Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Что необходимо для того чтобы быть готовым к продажам.



Читайте также:
  1. P Научитесь доверять своему партнеру, доверяйте своим отношениям и поступайте так, чтобы они никогда не закончились.
  2. Quot;Я обратился, чтобы увидеть, чей голос, говоривший со мною; и, обратившись, увидел семь золотых светильников
  3. А если человек хочет нравиться многим одновременно? Ну, тогда его тело должно стать большим, чтобы каждому хватило по куску.
  4. А почему человек приходит к необходимости менять здоровую программу на запойную и наоборот? В какой степени в этом участвуют его сознание, воля? Или ни в какой?..
  5. А) ОПРЕДЕЛЕНИЕ НЕОБХОДИМОГО КОЛИЧЕСТВА БОЛТОВ
  6. Абзацы должны быть короткими, чтобы легче воспринималась глинная идея.
  7. Акции — путь, чтобы выращивать деньги

 

· Знание: товара (всей мебели представленной в нашем ассортименте; сопутствующего товара), аксессуаров, процедур кредитования, услуг и т.д.

является крайне важной частью успешных продаж. Обязанность директора – убедиться, что каждый менеджер-консультант обладает достаточными знаниями и владеет стандартами обслуживания покупателей

Компания обеспечивает менеджеров-консультантов ресурсами, а менеджеры-консультанты отвечают за использование ресурсов.

Ресурсы, такие как данные Стандартные рабочие процедуры, ничего не значат, если они не используются, и их использование не контролируется руководством.

 

· Навыки: Возможность использовать отношение к покупателю (хорошее или плохое), и знания (глубокие или не очень) для завершения продаж в самых простых или самых сложных обстоятельствах. Это способность чувствовать покупателя и реагировать на его действия так, чтобы достичь желаемого результата.

 

Уровень навыков всегда можно увеличивать.

Менеджеры–консультанты всегда могут совершенствовать свои навыки при помощи инструментов описанных в СРП. А так же читая дополнительную литературу.

За уровень навыков менеджеров-консультантов всегда отвечает его руководитель.

 

Способность усваивать навыки зависит от тренировки, а не от таланта.

 

 


Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 154 | Нарушение авторских прав






mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)