Читайте также:
|
Как было сказано ранее, те, кто верит в нашу способность, делают больше, чем просто стимулируют нас. Они создают атмосферу, в которой легче преуспеть. Но так же верно и противоположное. Если лидер не верит в нас, то нам очень трудно добиться успеха. Это становится почти невозможным. Как лидеры, мы не можем позволить, чтобы это случилось с теми, кого мы за собой ведем, если хотим, чтобы наши организации преуспевали.
Чтобы гарантировать успех, идентифицируйте потенциальные возможности в каждом будущем лидере и развивайте их в свете потребностей организации. Это создает ситуа-
цию «победа — победа». Направляемый кем-то лидер побеждает, потому что «восходящая звезда», работающая под его (или ее) началом, может исполнять и производить. Организация выигрывает, потому что выполняется ее миссия. Потенциальный лидер выигрывает, потому что он развивается и совершенствуется. Его будущее выглядит блестяще.
Одно из лучших применений зтой идеи выражается в том, что я называю принципом 101 процента: Определить сферу деятельности, которую считаете величайшим активом потенциального лидера, а затем вложите в эту область 100 процентов одобрения.
Фокусирование внимания на сильных сторонах человека стимулирует позитивный рост, уверенность в себе и успех потенциального лидера.
Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 71 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Лидеры должны моделировать желаемую структуру лидерства | | | Сосредоточьтесь на потребностях потенциального лидера |