Разработка концепции КИС.

Корпоративная информационная система (КИС) является подсистемой Системы управления предприятием и бизнеса. КИС основывается на обработке объективных данных, характеризующих состояние производственных и бизнес процессов. КИС разрабатывается либо как элемент общей системы управления предприятием, либо как начальная фаза создания системы управления проектами. Корпоративные информационные системы должны обладать следующими свойствами: Соответствие тем функциональным запросам, которые возникают в бизнесе клиента Возможность интеграции различных модулей системы Возможность реализации распределенных вычислений, позволяющих одновременно решать одну проблему на разных рабочих местах Возможность автоматического управления сложным бизнесом, осуществляемым из общего административного центра Надежность системы, ее защищенность от случайных сбоев, потери информации или проникновения нежелательных лиц к систему управления компании

53 Реинжиниринг бизнес-процессов. Участники реинжини­ринга бизнес-процессов.

Реинжиниринг нацелен на то,чтобы вся система их взаимодействия была нацелена на получение максимального эффекта мультипликации.При реинжиниринге бизнеса принципиальное значение приобретает согласованность, взаимообусловленность и взаимодополняемость действий. особенность реинж-га - в его системе каждый работник нацеливается на то, чтобы обеспечить максимально высокий конечный результат всего бизнеса.при этом интенсивность труда возрастает. Результаты более напряженного и продуктивного труда приносят не только высокий заработок, но и общественное признание.. ключевые понятия: Фундаментальный - должны быть получены ответы на наиболее существенные вопросы о деятельности предприятия: «Почему мы должны делать то, что мы делаем?», Реинжиниринг сначала определяет, ЧТО предприятие должно делать, и только затем - КАК делать. Радикальный - означает отбрасывание всех существующих структур и процедур и воплощение новых способов выполнения работ. Кардинальный - если прибыль п/п уменьшается всего на 10%, если его затраты всего на несколько процентов превышают запланированные, если показатель качества нужно лишь немного улучшить, если обслуживание заказчиков требует лишь определенного ускорения. В этом случае реинжиниринг предприятию вообще не требуется. Главной целью является резкое ускорение реакции предприятия на изменения в требованиях потребителей.Реинж применяется в 3 ситуациях: 1. В условиях, когда фирма находится в глубоком кризисе2. Когда текущее положение фирмы может быть признано удовлетворительным, однако прогнозы ее деятельности являются неблагоприятными. 3. Реализацией возможностей реинжиниринга занимаются благополучные, быстрорастущие и агрессивные организации. Их задача состоит в ускоренном наращивании отрыва от ближайших конкурентов и создании уникальных конкурентных преимуществ

Дата добавления: 2015-10-21