|
Читайте также: |
Согласно мнению известного врача-миссионера Альберта Швейцера, «пример не является основным фактором в деле воздействия на других людей... он является единственным фактором». Частью создания благоприятного климата является моделирование лидерства. Люди стремятся подражать уже имеющимся моделям. Позитивная модель — позитивная реакция. Негативная модель — негативная реакция. Что делают основные лидеры, то же делают и окружающие их потенциальные лидеры. Что ценят они, то ценят и их люди. Цели лидеров становятся их целями. Лидеры задают тон. Как говорит Ли Якокка, «темп босса является темпом его команды». Лидер не может требовать от других того, чего он не требует от себя.
Когда мы с вами растем как лидеры, то же происходит и с теми, кем мы руководим. Нам необходимо помнить, что когда люди следуют за нами, они могут уйти только на то же расстояние, что и мы. Если наш рост прекращается, то наряду с этим заканчивается и наша способность руководить. Ни личные качества, ни методология не могут заменить рост личности человека. Мы не можем смоделировать то, чем не обладаем.
Начинайте учиться и расти сегодня и наблюдайте за тем, чтобы люди, которые вас окружают, также начали расти. Как лидер, я, в первую очередь, последователь принципов других великих лидеров.
Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 69 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Лидеры должны быть агентами изменений окружающей среды | | | Сосредоточьтесь на потенциальных возможностях лидера и организации |