Схема модернизации

Отчет по практическому занятию 1

Тема. Организационные системы

Факультет: Русская филология и документоведение.

Студент: Иванов И.И.

Группа: 4Д

Индивидуальное задание: Разработка организационного плана модернизации

ОАО «Проектный продукт» (демонстрационный вариант).

__________________________________________________________________

Организационная схема

 

Управляющий директор (топ-менеджер)  

Бухгалтер

Главный бухгалтер  

Специалиста по техническому обеспечению  

Специалист по программному обеспечению  

Схема модернизации

Построим расчетную схему.

Для выбора стратегии достижения цели применим вероятностный метод.

Используем экспертные оценки для весов оценочных критериев W и весов эффективности применения альтернативных действий е (рассматриваем альтернативы для двух уровней разветвления).

Для расчета критерия эффективности Е используем зависимость

Первый уровень: «маркетинг-технология»

Расчет:

Ем = 0.8*0.4 + 0.2*0.5 = 0.42

Ет = 0.8* 0.6 + 0.2*0.5 = 0.58

Расчетные данные представим в табличном виде.

Оценочные критерии	Вес Критерия, W	Вес действия, е
маркетинг	технология
Рост численности продаж	0.8	0.4	0.6
Рост численности покупок	0.2	0.5	0.5
	Критерии эффективности Е
0.42	0.58

Второй уровень: «реклама-ассортимент»

Расчет проводим аналогично.

Оценочные критерии	Вес критерия W	Вес действия е
реклама	ассортимент
Рост рентабельности	0.4	0.4	0.6
Рост доходности	0.6	0.8	0.2
	Критерии эффективности Е
0.64	0.36

Второй уровень: «продукт-технология»

Расчет проводим аналогично.

Оценочные критерии	Вес критерия W	Вес действия е
продукт	технология
Постоянные издержки	0.6	0.2	0.8
Переменные издержки	0.4	0.6	0.4
	Критерии эффективности Е
0.86	0.64

Дата добавления: 2015-10-16