Читайте также:
|
1. Охарактеризуйте принципы методологии организационного проектирования.
2. Перечислите ключевые отличия классической и неклассической методологий оргпроектирования.
3. Перечислите этапы системного подхода при организационном проектировании?
4. Охарактеризуйте стадии процесса организационного проектирования.
5. Охарактеризуйте методы организационного проектирования.
6. Назовите критерии оценки эффективности организационных решений.
7. Какие показатели могут использоваться при оценке эффективности организационной структуры?
8. Охарактеризуйте горизонты проектирования.
9. Перечислите основные типы оргпроектов.
10. Укажите факторы, вызывающие необходимость корректировки организационных структур.
11. Какие этапы анализа стратегии используются при разработке и совершенствовании организационной структуры?
12. Дайте характеристику этапов процесса реорганизации.
13. Какие социальные процессы необходимо учитывать при реорганизации предприятий?
14. Какие основные методы используются на этапах реорганизации предприятий?
15. Какие критерии оценки эффективности используются при различных временных подходах к анализу деятельности организации?
Основные источники информации.
Ø Воронцова И.П. Конспект лекций //http://hr-sfu.ru/index.php
Ø Теория организации. Учебник. Под ред. В.Г.Алиева. - М.: Луч, 2005
Ø Мильнер Б.З. «Теория организации» Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005
Ø Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003
Ø Морган Г. Имиджи организации. – М.: Вершина, 2006.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
1. Описание организации в рамках парадигм: функционалистская, герменевтика, радикально-гуманистическая, радикально-структуралистская.
Выполняется по материалам организации, в которой работают слушатели или по материалам кейсов «Квартирный вопрос»[3] и «Дело привычки?»[4]). (Приложения Б и В).
Пример выполнения задания представлен в Приложении Г.
2. Проектирование организации по реализации синергичного решения по материалам аналитического отчёта, выполненного слушателями в разделе 2 настоящего пособия.
Работа по проектированию на базе данной ситуации предполагает этапы:
1. Уяснить проблему, для разрешения которой необходимо создать (или
создана) организация.
2. Определить причину возникновения (миссию) организации.
3. Сформировать кредо организации, которое выражало бы ее основные
ценности.
4. Сформировать целевую картину организации и основные методы их
достижения.
5. Понять, кто будет следить за соблюдением декларированных целей и с
помощью каких механизмов.
6. Определить основные функции организации и ее технологическое ядро.
7. Описать основные связи организации с внешней средой.
8. Осуществить департаментализацию, те, разделение организации на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям ее деятельности.
9. Определить тип департаментализации (дивизиональный, линейный,
матричный, штабной).
10. Установить соотношение полномочий различных подразделений и их
связи между собой (делегирование).
11. Построить органограмму организации.
12. Проследить ход информационных и финансовых потоков в организации.
13. Определить наличие информационно - аналитической группы или центров.
14. Определить соотношение формального и неформального руководства.
15. Рассмотреть проблему карьеры сотрудников, формы найма, аттестации, поощрений и наказаний, переподготовки и т.д. (кадровая концепция и
программа кадрового обеспечения организации).
16. Внимательно проследить замкнутость всех управленческих функций в организации.
17. Проконтролировать, не теряла ли организация свой объект (те, то,
что она должна делать и то, чем она управляет).
18. Выделить основные болезни организации (дисфункция, целенедостижение, бюрократизация, олигархия, стагнация и т.д.).
19. Рассмотреть, к каким стратегиям склонна прибегать организация в
случае опасности (продолжать деятельность, увеличить затраты, уменьшить затраты, власть в панику, отмирать, самоуничтожиться).
20. Рассмотреть проблему имиджа организации, кто и с помощью каких
механизмов его поддерживает.
21. Рассмотреть, к какому типу инноваций готова организация и кто мог
бы их осуществить.
22. Разработать варианты модели новой структуры управляющей подсистемы организации.
23. Принять решение о предпочтительной структуре управляющей подсистемы.
24. Обосновать выбор структуры с кибернетической точки зрения.
25. Подготовить презентацию о ходе проектирования и его результатах.
Оформить итоговую работу в соответствии со стандартами качества СФУ sto и выслать по адресу ivorontsova@inbox.ru
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 125 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| РАЗДЕЛ 2 ОГРАНИЧЕНИЯ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К ИССЛЕДОВАНИЮ И ПРОЕКТИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ | | | ПРИЛОЖЕНИЕ А Пример тестовых заданий |