Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ особенностей организационной структуры управления



Читайте также:
  1. I. Анализ задания
  2. I.2. Сопоставительный анализ фразеологизмов представленных различными природными явлениями русского и эстонского языков.
  3. II.9. МЕТОДЫ АТОМНО-ЭМИССИОННОГО СПЕКТРАЛЬНОГО АНАЛИЗА
  4. II.9.2. Подготовка образцов для спектрального анализа
  5. II.9.3. Качественный анализ
  6. II.9.4. Полуколичественный спектральный анализ
  7. II.9.5. Количественный спектральный анализ

 

Функциональное управление осуществляется совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений. Выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнение отдельных видов деятельности.

Основная цель деятельности предприятия – получение прибыли от реализации лифтового оборудования. Коллектив ООО «Комплекст» составляют энергичные и опытные специалисты, для которых работа не просто работа, а призвание.

Организационная структура выглядит следующим образом (рис. 1):

 

Рис. 1 Организационная структура предприятия

Высшим органом управления обществом является общее собрание участников, которое может быть как очередным, так и внеочередным. К исключительной компетенции общего собрания участников общества относятся такие вопросы, как определение основных направлений деятельности предприятия, изменение устава, избрание ревизионной комиссии, порядок распределения чистой прибыли, решение вопросов о совершении крупных сделок.

Организация закупки оборудования осуществляется отделом внешнеэкономических связям и отдела по таможенному оформлению товаров, их функции представлены в таблице 1.

 

 

Таблица 1

Функции подразделений отдела внешнеэкономических связей и отдела по таможенному оформлению товара

Функции отдела внешнеэкономических связей Функции отдела по таможенному оформлению товара
1. Обеспечивать заключение контрактов и договоров с иностранными фирмами, внешнеторговыми организациями на поставку спецтехники. 2. Осуществлять контроль за распределением средств в счет оплаты контрактов по импортным операциям. 3. Обеспечивать разработку мероприятий по развитию новых форм внешнеэкономических связей, по совершенствованию структуры импорта, повышению требований к качеству и техническому уровню импортируемых товаров. 4. Осуществлять контроль за своевременным лицензированием импортных товаров через уполномоченные учреждения и организации. 5. Осуществлять контроль за выполнением соглашений, договоров и годовых планов по научно-техническому сотрудничеству с зарубежными партнерами. 6. Организовывать и участвовать в проведении технических и других переговоров с представителями зарубежных фирм-экспортеров. 7. Обеспечивать разработку мероприятий по реализации соглашений, достигнутых во время переговоров с представителями зарубежных фирм и др. 1. Обеспечивать декларирование импортной продукции, представление декларации и декларируемого товара для таможенного контроля. 2. Осуществлять контроль за подготовкой всех необходимых документов для таможенного оформления товаров. 3. Обеспечивать составление установленной отчетности и своевременное представление ее в соответствующие организации. 4. Повышать свои знания в области таможенного, валютного законодательства, техники, экономики, организации производства, труда и управления.

 

Руководство текущей деятельностью ООО «Комплекс» осуществляется единоличным исполнительным органом – генеральным директором. Он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками ООО «Комплекс».

В подчинении директора находятся главный бухгалтер, исполнительный директор и заместитель генерального директора.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.


Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 88 | Нарушение авторских прав






mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)