Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сосредоточьтесь на потребностях потенциального лидера

Глава 1 | Те, кто находится ближе всех к дилеру, могут определять уровень успеха этого лидера | Потенциальные возможности роста организации непосредственно связаны с потенциальными данными ее персонала | Они обладают умственной установкой на лидерство | Лидеры притягивают потенциальных лидеров | Лидеры, которые воспитывают потенциальных лидеров, приумножают свою эффективность | Обученные лидеры расширяют и укрепляют будущее своей организации | Чем большим числом людей вы руководите, тем больше вам нужно лидеров | Лидеры должны быть агентами изменений окружающей среды | Лидеры должны моделировать желаемую структуру лидерства |


Читайте также:
  1. Анализ эффективности инвестиций с точки зрения потенциального акционера
  2. БРАТЬЯ БЕРУТ В ПАРТНЕРЫ ЛИДЕРА
  3. Владимир Игоревич, какие страны сегодня признаются лидерами мировой математики?
  4. Глава 35 Как контролировать «центр управления» в сознании потенциального клиента
  5. ГЛЯДЯ ГЛАЗАМИ ЛИДЕРА
  6. Группа, решающая значимую проблему, всегда выдвигает для ее решения лидера. Без лидера ни одна группа существовать не может.
  7. ЕЖЕДНЕВНО ЧИТАИТЕ, ИЗУЧАИТЕ И ВСЁ БОЛЬШЕ СОВЕТУЙТЕСЬ СО СВОИМИ ЛИДЕРАМИ, ЧТОБЫ БОЛЬШЕ УЗНАТЬ

Люди часто связывают великие достижения с такими вещами, как удача, время, обстоятельства или талант. Секрет успеха человека часто оказывается каким-то неуловимым качеством. Не так давно в Чикагском университете было проведено исследование ведущих художников, спортсменов и ученых с целью определить, что принесло им успех. Это исследование, которое проводил д-р Бенджамин Блюм, основывалось на анонимных интервью с двадцатью выдающимися людьми из разных областей деятельности. Это были известные пианисты, олимпийские чемпионы-пловцы, теннисисты, скульпторы, математики и невропатологи. Блюм и его коллеги прослеживали пути развития личности этих исполнителей высокого класса. Чтобы получить более законченную картину, исследователи брали интервью также у членов их семей и у их наставников.

В заключительном отчете говорилось, что этих людей привели к невероятному успеху напористость, решительность и желание, а не выдающийся талант.

Великие лидеры знают о желаниях людей, которыми они руководят. Хотя потенциальные лидеры уважают знания и способности своих ведущих лидеров, эти качества являются для них вторичными. Они не заботятся о том, как много знают их лидеры, до тех пор, пока не поймут, насколько их лидеры заботятся об их потребностях, мечтах и желаниях. Как только лидер будет искренне заинтересован в благосостоянии тех, кто его окружает, решительность и напористость людей в этой группе придут в действие самым удивительным образом. Итак, отправной точкой всех достижений является целеустремленность, решительность и желание.

Наполеон Бонапарт известен как один из величайших лидеров. Одним из секретов его лидерства было знание потребностей его солдат. Он в первую очередь выяснял, в чем больше всего нуждались его подчиненные, а затем делал все возможное, чтобы помочь им получить это. Вот ключ к успешному созданию движущей силы.

Большинство лидеров делают обратное. Сначала они решают, чего хотят они сами, а потом пытаются заставить других хотеть того же и с такой лее силой.

 


Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 67 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сосредоточьтесь на потенциальных возможностях лидера и организации| Ищите лидера внутри человека

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)