Личностно – деловые организационные

1) общие способностиобеспечение эффективности:

практичность, общительность, этапы выполнения задания,

глубина ума, активность, инициа- уровень развития коллектива,

тивность, настойчивость, самооб- условия цели, место, время

ладание, работоспособность, действия

наблюдательность, организован- Что сделать?

ность, самостоятельность. Как распределить?

2 ) специфические способности Кого поставить ответственным?

организаторское чутье, интуиция, Какие дать указания?

умение определить на что кто способен,

психологическая избирательность,

психологический такт, эмпатия

3) индивидуальные различия

возраст, пол, темперамент, внешность,

динамичность, деловые качества,

стиль руководства

Под словом «руководитель», чаще всего, подразумевается зрелая, цельная личность, которая умеет брать на себя ответственность за других людей. В психологии личности под термином «зрелость» подразумевается несколько качеств, а именно:

1) терпимость, умение считаться с особенностями других

2) ответственность,

3) способность к саморазвитию

4) позитивное отношение к миру

Ключевые позиции эффективного менеджера схематично представлены следующей структурой:

Три компетенции менеджера

Особое значение при рассмотрении вопросов самоменеджмента приобретает изучение способов определения личностных и деловых качеств руководителя, а также, его организаторских способностей. Это известные, хорошо зарекомендовавшие себя методики, достаточно простые для самопознания.

Методы самоменеджмента

Наблюдение опрос

самонаблюдение, включенное, анкетный, устный,

отстраненное интервью

тестовые средства самофотография рабочего времени

опросники проективные методики

Дата добавления: 2015-07-10