть по меньшей мере четыре самых главных приоритетных жизненных интересов: ЗДОРОВЬЕ, ДЕНЬГИ, КРУГ ОБЩЕНИЯ, УРОВЕНЬ СОЦИАЛЬНОЙ ЗНАЧИМОСТИ И ПР.

Многие ценностные ориентиры разделяются всеми членами общества. Они распространяются и поддерживаются законами, средой, обычаями и всеобщим одобрением. И всегда находятся люди, роль которых прояснить и поддержать эти общечеловеческие ценности: служители ФЕМИДЫ, писатели, поэты, композиторы и т.д. и т.п.

Лидерство обязательно включается в себя вынесение суждений о том, что важно, а что хорошо, ну и что такое – плохо, где правда, а где – ложь, добро и зло.

Лидер, которому не ясны свои собственные ценности, убеждения, верования, склонности к принятию необдуманных решений. Ещё более опасно иметь искажённые, извращённые ценностные ориентиры: это предубеждения, суеверия и пр.

Выработка жизненных ориентировочных ценностей происходит довольно-таки сложным образом, и порой на протяжении всей жизни. Хотя главные и основные, первые ценностные ориентировочные установки человек вырабатывает уже в раннем юношеском возрасте, то по-мере становления личности они сводятся им в единую философию жизни.

Приближение к результату имеет пять этапов:

1. Надо принять твёрдое решение быть правдивым.

2. Взять на себя смелость открыто выразить свои взгляды.

3. Следует провести анализ альтернатив.

4. Следует проверить систему ценностей, её иерархию.

6. Надо сопоставить свои ценности с общепринятыми ценностями.

Ценностные ориентиры во многом зависят от определения миссии лидера, предприятия, организации. Система ценностей определяет содержательную сторону деятельности личности и его команды, основу их отношения к окружающему миру, к другим людям, к самому себе, и составляют основу мировоззрения и ядро мотивации жизненной активности, основу жизненной концепции.

Прояснение ценностей проводится для того, чтобы нести за них полную ответственность.

Все эти ценности делятся ещё на две категории; жизненные цели и средства их достижения.

Дата добавления: 2015-11-14