Unternehmensführung

Unternehmensführung entspricht im betriebswirtschaftlichen Zusammenhang empirisch der Steuerung eines Unternehmens und wirtschaftswissenschaftlich der Lehre zur Gestaltung, Steuerung und Überwachung eines Unternehmens (einschließlich der Sammlung an Werkzeugen und Methoden, um ein Unternehmen zu führen). Hierzu sind typische Managementaufgaben auszuführen, die in strategisches und operatives Management unterteilt werden können.

Das Wort Management leitet sich ab von englischen manage, dies von italienischen maneggiare „an der Hand führen“, dies von lat. manus „Hand“. Management kann sowohl Leitungsfunktionen in Unternehmen und Organisationen bezeichnen als auch die Personen, die diese Funktionen ausüben.

Zu den typischen Haupt-Führungsaufgaben des Managements gehören:

· die strategische Unternehmensplanung; Festlegung der langfristigen Rahmenkonzeption für die strategischen Geschäftsfelder;

· die Konzeption, Einführung und Pflege wesentlicher leistungsfähiger Systemstrukturen z. B. Planungs- und Kontrollsysteme, das Organisationssystem.

Die Führung von Unternehmen im institutionalen Sinn entspricht einer Personengruppe, die eine Organisation führt, während im funktionalen Sinn der Begriff Unternehmensführung für die damit verbundenen Tätigkeiten und Aufgaben steht. Im funktionalen Sinn bedeutet Unternehmensführung die Beherrschung eines Prozesses bzw. eines Führungsprozesses.

Aufgabe eines Managers ist die Planung, Durchführung, Kontrolle und Steuerung von Maßnahmen zum Wohl des Zweckes der Organisation bzw. des Unternehmens und aller daran Beteiligten unter Einsatz der ihm zur Verfügung stehenden betrieblichen Ressourcen.

Als grundsätzliche Planungszeiträume werden die kurzfristige, mittelfristige oder langfristige Unternehmensplanung unterschieden. Die kurzfristige Planung umfasst ein Jahr oder weniger, die Mittelfristplanung bezieht sich in der Regel auf eine Zeitspanne von ein bis fünf Jahren, langfristige Planung umfasst einen Zeitraum von mehr als fünf Jahren.

Strategische Führung ist entsprechend der zugrundegelegten Führungsebene tendenziell langfristig ausgerichtet und kann wegen einer relativ großen Unbestimmtheit der verfügbaren Informationen lediglich die grobe Gesamtplanung des Unternehmens zum Inhalt haben. Sie stellt das Bindeglied zwischen der übergeordneten Unternehmensphilosophie und der nichtstrategischen Führung dar.

Während die Zielgröße der strategischen Unternehmensführung der Aufbau neuer Erfolgspotentiale sowie den Erhalt bestehender ist, steht die unmittelbare Erfolgserzielung mit Hilfe der bestehenden Erfolgsfaktoren und die Umsetzung der festgelegten Unternehmensstrategie im Mittelpunkt der nichtstrategischen Unternehmensführung. Damit erfolgt die kurzfristige Festlegung der Programme, Tätigkeiten und benötigten Mittel für die verschiedenen Bereiche im Detail. Die hiermit verbundene Zunahme der Exaktheit der zur Verfügung stehenden Informationen führt zu einer stärkeren Differenzierung der getätigten Pläne.

Jedes Unternehmen hat ein Managementsystem. Es kann implizit sein. Sonst würde das Unternehmen nicht funktionieren. Immer wieder wird versucht, einzelne Methoden zu einem „System“ zu verbinden oder einfach die Steuer- und Kontroll-Mechanismen zu systematisieren. Das heute bekannteste Managementsystem ist das Qualitätsmanagement nach ISO 9001.

Der Managementprozess umfasst die Steuerung von Kernprozessen im Unternehmen. Er nimmt die Unternehmensstruktur und Aufgaben in Betracht. Dabei analysiert und überwacht der Managementprozess die Kern- und unterstützenden Prozesse.

Ein Kernprozess ist z.B. „Haushaltsgeräte produzieren“. Zu unterstützenden Prozessen gehören „Buchhaltung“, „Personalwesen“ u. a. Managementprozesse sind auch die Entwicklung von Visionen und der Strategie, die Bestimmung der Ziele, Personalführung, Qualitätsmanagement, Projektmanagement, Risikomanagement, Finanzmanagement.

Der Prozess des Managements besteht aus einigen Phasen, die man durch englische Abkürzung PDCA bezeichnet.

· P/Plan [=Planung]: gedankliche Vorwegnahme des zukünftigen Geschehens. Sie soll aufzeigen, auf welchen Wegen die Ziele zu erreichen sind.

· D / Do [=Zielsetzung]: Beschreibung konkreter und messbarer Ziele.

· C/Control[= Kontrolle ]: die anhand des Soll-Ist-Vergleichs zeigen soll, ob es gelungen ist, die Pläne in die Realität umzusetzen.

A/Act [=Realisierung]: Umsetzung des Geplanten in die betriebliche Wirklichkeit. Hier sind beispielsweise Organisation, Personaleinsatz und Arbeit notwendig.

Zusätzlich müssen zu jeder Phase spezifische Informationen vorhanden sein. Des Weiteren ist eine umfassende Kommunikation zwischen den Beteiligten aller Phasen notwendig.

Die grundlegenden Praktiken des Management-Prozesses lauten:

1. Identifiziere die notwendigen Aktivitäten und Aufgaben.

1. Prüfe die Angemessenheit der beabsichtigten Vorgehensweise.

3. Plane und beschaffe die notwendigen Ressourcen und Infrastruktur.

4. Sorge für die vollständige Durchführung der notwendigen Arbeiten.

5. Überwache den Fortschritt der Arbeiten.

6. Prüfe die Arbeitsprodukte der Arbeitsschritte und bewerte die Ergebnisse.

7. Leite bei Abweichungen Korrekturen ein.

8. Prüfe das Endergebnis.

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7. Überlegen Sie diesen Text. Über welche Fähigkeiten soll ein moderner Manager verfügen? Über welche Fähigkeiten verfügen Sie selbst? Was ist Ihrer Meinung nach besonders wichtig in der Managerarbeit?

Дата добавления: 2015-10-16