Организационно-экономическая характеристика Хотимского райпо. Оценка сильных и слабых позиций на рынке

Хотимский район расположен на юго-востоке Могилевской области Центр района городской поселок Хотимск. В районе проживает 13,0 тысяч человек, в том числе в райцентре 7,1 тысяч человек, в сельской местности 5,9 тысячи человек.

Потребительская кооперация Хотимского района многоотраслевое хозяйство, осуществляет такие виды деятельности как розничная торговля, общественное питание, закупки сельскохозяйственной продукции и сырья, промышленное производство, внешнеэкономическую деятельность, оказывает платные услуги населению и осуществляет доставку товаров в объекты торговли и общественного питания.

Хотимское районное потребительское общество в своей деятельности руководствуется законодательством Республики Беларусь, решениями органов управления и органов контроля потребительской кооперации и уставом общества, зарегистрированного решением Могилевского областного исполнительного комитета от 30.09.99г. №25-15, ЕГР №700160969. Учредителями являются пайщики района, на 1 января 2011 года их насчитывается 6413 человек.

Основной целью потребительского общества являются удовлетворение материальных и иных потребностей членов общества, обслуживаемого населения.

Основными задачами деятельности являются:

- организация оптовой и розничной торговли, общественного питания;

- закупка у граждан и юридических лиц сельскохозяйственной продукции и сырья, изделий и продукции личных подсобных хозяйств, промыслов, дикорастущих плодов, ягод и грибов, лекарственно-технического сырья, вторичных материальных ресурсов, других видов продукции и сырья;

- производство сельскохозяйственной продукции, пищевых продуктов, непродовольственных товаров, продукции производственно-технического назначения;

- оказание платных услуг населению;

- организация рынков для торговли товарами;

- осуществление внешнеэкономической деятельности;

- осуществление иных видов деятельности, не запрещенных законодательством Республики Беларусь.

В системе работает 357 человек, из них 52 руководителя и специалиста.

Торговля осуществляется через 35 магазинов торговой площадью 4245 кв. м., что составляет 326,5 кв. м. в расчете на 1000 жителей, при нормативе 260 кв. м. Обслуживание 32 малонаселенных пункта, не имеющих стационарной сети с численностью 672 человека осуществляет автомагазин, семь населенных пунктов обслуживается выездной торговлей.

Общественное питание представлено тринадцатью предприятиями на 393 посадочных места, имеется кулинарный комбинат, где расположен кондитерский цех. Обеспеченность посадочными местами в общественном питании общедоступной сети составляет 21 посадочное место на 1000 жителей при нормативе 15 посадочных мест.

Производственная деятельность райпо представлена цехом хлебопечения с мощностью 4 тонны в сутки, безалкогольным цехом со среднегодовой мощностью 44 тысячи декалитров, швейным цехом и скотоубойным пунктом.

Заготовительная деятельность осуществляется через 35 магазинов, два приемозаготовительных пункта, работает один заготовитель, в массовый сезон заготовок по мере необходимости принимается заготовитель на договорной основе. Имеется одно овощекартофелехранилище емкостью 500 тонн, склады вторичного и животноводческого сырья.

Организационная структура Хотимского районного потребительского общества представлена в приложении А.

Организационная структура управления является линейно-функциональной.

Преимуществами линейно-функциональной организационной структуры управления является:

- соблюдение принципа единоначалия в решении задач управления, что способствует улучшению координации деятельности служб;

- устранение возможности поступления нижестоящим исполнителям противоречивых команд;

- компетентное решение задач управления; повышение персональной ответственности линейных и функциональных руководителей за собственные результаты работы и подчиненных органов и исполнителей;

- оперативное решение вопросов при одновременном повышении качества управленческих решений;

- эффективный контроль за выполнением функций управления соответствующими подразделениями.

К недостаткам данной организационной структуры относится:

- разделение труда способствует усилению заинтересованности каждого члена управления в выполнении только «своей» функции, что наиболее характерно для функциональных подразделений. Поэтому при появлении новых, нестандартных, сложных, комплексных задач возникает необходимость в согласовании проектов решения на высших уровнях. В результате увеличиваются сроки принятия решений и загрузка линейных руководителей вышестоящего уровня.

- необходимость координирования деятельности функциональных служб и передача всех принимаемых решений (утверждение линейным руководителем проектов решений, подготовленных функциональными службами) по каналам связи линейных руководителей приводит к увеличению их загрузки.

- вследствие указанных выше недостатков, на верхних уровнях линейного руководства «аккумулируется» излишне много оперативных задач, а это ведет к снижению качества решения перспективных комплексных задач развития объекта управления в целом.

Далее рассмотрим основные экономические показатели деятельности Хотимского райпо.

Таблица 2.1 – Списочная численность работающих по категориям персонала в Хотимском райпо за 2009 - 2011 гг.

Категория персонала	2009 г.	2010 г	2011 г	Отклонение, 2011 г. от 2009 г., (+;-)	Отклонение, 2011 г. от 2010 г., (+;-)	Структура, %
2009 г.	2010 г.	2011 г.
1. Списочная численность работников, всего, чел.				-35	-32
в том числе:
Рабочие				-27	-25	79,7	79,8
Руководители				-2	-2	5,8	5,9	5,8
Специалисты				-4	-3	8,9	8,9	8,6
Другие служащие				-2	-2	5,6	5,6	5,5

Источник: собственная разработка на основе данных организации

Данные таблицы 2.1 свидетельствуют о том, что с каждым годом наблюдается сокращение численности работников. Так, в 2010 году по сравнению с 2008 и 2009 годами списочная численность работников уменьшилась на 35 человек и на 32 человека соответственно. Что касается структуры списочной численности работников Хотимского райпо, то наибольший удельный вес приходится на рабочих. В 2010 году по сравнению с 2009 годом этот показатель увеличился на 0,2%. Доля специалистов в 2010 году по сравнению с 2008 и 2009 годами уменьшилась на 0,3%, или на 2 человека.

Динамика численности работников по образованию и полу приведена в таблице 2.2.

Таблица 2.2. - Динамика численности работников по образованию и полу Хотимского райпо за 2009-2011 гг.

Дата добавления: 2015-10-21