|
Читайте также: |
Одним из групповых видов управленческого взаимодействия с подчиненными является работа в комитетах. Комитет (рабочая группа, комиссия) – это особая группа в организации, имеющая право принимать решения по заранее определенному кругу вопросов. Они бывают постоянно действующими или специально созданными. Постоянные комитеты решают периодически возникающие проблемы, имеющие важнейшее значение. Специальные комитеты создаются для решения неожиданных задач и в дальнейшем распускаются.
· Плюсы в работе комитетов
1. Большой опыт людей и разносторонние мнения при обсуждении позволяют избежать ошибок и приблизиться к оптимальному варианту.
2. При непопулярном коллегиальном решении снижается степень недовольства коллектива.
3. Привлечение внимания подчиненных к участию в принятии важного решения, улучшение морального настроя организации.
4. Лучшая координация деятельности различных подразделений.
5. Власть не концентрируется в руках одного человека, права распределены, снижается вероятность ошибок в руководстве, уменьшается давление на высшее управленческое звено.
· Минусы в работе комитетов
1. Отсутствие четкого описания прав и обязанностей самого комитета, его членов.
2. Опасность увеличение количества работающих в комитете. Оптимальное число членов группы 5 – 9 человек.
3. Большие потери времени при долгом обсуждении, чаще обсуждаются процедурные и концептуальные пункты.
4. Замедленное принятие и главное – исполнение решений, после долгого обсуждения такое же долгое исполнение.
5. Попытки улучшить уже наметившееся решение, компромисс может нарушаться одним из членов комитета. Другая крайность – навязываемое единомыслие.
6. Большие финансовые затраты. Содержание многих членов комиссии обходится дороже, чем оплата труда одного руководителя.
Повышение эффективности деловых совещаний,
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 133 | Нарушение авторских прав