Читайте также:
|
1. Что такое дезорганизация?
2. Охарактеризуйте факторы дезорганизации.
3. Перечислите источники дезорганизации социально-экономической системы.
4. Приведите примеры синкретиков и энтропиков на доступном Вам организационном опыте.
5. Дайте определение проблемы.
6. Что такое проблемное поле организации и как оно формируется?
7. Укажите правила построения графа проблем деловой организации.
8. Дайте характеристику несистемных методов исследования организации: Герменевтика, Сценарная методология, VlSION-методология, «Живая методология».
Основные источники информации.
Ø Воронцова И.П. Конспект лекций //http://hr-sfu.ru/index.php
Ø Пригожин А.И. Дезорганизация. – М., АльпинаБизнесБукс, 2007
Ø Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
1. Подготовка мини исследования по проблемам развития современной российской организации и выработке синергичного решения (на доступном студенту опыте или по материалам кейсов: «Квартирный вопрос»[1] и «Дело привычки?»[2]). (Приложения Б и В).
2. Доклады по итогам исследования.
3. Оформление аналитического отчёта в соответствии со стандартами качества СФ
Работа по проектированию на базе кейса предполагает этапы:
1. Уяснить проблему, для разрешения которой необходимо создать (или
создана) организация.
2. Определить причину возникновения (миссию) организации.
3. Сформировать кредо организации, которое выражало бы ее основные
ценности.
4. Сформировать целевую картину организации и основные методы их
достижения.
5. Понять, кто будет следить за соблюдением декларированных целей и с
помощью каких механизмов.
6. Определить основные функции организации и ее технологическое ядро.
7. Описать основные связи организации с внешней средой.
8. Осуществить департаментализацию, те, разделение организации на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям ее деятельности.
9. Определить тип департаментализации (дивизиональный, линейный,
матричный, штабной).
10. Установить соотношение полномочий различных подразделений и их
связи между собой (делегирование).
11. Построить органограмму организации.
12. Проследить ход информационных и финансовых потоков в организации.
13. Определить наличие информационно - аналитической группы или центров.
14. Определить соотношение формального и неформального руководства.
15. Рассмотреть проблему карьеры сотрудников, формы найма, аттестации, поощрений и наказаний, переподготовки и т.д. (кадровая концепция и
программа кадрового обеспечения организации).
16. Внимательно проследить замкнутость всех управленческих функций в организации.
17. Проконтролировать, не теряла ли организация свой объект (те, то,
что она должна делать и то, чем она управляет).
18. Выделить основные болезни организации (дисфункция, целенедостижение, бюрократизация, олигархия, стагнация и т.д.).
19. Рассмотреть, к каким стратегиям склонна прибегать организация в
случае опасности (продолжать деятельность, увеличить затраты, уменьшить затраты, власть в панику, отмирать, самоуничтожиться).
20. Рассмотреть проблему имиджа организации, кто и с помощью каких
механизмов его поддерживает.
21. Рассмотреть, к какому типу инноваций готова организация и кто мог
бы их осуществить.
22. Разработать варианты модели новой структуры управляющей подсистемы организации.
23. Принять решение о предпочтительной структуре управляющей подсистемы.
24. Обосновать выбор структуры с кибернетической точки зрения.
25. Подготовить презентацию о ходе проектирования и его результатах.
Структура аналитического отчёта
Часть 1
Введение
Цель диагностики – Выявить специфику строения конкретной организации
Методы исследования организаций, реализованные в данной работе (См. файл «Подходы к изучению организации»)
Описание основных особенностей процесса исследования, трудностей и ограничений
1. Структурные характеристики организации
1.1. Взаимосвязь управляющих элементов системы управления организации и масштаб контроля (доминирующий тип взаимосвязи, схема структуры управляющей подсистемы)
1.2. Уровень содержательности труда
1.3. Уровень формализованности структуры
1.4. Уровень профессионализма
1.5. Пространственная конфигурация по основным пропорциям
2. Контекстные характеристики организации
2.1.Тип технологии и её влияние на структурные особенности организации
2.2.Тип внешней среды и её влияние на структурные особенности организации
2.3. Тип оргкультуры и её влияние на структурные особенности организации
2.4. Характеристика взаимосвязи цели, стратегии и оргструктуры организации
3.Заключение по соответствию оргструктуры цели и стратегии организации (в некотором приближении, описательно)
4. Определить тип структуры (по типологии, представленной в учебнике А. Виханского и Ю.Наумова Менеджмент и по бинарной типологии – см. раздаточный материал)
На семинаре во время обсуждения докладов необходимо сделать сравнительную характеристику структур по масштабам контроля, сложности управляющей подсистемы, гибкости, способности к инновациям, содержательности труда и пространственной конфигурации (пирамида по площади основания, круг, и др.)
Часть 2
1. Сильные стороны организации
2.Проблемное поле организации
2.1.Структура проблемного поля
2.2.Корневой блок проблем
3.Оргпатологии
3.1. В строении
3.2. В орготношениях
3.3 В управленческих решениях
4.Основные угрозы организации
5. Выводы и рекомендации в контексте взаимодействия трёх оргпотенциалов: синергики, энтропики, синкретики.
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 390 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ТЕМА 6. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА | | | РАЗДЕЛ 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ |