Читайте также: |
|
Подход к изучению объектов исследования как к системам выражает одну из главных особенностей научного познания.
Системный подход основывается на изучении объектов как сложных систем, состоящих из отдельных элементов с внутренними и внешними связями.
Большой вклад в развитие методологии системного подхода внесли такие учёные-экономисты, как С.А. Валуев, В.Н. Волкова, Е.И. Капустин, Д-Н. Карпухин, А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Г.В. Савицкая и др.
Основой метода системного подхода является использование категории «система» при изучении объективных процессов и явлений. Система – это объективное единство закономерно связанных друг с другом предметов или целое, состоящее из частей, упорядоченных по определённому закону или принципу.
Сам термин «система» охватывает большой круг понятий, которые используются для выделения явлений, объектов, методов, правил из окружающей нас природы. Понятие системы может быть использовано для определения некоторой совокупности как в живой, так и неживой природе.
Система представляет собой совокупность элементов, находящихся во взаимной связи и взаимодействии. Основными признаками системы являются: целостность, структура, иерархичность, внешняя среда, связь элементов. В наиболее общем виде система обладает такими свойствами, которые не сводятся к простой сумме её элементов, а предполагает их комплексное взаимодействие. Следовательно, элементы системы качественно характеризуются через отношение друг к другу, причём каждый из элементов может быть выражен одной или несколькими переменными.
Изучение объекта исследования с позиции системного подхода включает в себя несколько этапов:
1 этап. Обоснование выбора объекта исследования. Определение основной цели исследования данного объекта.
2 этап. Выявление и обоснование системы факторов, влияющих на функционирование данного объекта.
Деление факторов, образующих систему, на качественные и количественные, в зависимости от источников их образующих.
3 этап. Анализ степени влияния каждого фактора. Построив систему факторов, переходят к её анализу и выявлению степени влияния каждого фактора как на саму систему в целом, так и на отдельный её элемент. Такая детализация факторов представляет определённый интерес для оценки влияния их на состояние и изменение всей системы в целом.
4 этап. Оценка влияния факторов.
Осуществляется оценка влияния факторов как на систему в целом, так и на отдельный её элемент. Сравнивая полученные результаты оценки, определяется наиболее значимый по величине фактор, влияющий на систему.
5 этап. Установление взаимосвязи между элементами системы.
На основе оценки раскрывается объективная взаимосвязь между элементами системы – факторами, её обуславливающими. Определяются основные направления динамики факторов, выявляется их взаимосвязь с другими явлениями и количественно измеряется экономическая весомость элементов-факторов в изменении состояния системы в целом.
6 этап. Оценка значимости факторов.
Введение ранга значимости факторов дает окончательную картину о наибольшем влиянии определённой их группы, ему будет способствовать наименьшее из подсчитанных сумм рангов по факторам.
Таким образом, рассмотрев в динамике факторы, определяющие уровень развития объекта исследования, можно будет сделать вывод о степени развития его основных структурных элементов, эффективности использования имеющихся резервов роста и их роли в достижении и повышении высоких конечных результатов.
Применение системного подхода позволит глубже изучить объект, получить более полное представление, выявить причинно-следственные связи между отдельными частями этого объекта. Таким образом, системный подход является важным средством диалектического метода исследования объективного мира, рассматривающим каждое явление как единое целое с учётом всех его взаимосвязей.
Системный подход предполагает необходимость чёткого формулирования целей и задач системы, учёт всех обстоятельств, связанных с решением этих задач. В соответствии с этим, с позиции системного подхода можно рассматривать всю деятельность предприятия, которая состоит из сети подчинённых менее сложных систем.
2.2. Промышленное предприятие как система
2.2.1. Цели деятельности предприятия
Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
В общем случае под названием «предприятие», в практике производственно-хозяйственной деятельности, подразумевается коммерческая организация, главной целью деятельности которой, в условиях рынка, является получение прибыли на вложенный труд и капитал. Во многих учебниках и учебных пособиях используются два схожих между собой понятия – «предложение» и «фирма». Следует отметить, что оба термина обозначают один и тот же объект, называемый в основном промышленной или торговой организацией.
Фирма представляет собой хозяйственную организацию производственного или непроизводственного назначения. По своим размерам фирма – это крупное, многопрофильное объединение, включающее в себя множество обособленных предприятий, филиалов, учреждений.
В качестве юридически самостоятельных фирм могут выступать хозяйственные единицы отдельных отраслей экономики с различной концентрацией капитала и производства, разнообразных форм собственности и правовых форм.
К числу основных критериев классификации фирм относятся:
1) вид хозяйственной деятельности. Фирмы делятся на промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые, строительные;
2) характер операций: банковские, страховые, финансово-инвестиционные, лизинговые, инжиниринговые, и т. д.
Предприятие (организация, фирма), как юридическое лицо, отвечает определённым признакам, устанавливаемым законодательством страны. Так, в соответствии с Гражданским кодексом РФ каждая организация, признанная юридическим лицом, при регистрации получает фирменное наименование. В данном случае фирма – это общее понятие коммерческой организации. В настоящее время по мере расширения сферы коммерческой деятельности фирменное наименование получают различного типа организации.
Все рассмотренные организации связаны с производством или выполняют посреднические функции между производителями и потребителями товаров.
Тем не менее, основной целью деятельности предприятия (организации) в условиях рынка, является получение прибыли. Для реализации данной цели предприятию необходимо обеспечить стабильную экономическую устойчивость в его работе. Это более сложная для достижения цель, которая включает в себя не только получение прибыли, но и обеспечение устойчивости её получения.
Высшей целью деятельности предприятия является превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности. Наиболее идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность.
Достижение поставленной цели возможно при реализации следующих мероприятий:
1) выпуск высококачественной продукции, систематическое её обновление в соответствии со спросом потребителей, на основе прогрессивной техники и технологии;
2) ведение политики ресурсосбережения на основе рационального использования производственных ресурсов с учётом их взаимозаменяемости;
3) разработка стратегии и тактики предприятия в соответствии с изменяющимися условиями рынка и действиями конкурентов;
4) обеспечение конкурентоспособности продукции и предприятия, поддержание стабильной позиции на рынке;
5) систематическое внедрение передовой техники, прогрессивной технологии производства продукции, позволяющей значительно сокращать издержки производства, повышать качество выпускаемой продукции;
6) повышение производительности труда и в целом рост эффективности производства;
7) ведение гибкой ценовой политики и осуществление других функций.
2.2.2. Особенности предприятия как системы
Современная наука считает, что каждое предприятие представляет собой определённую сложную систему. Данное положение подтверждается следующими фактами.
Во-первых, предприятие состоит из определённого комплекса элементов, взаимосвязанных между собой многочисленными внутренними и внешними связями.
Элемент представляет собой первичное звено системы. Это объект, который не поддаётся дальнейшему делению на части, то есть единый компонент системы.
Элементы можно рассматривать как простые системы, то есть системы, которые в данной взаимосвязи и на данном определённом уровне не разделяются на отдельные подсистемы.
Так, при использовании системного подхода к изучению производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его первичным элементом может быть цех. Отдельными элементами могут выступать не только материальные объекты, но и производственные процессы, функции и т.д.
Во-вторых, функционирование предприятия основано на взаимодействии его структурных элементов друг с другом, направленном на достижение общей цели. Сущность функционирования предприятия, как системы, в данном случае заключается в обеспечении взаимосвязи между поступающими элементами (сырьё, материалы, инструменты, финансовые средства) для получения желаемых выходящих элементов (готовые продукты, различные виды услуг, информация, прибыль).
Такая взаимосвязь основана на движении информации, энергии, материалов, ресурсов.
В целом, отдельные элементы предприятия в виде его составных частей на основе существующего взаимодействия друг с другом образуют производственную систему. В свою очередь, производственная система предприятия состоит из нескольких подсистем, взаимосвязанных и взаимодействующих друг с другом.
Для целей исследования и изучения производственной системы осуществим классификацию элементов, а также отношений между ними.
В основе классификации элементов лежат следующие признаки:
• по содержанию. К ним относятся следующие элементы: коллективы людей, машины и оборудование, энергия, информация.
• по признакам управления и исполнения – управляемая и управляющая подсистема.
К числу основных подсистем производственной системы относятся следующие:
• социальная – комплекс отношений между людьми как организационное проявление системы;
• производственно-техническая – материальные средства, комплекс машин и оборудования, материалов, инструментов, энергии;
• информационная – информационные элементы и их взаимосвязи.
Управляемая подсистема – это совокупность производственных процессов, реализация которых обеспечивает изготовление и выполнение услуг. Управляемая подсистема, в свою очередь, делится на несколько подсистем, в соответствии с характером протекающих на предприятии процессов: подготовки производства и освоения новой продукции; обеспечения качества продукции; материально-технического снабжения; сбыта и реализации продукции и т.д.
Управляющая подсистема – это совокупность взаимосвязанных методов управления, реализуемых людьми с помощью технических средств, для обеспечения эффективного функционирования производства. Основными видами управленческой деятельности являются: планирование, регулирование, контроль, учёт, стимулирование.
• по структурным подразделениям и процессам
Подразделение – это элементы (подсистемы) предприятия, в которых осуществляется производство и управление, отвечающие за выполнение конкретного набора задач на предприятии в целом.
В состав предприятия входят производственные подразделения: филиалы, производства, цеха, бригады; подразделения инфраструктуры: ремонтное, транспортное, складское хозяйство, инструментальное производство, отделы и службы заводоуправления, научно-технические подразделения и т.д.
Основными элементами производственно-хозяйственной деятельности предприятия являются процессы, например, производственные, научно-технического развития, развития.
Предприятие обладает основными признаками, которые характеризуют его как систему. К их числу относятся:
• Комплексность, которая определяется комплексностью его целей и задач, а также высоким разнообразием протекающих на предприятии процессов производства и управления.
• Динамизм. Предприятие представляет собой динамичную систему, обладающую способностью изменяться, развиваться, переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь системой.
• Саморегулирование. Предприятие – это саморегулирующаяся система, которая может приспособиться, в определённых пределах, как к внутренним, так и к внешним изменениям.
• Целостность. Предприятие состоит из множества взаимосвязанных, а не обособленных друг от друга элементов.
Разрозненное существование элементов системы друг от друга не может характеризовать её в целом. В наиболее общем виде это означает наличие у предприятия таких свойств, которые не сводятся к простой сумме её элементов, а предполагают их комплексное взаимодействие. Следовательно, элементы предприятия как системы качественно характеризуются через отношение друг к другу, обеспечивая его целостность.
Чтобы все элементы системы воссоединились в единое целое, в комплексную систему, её необходимо организовать, т.е. спроектировать, построить и обеспечить функционирование предприятия.
• Взаимодействие с внешней средой.
Предприятие следует рассматривать как открытую систему, которая тесно взаимодействует с внешней средой. Средой для предприятия являются другие предприятия и организации, зарубежные фирмы и компании. То есть, фактически внешней средой для предприятия становится внешний мир, состоящий из множества частей, которые с ним взаимодействуют и связаны с ним договорными отношениями или обменом информацией.
Факторы, определяющие взаимодействие предприятия с внешней средой
Взаимодействие предприятия с внешней средой основано, прежде всего, на определении его основных целей, функций и его структуры. В свою очередь воздействие на предприятие осуществляется с помощью следующих факторов: ресурсы, продукция, способы использования ресурсов, формы организации производства и управления (рис. 1).
Рис. 1. Модель взаимодействия предприятия с внешней средой.
От каких же факторов в наибольшей степени зависит эффективность функционирования предприятий? Какова роль внутренней и внешней среды их функционирования?
В настоящее время факторов, определяющих финансово-экономическое и технологическое состояние предприятий, большое количество. Выделим две наиболее существенные группы факторов, объединив их по характеру происхождения и по способу воздействия на объект исследования – предприятие.
По характеру происхождения, то есть месту формирования данного фактора, выделяются:
1) макроэкономические – связанные с деятельностью отраслей, рынков, крупных групп предприятий, регионов;
2) микроэкономические – определяемые поведением отдельных групп предприятий;
3) наноэкономические – факторы, обусловленные поведением отдельных индивидуумов.
По способу воздействия факторы разделяются:
1) сетевые – влияющие на предприятие через партнёрские связи разнообразного характера с точно известными координатами;
2) социальные – действующие на предприятие через психологические особенности индивидуального и группового поведения и интересов, связанных с предприятием граждан и групп.
3) средовые – определяемые социально-экономическим положением в стране, действующие не избирательно и не имеющие конкретных и постоянных адресатов.
Определим, какие из них играют главенствующую роль в создавшейся ситуации, каковы возможности управления этими факторами без нанесения большого ущерба экономике страны.
Регулирование воздействия факторов на деятельность предприятий должно быть направлено на создание благоприятного «климата» на предприятии как во внешней, так и во внутренней среде.
В том случае, если поведение предприятий находится под воздействием преимущественно макроэкономических факторов, то регулирование должно быть направлено на создание благоприятного макроэкономического режима, что достигается с помощью общеэкономических мер.
Если преобладают мезоэкономические факторы, то политика деятельности предприятий должна быть ориентирована на структурные составляющие экономики и учёт региональных отличий. Если главными являются микроэкономические факторы, то для выхода промышленности из кризиса необходимы достаточно тонкие комбинации стимулирующих дестимулирующих мер, направленных на изменение основ поведения предприятий в сложившихся условиях.
И, если доминируют наноэкономические факторы, то воздействие должно носить комплексный социально экономический и психологический характер, учитывая сложившиеся стереотипы индивидуального поведения. При этом надо иметь в виду, что чем ниже в социально-экономической иерархии находится объект желательного воздействия, тем в большей степени его действия определяются «генетической социально-экономической памятью», или «социально-экономическим генотипом», и тем труднее заставить изменить поведение объекта в нужном направлении с помощью мер государственного регулирования.
2.2.3. Эволюция подходов к изучению роли предприятия в экономике
В настоящее время исследование состояния и перспектив развития российских предприятий является особенно актуальным. Это объясняется тем, что в современных условиях рыночной экономики предприятие, являясь элементом социально-экономической структуры, играет особую роль.
Своеобразие функционирования российских предприятий заключается в его переходном характере, проявившемся в несоответствии сложившимся ранее подходам, к их роли в экономике, изменившимся условиям хозяйствования. Новые подходы к изучению предприятий не опираются на целостную систематизированную теорию. В настоящее время она находится на стадии мониторинга, начальной обработки эмпирического материала.
Рассмотрим существующие подходы к изучению роли предприятий в экономике на основе выделения только общих и типичных черт объекта исследования.
Традиционный подход
Деятельность предприятия ориентирована на действия вышестоящих органов (министерство, главк, объединение), в том числе партийных.
Особенности деятельности предприятия включают в себя:
• стабильное функционирование и «вечное» существование предприятия;
• производство плановой продукции;
• жёсткое построение внутренних структур и выполнение предписанных функций;
• гарантированный сбыт при относительно сложном получении дополнительных ресурсов.
В этих условиях предприятие представлял собой достаточно автономно работающую систему, которая держалась в основном на вертикальных связях.
Цели. Главная цель деятельности предприятия – выполнение плана выпуска продукции, выполнение планов по освоению капитальных вложений и новой техники, а также соответствие отраслевым нормам и нормативам.
Данная цель (и её количественные параметры) задавались и контролировались сверху. Конкуренция между предприятиями проявлялась только в борьбе за фонды и лимиты.
Внутренней целью деятельности предприятия было обеспечение собственного существования в качестве относительно замкнутой системы.
У предприятия отсутствовало стремление к увеличению доходности, прибыльности и тем более к созданию или расширению рынка сбыта.
Основной причиной отсутствия конкуренции являлось то, что потребители и конкретные виды продукции устанавливались решениями вышестоящих организаций на основе генеральных схем развития и размещения производительных сил.
Функции. Всё многообразие функций описывается тремя параметрами:
• временными рамками (долгосрочные, среднесрочные, оперативные);
• сферой деятельности (снабжение, производство, техническая подготовка, сбыт, персонал, финансы, инвестиции);
• фазой (этапом) процесса (учёт, анализ, планирование, контроль, организация).
Основное внимание уделялось краткосрочным результатам деятельности в ущерб долгосрочным. Нередко работа дублировалась. Преобладали производственная и снабженческая функции управления, которые поддерживали сложившуюся технологическую специализацию предприятия.
Перегрузка высших руководителей решениями оперативных вопросов свидетельствовала о преобладании краткосрочных интересов над стратегическими идеями.
Структура. Внутренняя структура предприятий характеризовалась наличием многочисленных технических и конструкторских подразделений, развитых подразделений снабжения, крупных подразделений социальной и бытовой сфер и незаметных финансовых и экономических служб.
Особенности линейно-функциональной структуры управления на средних и крупных предприятиях:
• высокая концентрация полномочий по принятию решений в руках высших руководителей и недостаточное распространение при этом принципов коллегиальности;
• слабая связь между результатами деятельности подразделений и их оценкой;
• слабая мотивация работников.
Ключевая роль в управлении отводилась директору. Функциональные службы предприятия выполняли основную плановую работу, доводя задание до подразделений и контролируя их выполнение с помощью жёстко заданной методики составления техпромфинплана. Логика планирования и управления соответствовала сложившейся структуре собственности и организации народного хозяйства.
Подсистемы предприятия усиливали действие друг друга, что обеспечивало устойчивость, инерционность и автономность организаций. Их характерная черта – низкая восприимчивость к нововведениям и снижающаяся эффективность использования ресурсов.
Начало 90-х годов
Перестройка управления промышленностью началась с изменений внешней среды. Реально на поведение предприятий повлияли либерализация цен, внешняя торговля, приватизация.
Цели. Главная цель предприятий свелась к выживанию. Краткосрочные цели руководителей предприятий – загрузка имеющихся производственных мощностей, избежание массовых увольнений.
В целом усиливается расхождение между индивидуальными целями высших руководителей и предприятия в целом.
Функции. Главной становится производственно-сбытовая функция. Формулируется специфический вид деятельности, связанной с развитием внешнеэкономических связей. Расширяется поступление импортного сырья и оборудования.
Временной горизонт управленческих решений резко сужается, снижается технический уровень производства. Возрастает значение управления финансами в специфических формах – уклонение от налогообложения, скрытые финансовые потоки, натуральный обмен.
Структуры. В качестве основы сохраняется линейно-функциональная структура управления. Происходит изменение организационно-правовой формы предприятий – преобразование их в акционерные общества.
На предприятиях сокращаются конструкторские и технические отделы, некоторые обслуживающие подразделения, усиливается роль коммерческих подразделений. Создаются службы маркетинга, которые занимаются преимущественно рекламой и сбытом готовой продукции и оказывают слабое воздействие на производство.
Однако при всех изменениях сохраняется традиционная схема распределения полномочий и ответственности. В то же время на предприятиях происходит процесс дробления – возникают дочерние структуры – выделяются конкурентоспособные подразделения в форме юридических самостоятельных организаций, подконтрольных высшему руководству. Попытки восстановить кооперационные связи на новой основе приводят к созданию совместных предприятий.
Негативным явлением с трудноопределимыми последствиями стало ухудшение социального климата на предприятиях: снизилась трудовая мотивация, увеличилось количество задержек зарплаты, уволились наиболее квалифицированные кадры.
Несмотря на рост социальной напряжённости, в трудовых коллективах почти не меняется руководящий. Таким образом, на начальном этапе переходного периода (1991-1994 гг.) действие факторов внешней среды было выражено намного сильнее факторов внутрипроизводственного характера.
1995-1997 гг.
Изменения во внешней среде характеризуются внутриотраслевой дифференциацией, восстанавливаются вертикальные структуры, как отраслевые, так и межотраслевые, но на новой базе, которая определяется отношениями собственности. Сформировались устойчивые отраслевые лидеры, сумевшие увеличить свою долю рынка, расширить номенклатуру выпускаемой продукции, создать собственную торговую сеть. Не изменилась рыночная позиция при ухудшении финансового состояния половины предприятий. На остальных положение ухудшилось.
Цели. Главными целями деятельности предприятий становятся:
• удержание или расширение рынков;
• увеличение прибылей;
• совершенствование внутрихозяйственного механизма;
• сокращение издержек, улучшение структуры производства и управления.
Функции. Предприятия-лидеры возрождают планирование, разрабатывают планы деятельности и сценарии развития, но в то же время наблюдается противоположная тенденция – на многих предприятиях сокращаются планово-экономические службы. Существенно расширяется управленческая деятельность, связанная с финансами. Часть предприятий находится в процессе внедрения систем управленческого учёта, ориентированных на западные стандарты. Однако по-прежнему в системе управления основное внимание уделяется краткосрочным результатам деятельности, что подавляет горизонт стратегических решений.
Структуры. На большинстве предприятий, вследствие потери рычагов управления, зависимые компании получили полную самостоятельность. Некоторая часть предприятий преобразована в структуры холдингового типа, (когда главенствующая компания владеет дочерними предприятиями, сохраняет контроль над финансовыми потоками).
Изменения, произошедшие во внутренней организационной структуре, носят во многом хаотичный характер. Создаваемые новые подразделения в структуре предприятия экономически нецелесообразны. Продолжается сокращение конструкторских служб, связанных с управлением в социальной сфере. В целом изменения организационной структуры носят формальный характер, размыты полномочия и ответственность руководителей. Сохраняется перегруженность высшего звена управления предприятием.
Сохранявшаяся высокая концентрация полномочий по принятию решений у руководства сочетается в настоящее время с рядом специфических моментов:
• отсутствием долгосрочной стратегии;
• конфликтом менеджеров и собственником;
• нежеланием допускать инвестора на предприятие и т.д.
Реально изменившиеся в начале 90-х годов условия функционирования российских предприятий создали основные предпосылки традиционного планирования и управления. Последние перестают соответствовать и часто вступают в противоречие с реалиями современной российской экономики. В целом в новых условиях хозяйствования необходимы качественные изменения системы управления российскими предприятиями.
К числу таких мероприятий следует отнести:
• предприятие должно определить свое место в хозяйственной системе, ориентируясь на стратегию кооперирования и развития контрактных отношений;
• следует уделить внимание службе планирования, ресурсам, стратегии, целям, что способствует активизации имеющегося ресурсного потенциала;
• основной акцент необходимо перенести на «индивидуальность» предприятия, используя его уникальные конкурентные преимущества;
• необходимо развивать внутрифирменную культуру, ориентировать управление на человеческие потребности и интересы, их учёт и воплощение в хозяйственной практике.
Вопросы для самоконтроля:
1. Изучение объекта как системы
2. Промышленное предприятие как система
Основная литература:
1. Магомедов, М.Д. Экономика и организация производства. Пищевая промышленность: учебное пособие / М.Д. Магомедов, Е.Ю. Куломзина, И.И. Чайкина. - СПб.: РАПП, 2008. - 312 с.
2. Дубинина, Н.А. Организация производства на предприятиях пищевой промышленности: учеб. пособ. / Н.А. Дубинина. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 541 с.
3. Дубровин, И.А. Организация и планирование производства на предприятиях: учебник / И.А. Дубровин. – М.: КолосС, 2008. – 359 с.
4. Дубровин, И.А. Экономика и организация пищевых производств: учеб. пособ. / И.А. Дубровин, А.Р. Есина, И.П. Стуканова; Общ.ред. И. А. Дубровин. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Дашков и К°, 2013. – 228 с.
5. Кагановская, О.Н. Организация и управление производством: учебное пособие / ред.: О.Н. Кагановская. - М.: КолосС, 2005. - 464 с.
Дополнительная литература.
6. Организация и управление производством: сборник научных работ, посвященных 70-летию Л.М. Игнатьева / ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ». – Саратов: Наука, 2008. – 200 с.
7. Смирнова И.Р. Организация производства на предприятиях общественного питания: Учебник / И.Р. Смирнова, А.Д. Ефимов, Л.А Толстова, Л.В. Козловская - СПб.: Троицкий мост, 2011. - 232 с.
8. Усов, В.В. Организация производства и обслуживания на предприятиях общественного питания: учебник / В.В. Усов. - 3-е изд., стер. - М.: Академия, 2005. - 415 с.
9. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: практикум / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Инфра-М, 2001. - 155 с
10. Шакиров, Ф.К. Организация производства на предприятиях АПК: учебное пособие / ред.: Ф. К. Шакиров. - М.: КолосС, 2007. - 520 с.
ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ (ЛЕКЦИЯ-ВИЗУАЛИЗАЦИЯ)
3.1. Организационная структура предприятия и факторы ее развития
Дата добавления: 2015-10-21; просмотров: 110 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
ТЕМА 2. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА. (ЛЕКЦИЯ, ПРОВОДИМАЯ В ТРАДИЦИОННОЙ ФОРМЕ) | | | Виды организационных структур предприятия |