Оценка экономической эффективности организационного проекта

5.1 Определение потребности в материальных ресурсах

5.2 Определение потребности в основных средствах: производственное и офисное оборудование, помещения.

5.3 Планирование годового объема производства продукции по факторам: 1) емкость (доля) рынка; 2) имеющиеся мощности (площадь, персонал, производительность оборудования и др.); 3) порог рентабельности

Рисунок 2 – Примерная схема сети бизнес-процессов швейного предприятия

5.4 Калькулирование себестоимости продукции в разрезе переменных и условно-постоянных затрат с последующим расчетом порога рентабельности по следующим видам затрат:

* сырье и материалы на производство продукции;

* возвратные отходы;

* основная и дополнительная (сдельная) заработная плата основных производственных рабочих;

* сумма отчислений на социальные нужды;

* энергия на технологические нужды;

* фонд основной и дополнительной (повременной) заработной платы персонала предприятия;

* сумма отчислений на социальные нужды;

* затраты на ремонт оборудования;

* сумма амортизационных отчислений;

* арендные платежи;

* сумма процентов по кредиту предприятия;

* сумма страховых платежей предприятия;

* рекламные расходы;

* прочие затраты предприятия.

5.5 Планирование цены и выручки от реализации годового объема производства продукции.

5.6 Планирование суммы единовременных затрат предприятия.

5.7 Планирование источников финансирования предприятия.

5.8 Расчет и оценка показателей экономической эффективности организационного проекта: выручка от реализации продукции, себестоимость реализованной продукции, прибыль от продаж, чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, рентабельность продукции, рентабельность продаж, порог рентабельности, запас финансовой прочности, сила воздействия операционного рычага, срок окупаемости проекта и др.

Заключение

Дата добавления: 2015-10-21