Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Способность к созерцанию. Осознанию.

Читайте также:
  1. Аэробная работоспособность мышц
  2. Буддхи - способность различения
  3. Величина страха определяет способность человека любить или ненавидеть.
  4. Если вообще было что передавать. Потому как вместе с сокращением рождаемости уменьшалась и способность селки воспринимать магию. Уменьшалась вот уже много столетий.
  5. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
  6. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ СЫРОВ
  7. Конкурентоспособность — competitiveness

Начинайте, представляя конечную цель – осознанное намерение до действия. Нужно начинать с конца. А что в конце?

Что за цель? Многие тренинги учат добиваться целей, но как понять, что я хочу? Что является моей самоцелью?

Что значит представлять?

· Принцип четырех П: -

Предварительное Планирование Предотвращает Проблемы. (Функция разума)

План должен быть осознанным. Неосознанный план внушается нам другими. Сценарии жизни, программы мы получаем из вне («Вы свою жизнь окончите в психушке!» «Опять у него ничего не получится!»), а нужно остановиться и созерцать.

Почему мы попадаем под это влияние?

Все куда-то спешит, несется, а нам надо не спешить, а остановиться и запланировать.

Основа снова проактивность.

 

А что представлять?

Пример Кови с похоронами.

 

В каждом действии есть две составляющих:

 

1) видение или тонкое, первичное, ментальное творение. (лидерство)

 

2) физическое воплощение, вторичное воплощение. (управление)

 

· Лидерство - делать правильные вещи (к той ли

стене приставлена лестница?) Ответ на вопрос Зачем?

· Управление - делать вещи правильно (насколько производительно мы поднимаемся по лестнице?) Ответ на вопрос Как?

 

Жизнь без лидерства невозможна, ибо тогда она лишается трёх компонентов, определяющих смысл человеческого существования:
1) цели деятельности
2) способа её достижения
3) понимания своего места в процессе этой деятельности, а также ценности поставленной цели.

Мы всегда стоим перед выбором. Весь вопрос в том, как он делается – осознанно или нет.(проактивность) Этим, в конечном счёте, и определяется отличие лидера от обычного человека. Разница здесь такая же, как между пассажиром самолёта и его пилотом. Оба они могут находиться на одном и том же борту, но от пассажира не зависит ничего, а от пилота зависит всё. Именно последний решает, приземлится самолёт или нет, а также где и когда это произойдёт. © INSIGHT.

Ролик 2.6 Лидер.

 

Какой мотив наших действий? Что нами движет? Какой стержень? Что в центре жизни?

 

Ложные мотивы:

1. Страх.

2. Желание наслаждений. Жадность. Вожделение. Для себя.

Истинные мотивы:

3. Чувство долга.

4. Чистая бескорыстная любовь.

 

Чувство долга – дхарма – вечные принципы (проактивность). Наша природа. То что ожидают другие от нас. Действуя в соответствии со своей природой к нам приходит:

1) Стабильность. На что можно упереться. «Принципы не предадут, не разведутся, не уволят».

2) Осознанность. Я выбрал это сам. Мне никто не навязал.

3) Результат. Успех.

4) Независимость. Взаимозависимость.

5) Удовлетворение.

6) Сила.

7) Отношения. Доверие.

8) Внутренние согласие. Триединство: тело-ум-душа. Желания-Мысли-Речь.

 

Корень дхармы. Как узнать дхарму?:

1. Священные писания

2. Комментарии, объяснения в соответствии с временем, местом, обстоятельствами.

3. Поведение святой личности. Счастливой личности. Живой пример.


Дата добавления: 2015-10-16; просмотров: 60 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Пятиминутное решение.| Реализация любви идет через наши роли (природу, дхарму). Жизнь делает заказ. Реагируя на этот заказ, мы плоды предоставляем Богу.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)